Está en la página 1de 11

GESTION TECNOLOGICA

TAREA 3 RECONOCER TIPOS DE SISTEMAS Y PROCESOS TECNOLÓGICOS

PRESENTADO AL TUTOR (A):


NUBIA STELLA SALAZAR

ENTREGADO POR EL ESTUDIANTE:


ANDRES FABIAN FONSECA TELLEZ
CARLOS MARIO BENITEZ GARCIA
GIOVANNY ANDRES SANCHES
SANDY FARIBE BULLA

GRUPO: 212030_149

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
BARRANCABERMEJA – SANTANDER
2020
INTRODUCCIÓN.

Hoy en día es preciso decir que todas las industrias en todos los campos
necesitan avanzar cada día más, implementando mejoras en sus procesos para
volverse más productivas y competitivas pues día a día todos los procesos
cambian y las actuales tecnologías se vuelven obsoletas. Es por eso que en este
trabajo plasmaremos las fortalezas y las debilidades que encontramos en las
empresas propuestas y como recomendaríamos para realizar y así un cambio
positivo para aumentar las ventas de productos, servicios y su importancia que
juegan para la evolución tecnología y científica del país aplicada mediante los
diferentes institutos y empresas que ya acogieron estos sistemas y los están
implementando en su proceso y mejorándolos día tras día, además de que el
implementar centros de innovación le genera incentivos tributarios y otros
beneficios.
TABLA DE INFORMES INDIVIDUALES
Andres Fabian Fonseca Tellez
Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias
CARLOS 1.Productos 1. Tiene una 1. se recomienda buscar
MARIO catalogados alta métodos de marketing
BENITEZ
como uno de Competenci para ser reconocida a
los mejores a a nivel nivel mundial y aumentar
industrial ventas.
2. Productos
2. La 2. Ampliar más su
lácteos
empresa no portafolio de productos,
naturales.
es muy innovar con su diseño y
reconocida. nuevos sabores
SANDY 1. 1. no tiene 1. debería patentar cada
FARIBE Fabricación mucha una de las investigaciones
BULLA y experiencia realizadas.
comercializa en el área 2. mejorar el desarrollo
ción de sus de tecnológico y el área de
productos. innovación. innovación.
2. Productos 2. hay
de excelente empresas
calidad y con un nivel
precio justo. alto de
innovación y
desarrollo.
GIOVANY 1. Es una 1. Puede 1. Ofrecer valor agregado
ANDRES empresa encontrar en para que los clientes la
SANCHES a la el mercado elijan a ella y no a otra
vanguardi empresas 2. capacitar al personal en
a de que brinden las diferentes áreas para
innovació estos que todos hagan parte
ny servicios continua de la
desarrollo 2. el participación con todos los
. asesoramien clientes.
to no cuenta
2.Conoce los con personal
lineamientos altamente
de capacitado.
implementaci
ón de
nuevas
tecnologías
Fuente: elaboración propia
Carlos Mario Benitez Garcia
Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias
1. 1 1.
2. 2.
2.
SANDY 1. La fabrica 1. La 1. Azul K S.A.S debe
FARIBE de Azul K empresa al expandirse mas en el
BULLA S.A.S es principio no mercado a nivel
reconocida a tenía mucha internacional
nivel tecnología a 2. Buscar mejorar sus
nacional la hora de maquinarias para poder
2. Sus fabricar sus competir con las otras
productos productos. empresas.
según los 2. Las
clientes son empresas de
excelentes y la
de buena competencia
calidad tiene mejor
tecnología.
GIOVANY 1.Es una 1. Hay varias 1. Brindar un valor
ANDRES empresa muy empresas añadido a los clientes
SANCHES tecnológica similares para que la elijan a ella y
que ayuda a que pueden no a otra.
personas ser 2. Delegar las diferentes
discapacitad internacional áreas al personal para
as. es o que todos formen parte de
nacionales y la colaboración con todos
2. Esa pueden los clientes.
empresa prestar el
esta mismo
actualizada servicio.
con las 2. Personal
tecnologías que no tiene
que salen al capacitación
mercado. necesaria
para
asesorar a
los clientes .
Fuente: elaboración propia

Sandy Faribe Bulla Leguizamón

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias


ANDRES 1. El diagrama 1. Auteco al ser la 1. Se pudo haber
FABIAN presentado sobre el empresa seleccionada, relacionado a la
FONSECA SNCTI, es bastante creo que en su sistema empresa
ilustrativo e informa de ya debe manejar las seleccionada con
manera clara y sencilla, tablets, sin embargo, alguno de los de los
sus características. puede que su aporte sea diversos actores del
específicamente para la SNCTI, expuestos en
2. Los dos Centros de
operación de los centros la tabla.
Desarrollo Tecnológico
de servicio técnico al
Internacionales como 2. Proponer la
público.
Unidad de I+D+i.s de implementación de
investigados, aparte de 2. Faltaron algunas las tablets, en los
ser internacionalmente recomendaciones al final buzones de
reconocidos, cuentan del trabajo respecto a la sugerencias o
con el respaldo de empresa seleccionada. servicio al cliente.
universidades, lo cual
aumenta el sentido a la
investigación y
participación ciudadana
en formación.
GIOVANNY 1. El mapa conceptual 1. Ampliar un poco mas 1. Guiar a la
ANDRES es preciso y de manera la información acerca de empresa con el
SANCHES organizada se plasma la empresa seleccionada acceso a las
la información “El Sistema Nacional de tecnologías
consultada sobre el Discapacidad (SND), ya propuestas para su
SNCTI que llama la atención el implementación, ya
nivel de responsabilidad que solo se
2. Los Centros de
social que representa. mencionan y no hay
Desarrollo Tecnológico
una ruta clara de
Internacionales 2. Faltan algunas
acceso.
seleccionados y recomendaciones para
presentados, tienen la empresa 2. Al ser una
muy buena fuente de seleccionada. empresa de carácter
información. social y de
solidaridad, muchos
centros de desarrollo
y incubadoras
podrían apadrinarla
en sus desarrollos y
avances
tecnológicos.
CARLOS 1. Productos Lácteos 1. La empresa debe 1. Acceder a los
MARIO Pasco S.A, tiene interactuar con actores servicios y espacios
BENITEZ bastante campo de de desarrollo tecnológico diseñados para
acción tecnológico, yay las recomendaciones pymes, los cuales
que sus adelantos deben ser claras para aportan conocimiento
innovadores y ella. y apoyo tecnológico
propuestas de en el desarrollo de
2. La interpretación y
mercadeo le ayudan a nuevas propuestas.
entendimiento de las
surgir, al lado de los
definiciones le ayudarían 2. Mantener la
centros e incubadoras
a evolucionar a esta motivación de
de avances y
empresa emprendedora. crecimiento que ha
desarrollos
tenido hasta el
tecnológicos.
momento, para que
2. La definición y logre mantenerse
conceptualización del entre la competencia
SNCTI, plasmados en y pueda imponer su
el mapa son claros y marca.
precisos.

