Determinación de los requerimientos de la planificación estratégica bajo la

metodología Kaizen

La aplicación de filosofia Kaizen trae consigo muchos beneficios no solo para la

organización sino para los empleados que participan activamente de esta, para esto
hay que generar un compromiso ante los involucrados para garantizar el éxito de su
aplicación y un mejoramiento continuo. Al analizar la técnica de filosofía Kaizen en
la empresa,se refiere a la implementación de las mismas para mantener los puestos
de trabajo y el resto de ámbitos de una empresa limpios y ordenados solamente con
lo necesario. Además se estandariza lo que hace el personal técnico, administrativo
y directivos se promueve la disciplina y nuevos métodos de trabajo que permiten
mejorar notablemente los resultados productivos en la organización. El cuadro
número(seguir secuencia) muestra el modelo integral de gestión en el puesto de
trabajo. Estas están clasificadas de acuerdo a tres propósitos concretos.

Cuadro
Modelo integral de la filosofíaKaizen

Clasificar Seiri Distinguir lo necesario de

lo innecesario

Identificar y colocar los

Organizar Seiton
artículos que estén fuera
de lugar
Relación con
las cosas Mantener el lugar en
Limpieza Seiso
orden, limpiando y
recogiendo regularmente

Bienestar
SEIKETSU La administración de la
personal
disciplina poniendo en
vigor las actividades

Relación con Implica la inclinación a

Disciplina Sheitzuke
uno mismo procedimientos lo que
considera como bueno,
noble y honesto, cuando
una persona se apega al
orden y al control
Es necesario planificar las acciones que se deben realizar previamente al
lanzamiento oficial del proceso kaizen como programa de una organización, planta o
sección de trabajo.
 CONCLUSIONES

1.Se realizó un descripción de la situación actual que presenta el departamento de

almacén de la empresa SELFISH MODA, para conocer los elementos más
relevantes que participan e interactúan en el mismo, por lo que se concluyó que no
es la más adecuada, puesto que presenta mucho desorden en las áreas de trabajo ,
las cuales están colmados de materiales y residuos que obstaculizan el mejor
desarrollo de las actividades, las herramientas de trabajo están desordenadas,
ocasionando pérdida de tiempo para la búsqueda de las mismas.

2.La inconformidad existente en la organización se debe al poco orden y limpieza,

acumulación de materiales y herramientas en las áreas de trabajo correspondientes
a cada departamento, mala ubicación de los materiales, por lo que es necesario el
establecer mejores procedimientos de trabajo a fin de que el departamento de
almacén de la empresa selfish moda y sus trabajadores actúen en función de su
entorno y cree valores que permitan el orden de las áreas por medio de la filosofía
kaizen.

3.Es sumamente importante que los directivos de la empresa SELFISH MODA

utilicen la planificación estratégica propuesta apoyada con las herramientas de la
filosofía de Kiazen, para que en la organización cuenten con un sistema de
protocolo que conceda a los empleados implementar un crecimiento sostenido y
disciplinado de sus hábitos diarios de orden y limpieza dentro de sus puestos de
trabajo. El impacto psicológico que conlleva el implementar la planificación
estratégica, aporta al aumento de la función productiva de la empresa SELFISH
MODA, debido a que cambia todo, en cuanto a la visión organizativa de las áreas de
trabajo.

4.Para el cálculo del costo-beneficio, se tomó en consideración los gastos de

capacitación, adiestramiento, costo de los recursos materiales, los cuales reflejan un
valor promedio de XXX; los mismos fueron comparados con los gastos por concepto
de servicios médicos estimándose en XXX, por lo que se concluyó que la propuesta
es viable dado a que la relación costo-beneficio es mayor a 1 (>1).
 RECOMENDACIONES

1.A los directivos se sugiere el compromiso y mayor involucramiento, no solo al

comienzo de la implementación, sino a lo largo de todas las fases de la ejecución
del proceso planteado, concentrando todos los esfuerzos necesarios, con el objetivo
de que puedan desarrollarse de manera rápida y efectiva las actividades
propuestas., por lo que es necesario su estímulo y motivación hacia los demás para
lograr la cooperación con un espíritu de trabajo en equipo.

2. La Dirección de la empresa SELFISH MODA tanto debe preparar como

documentar al personal para adiestrar y capacitarlo en cuanto a las directrices de la
metodología de Kaizen, tanto teórica como práctica para que los mismos se
despojen de las actividades o labores erróneas, fomentando un mejor
emprendimiento en cuanto al desarrollo de las actividades, así eliminando
paradigmas que detienen el progreso por malos hábitos.

3.Se sugiere la creación de equipos de trabajo, que sea fomentada la cooperación e

integración entre ellos, esto con el debido consentimiento de los trabajadores en el
establecimiento y mantenimiento de un ambiente de trabajo debidamente
organizado, con la motivación de que se logra mejores resultados aplicando la
creatividad así como el sentido común.

4. El definir acciones que apoyen a la consecución de las estrategias planteadas es

importante, ya que están relacionadas directamente con la metodología, y que sean
ejecutadas a cabalidad por los equipos de la áreas de trabajo asumiendo las
responsabilidades de que se deben cumplir con lo acordado y encomendado, que la
gerencia haga llegar a los directivos la necesidad de los insumo necesarios para un
mejor desarrollo en los procesos de mejoras.