Gerencia de Proyecto:

Es la aplicación de herramientas utilizadas para realizar satisfactoriamente

un proyecto, por medio del conocimiento, habilidades y técnicas implementadas en
el mismo, con el fin de transformar ideas en realidades.

La gerencia de proyecto organiza, describe y permite la gestión del

proyecto.

Función de la Gerencia de Proyecto:

La gerencia de proyecto tiene como función desarrollar metodologías para

el cumplimiento de un proyecto tomando en cuenta el tiempo, riesgos y costos,
aportando beneficios en estos factores ya que genera ventajas tanto en términos
de maximización de calidad como de manejo eficiente de recursos.

Tipos de gerencia de proyectos:

 Gerencia de Alcance: es el trabajo que se realiza para alcanzar el

objetivo final.
 Gerencia de tiempo: ejecutan el trabajo para que sea factible en un
corto, medio o largo plazo.
 Gerencia de Integración: Integrar cada pieza en su debido lograr
para conseguir un resultado deseado.
 Gerencia de costos: tener el presupuesto adecuado para obtener
mejores resultados.
 Gerencia de Calidad: los resultados del proyecto deben responder a
todos los criterios de calidad exigidos.
 Gerencia de RH: se debe tener en cuenta los recursos humanos, es
decir, se debe hacer lo propio con el personal que ejecuta las
labores.
 Gerencia de comunicación: se debe transmitir los mensajes con
coherencia para la integración y la ejecución de las tareas.
  Gerencia de riesgos: es importante entender o tomar en cuenta a
que riesgos o amenazas se puede enfrentar en la ejecución del
proyecto.
 Gerencia de contratación: se debe tener conocimiento de los
recursos, bienes o servicios de la organización que precisan ser
contratados.
 Gerencia de abastecimiento: se debe tener garantizado todos los
recursos o materias primas necesarias para el cumplimiento del
proyecto.

Características de la gerencia de proyecto:

 Tiene buena administración en los recursos humanos.

 Tiene claro y preciso lo que se debe realizar, o el objetivo al que
se debe llegar.
 Mantiene al tanto los riesgos que se puedan generar en la
ejecución del proyecto.
 Actualización constante de tecnología aplicada a la gestión de
proyectos
 Se ajusta a un tiempo limitado de ejecución.
  Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.

Gerente de Proyecto:

Es el encargado de coordinar y organizar los recursos necesarios para la

ejecución del proyecto, en un determinado plazo.

Características del gerente de proyecto:

 Debe participar la definición del proyecto.

 Debe establecer objetivos claros y específicos.
 Presentar la planificación del proyecto a ejecutar.
 Supervisar las tareas a realizar.
 Debe implementar soluciones o cambios al momento de no
poder ser ejecutada alguna tarea.