Fuente: elaboración propia


CONCLUSIONES

Es importante resaltar que las empresas en Colombia día a día deben


implementar métodos de innovación y tecnologías que ayuden al reconocimiento
de sus productos y servicios para aumentar las ventas, durante el desarrollo de las
actividades de la tarea tres logramos las fortalezas y las debilidades que tienen las
empresas propuestas y que sugerencias podemos aportar para ayudar a la mejora
de las mismas.

Los actores colombianos se involucran cada vez más con el desarrollo tecnológico
y científico del país, apoyando todas las ideas e innovaciones para representar
una fuerte competitividad profesional y empresarial.
BIBLIOGRAFIA

CENCOSUD. (2017). CENCOSUD. Obtenido de


https://www.cencosud.com/cencosud/site/edic/base/port/nuestra_empresa.h
tml
cintel. (2018). cintel.co. Obtenido de https://cintel.co/acerca-de-
nosotros/#1529514609607-d2707892-42c5
cociencias. (2019). colciencias . Obtenido de
https://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centro
s-desarrollo-tecnologico
colciencias . (2005 ). Obtenido de colciencias :
https://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/lineamientos_centrosdecie
ncia.pdf
colciencias . (2016). Obtenido de colciencias :
https://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/politiciadeactores-
snctei.pdf
COLCIENCIAS . (2019). COLCIENCIAS . Obtenido de
https://www.colciencias.gov.co/innovacion/empresarial
colciencias. (2015). colciencias . Obtenido de
https://www.colciencias.gov.co/node/956
ConceptoDefinición. (30 de julio de 2019). ConceptoDefinición . Obtenido de
https://conceptodefinicion.de/cienciometria/
corporación BIOTEC. (2016). corporación BIOTEC. Obtenido de corporación
BIOTEC: http://www.corporacionbiotec.org/
INGENIERIAINFORMA. (2015). INGENIERIAINFORMA. Obtenido de
http://ingenieriainforma.blogspot.com/2015/11/corporacion-biotec-
investigacion-e.html
ITI. (2019). ITI. Obtenido de https://www.iti.es/servicios/ims/
redit. (2019). redit.es. Obtenido de https://www.redit.es/aitex/
REDIT.ES. (2019). REDIT.ES. Obtenido de https://www.redit.es/iti/
CONCLUSIONES

Es importante resaltar que las empresas en Colombia día a día deben


implementar métodos de innovación y tecnologías que ayuden al reconocimiento
de sus productos y servicios para aumentar las ventas, durante el desarrollo de las
actividades de la tarea tres logramos las fortalezas y las debilidades que tienen las
empresas propuestas y que sugerencias podemos aportar para ayudar a la mejora
de las mismas.
BIBLIOGRAFIA

CENCOSUD. (2017). CENCOSUD. Obtenido de


https://www.cencosud.com/cencosud/site/edic/base/port/nuestra_empresa.h
tml
cintel. (2018). cintel.co. Obtenido de https://cintel.co/acerca-de-
nosotros/#1529514609607-d2707892-42c5
cociencias. (2019). colciencias . Obtenido de
https://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centro
s-desarrollo-tecnologico
colciencias . (2005 ). Obtenido de colciencias :
https://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/lineamientos_centrosdecie
ncia.pdf
colciencias . (2016). Obtenido de colciencias :
https://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/politiciadeactores-
snctei.pdf
COLCIENCIAS . (2019). COLCIENCIAS . Obtenido de
https://www.colciencias.gov.co/innovacion/empresarial
colciencias. (2015). colciencias . Obtenido de
https://www.colciencias.gov.co/node/956
ConceptoDefinición. (30 de julio de 2019). ConceptoDefinición . Obtenido de
https://conceptodefinicion.de/cienciometria/
corporación BIOTEC. (2016). corporación BIOTEC. Obtenido de corporación
BIOTEC: http://www.corporacionbiotec.org/
INGENIERIAINFORMA. (2015). INGENIERIAINFORMA. Obtenido de
http://ingenieriainforma.blogspot.com/2015/11/corporacion-biotec-
investigacion-e.html
ITI. (2019). ITI. Obtenido de https://www.iti.es/servicios/ims/
redit. (2019). redit.es. Obtenido de https://www.redit.es/aitex/
REDIT.ES. (2019). REDIT.ES. Obtenido de https://www.redit.es/iti/

También podría gustarte