Anexo N° 1 SOPORTES REQUISITOS MÍNIMOS

6.1 y 6.2 EQUIPO EMPRENDEDOR

La información reportada debe coincidir con el registro del equipo en el formulario de postulación
OBLIGATORIOS
Desarrollador Nombre MAURICIO BAQUERO Número de cédula 79.655.033
de producto Ingeniero de sistemas, diplomado en programación,
Descripción de experiencia como
proyectos, COBIT e ITIL, con énfasis en preparación y
desarrollador (máximo 800 caracteres) ejecución de proyectos y planeación, diseño y desarrollo de
software, implementador ERP Protheus, programador
ADVPL, tengo experiencia en creación y manejo de mesas
de ayuda tecnológica, manejo de equipos de trabajo,
capacitado para manejar departamento de sistemas, 20
años de experiencia.

Enlace al portafolio personal con Hoja de vida Mauricio Baquero.pdf

producto(s) de desarrollo web, móvil
y/o hardware. (relación el/los
proyecto(s) y producto(s)
desarrollados por el integrante –
documento o enlace)
Desarrollador Nombre ALVARO CARDONA Número de cédula 98.630.588
de negocio
HOJA DE VIDA ALVARO CARDONA.pdf
Aun en Colombia, no se ha establecido la Cultura de la venta online para repuestos de vehículos, en el
sector mipyme autopartista, se ha creado una resistencia al cambio y no se acepta la nueva era de la
revolución tecnológica. El sector autopartista, es un sector de venta tradicional donde gran parte de
estos almacenes, llevan entre 20 y 30 años vendiendo solo por mostrador.
Por esta razón hemos creado tuparte.com, Buscando integrar el sector autopartista de venta tradicional
en la venta online, creando un nuevo canal de venta que les permita entrar a la nueva era del e-
commerce permitiendo al usuario final la facilidad de encontrar todo para su vehículo, entendiendo las
necesidades y que ellos desde la comodidad de su casa, oficina o automóvil, puedan acceder a las
necesidades de su vehículo, desde la compra hasta la asistencia técnica en línea.

TUPARTE SAS MODELO DE NEGOCIO.pdf

convocatoria apps.co sep\ESTUDIO GENERAL DEL PROYECTO TUPARTE.pdf

OPCIONALES
Gestor Nombre Gerardo Riarte Número de cédula 588422
comercial Hoja de vida Gerardo Rarte.pdf

Diseñador Nombre Número de cédula

gráfico
Portafolio personal con producto(s) de diseño web, móvil y/o hardware.
(relación el/los proyecto(s) y producto(s) diseñados por el integrante – documento o
enlace)
Desarrollador Nombre Número de cédula
de producto
Descripción de experiencia como desarrollador (máximo
800 caracteres)

Enlace al portafolio personal con producto(s) de

desarrollo web, móvil y/o hardware. (relación el/los
proyecto(s) y producto(s) desarrollados por el integrante
 – documento o enlace)

6.3. DISPONIBILIDAD DE TIEMPO DEL EQUIPO EMPRENDEDOR

Documento escaneado con la carta de compromiso (Anexo 2) diligenciada y firmada por todos los
integrantes del equipo emprendedor.
6.4. INICIATIVA DE NEGOCIO DIGITAL
Enlace a una página web construida por el equipo emprendedor en donde se encuentre el video con las siguientes
características: Describir:
a. El problema que resolverá o la necesidad que el emprendimiento satisfará
b. Los usuarios y/o clientes que tienen ese problema o necesidad y la forma en que el emprendimiento
interactúa o interactuará con ellos.
c. La propuesta de solución diferencial al problema identificado. Ese diferencial es frente a lo existente en el
mercado y a la forma en que esas personas resuelven su problema o satisfacen su necesidad actualmente.
2. Duración de máximo noventa (90) segundos. Se aclara que, si el video excede este tiempo, serán revisados únicamente
los primeros 90 segundos.
3. Participación de todos los integrantes del equipo emprendedor interesado, indicando el rol de cada uno (de acuerdo
con el numeral 6.1 Equipo emprendedor del presente documento)
Nota: La página web puede construirla el equipo utilizando herramientas disponibles en el mercado para este fin o
programarla. El enlace al video en plataformas gestoras de contenidos multimedia de terceros como youtube, vime o o
similares no aplica para este requisito.
 Adjunto I – RETOS RUTA DE VALIDACIÓN DESCUBRIMIENTO DE NEGOCIOS DIGITALES

Componente Reto Indicador Fuente de verificación Valor

Negocio La iniciativa de El equipo emprendedor ha Soportes del proceso de
negocio digital caracterizado el problema, definición y validación de las
responde a un necesidad o dolor que su hipótesis relacionadas al
problema, emprendimiento atenderá, a problema, necesidad o dolor.
necesidad o partir de la interacción Por ejemplo y sin limitarse a:
dolor identificado estratégica con actores de su Jobs to be done, Árbol de
10
y validado mercado potencial, problema, Efecto Ishikawa, 5
diferenciando sus causas, ¿por qué?, registro de
consecuencias, actores instrumentos y resultados de
involucrados, las soluciones validación como entrevistas y
actuales existentes y sus experimentos.
deficiencias.
Negocio La iniciativa de El equipo emprendedor ha Soportes del proceso de
negocio digital caracterizado el arquetipo de definición y validación de las
apunta a un cliente que su emprendimiento hipótesis relacionadas con el
arquetipo de atenderá, a partir de la arquetipo de clientes. Por
clientes que ha interacción estratégica con ejemplo y sin limitarse a:
definido y actores de su mercado Lienzo del perfil del Cliente, 15
validado potencial, diferenciando sus Mapa de empatía, Tarjeta
aspectos comunes, motivadores Persona, registro de
y expectativas. instrumentos y resultados de
validación como entrevistas y
experimentos.
Negocio La iniciativa de El equipo emprendedor Soportes del proceso de
negocio digital conceptualiza su propuesta de definición y validación de las
plantea una valor con elementos hipótesis relacionadas con la
propuesta de diferenciadores en función de la propuesta de valor. Por
valor diferencial solución efectiva del problema, ejemplo y sin limitarse a:
que ha definido y necesidad o dolor para su Lienzo con la propuesta de
validado arquetipo de cliente, a partir de Valor (o similar), con los 15
la interacción estratégica con respectivos soportes.) del
actores de su mercado proceso de validación de
potencial, diferenciando los hipótesis, registro de
atributos principales del producto instrumentos y resultados de
y servicio digital. validación como entrevistas y
experimentos.
Producto La iniciativa de El equipo emprendedor Enlace al Prototipo funcional,
negocio materializa su propuesta de plan de pruebas y registro de
10
digital construye valor con interacción y retroalimentación
y valida su elementos diferenciadores a de usuarios. Por ejemplo y sin
Componente Reto Indicador Fuente de verificación Valor
prototipo través de un prototipo que limitarse a enlace a plataforma
funcional de alta permite funcionalmente la web, enlace al apk o archivo
fidelidad solución efectiva del problema, ejecutable de las aplicaciones
necesidad o dolor para su móviles, cada uno con su plan
arquetipo de cliente. de pruebas y resultados
obtenidos.
Tracción La iniciativa de El equipo emprendedor adquiere Soportes del proceso de
negocio digital los primeros adoptadores definición y validación de las
adquiere tempranos del arquetipo de hipótesis relacionadas con la
clientes/usuarios clientes y/o usuarios de su adquisición de clientes, modelo
para el desarrollo producto digital que están de ingresos y condiciones de
de Pilotos o dispuestos a probar y pagar por venta/uso. Por ejemplo y sin
ventas la solución a su problema, limitarse al mapa de
  necesidad o dolor. experiencia del cliente/usuario,
30
testimonios de pioneros,
documentos soportes de
Empresas o Adoptadores
tempranos donde se definen
los acuerdos para la
adquisición del producto de
acuerdo con el modelo de
monetización.
Producto La iniciativa de El equipo emprendedor Enlace al Prototipo Software o
negocio digital materializa su propuesta de Hardware Viable, Vendible,
construye y valor con elementos Validable, plan de pruebas y
valida su diferenciadores a través de un registro de interacción y
Producto Mínimo producto digital funcional en la retroalimentación de usuarios.
Viable versión mínima viable, vendible Por ejemplo y sin limitarse a
y validable permitiendo a enlace a plataforma web,
primeros usuarios y clientes la enlace a aplicación móvil para
20
solución efectiva del problema, descarga en tienda de
necesidad o dolor. aplicaciones, enlace a
videojuego para descargar en
tienda de aplicaciones, enlace
a demo del videojuego y
similares, cada uno con su plan
de pruebas y resultados
obtenidos.
TOTAL 100
 Adjunto II – GLOSARIO
Descubrimiento de negocios Digitales: Corresponde a una de las fases de acompañamiento ofrecida
por Apps.co, está dirigida a equipos de personas con emprendedoras que hayan conformado un equipo
para la creación y desarrollo de una iniciativa de negocio digital a partir de un problema o necesidad en
el mercado.
Entidad: Instituciones públicas o privadas que están en la implementación del marco metodológico de la
fase de “Descubrimiento de Negocios Digitales” de Apps.co.
Iniciativa de negocio digital/Emprendimiento digital: Propuesta de un equipo emprendedor para la
creación de un modelo de negocio basada en el desarrollo de un producto o servicio apalancado en las
tecnologías de la información y comunicación para generar valor (solucionar un problema, satisfacer una
necesidad, aprovechar una oportunidad) en un segmento de mercado objetivo. Cada equipo emprendedor
interesado debe estar trabajando y/o con interés de trabajar activamente en una iniciativa de negocio digital
que esté en etapa de conceptualización, análisis de mercado y preparación para la puesta en marcha
Acompañamiento: Modelo de intervención a los emprendimientos digitales basado en que los
emprendedores interactúen sistemáticamente con mentores, asesores y su mercado, tiene por objetivo
lograr que los equipos emprendedores creen y desarrollen, a partir de procesos metodológicos de
validación temprana, modelos de negocios digitales sostenibles que generen soluciones diferenciadoras a
necesidades o problemas del mercado
Asesoría: Orientación al equipo emprendedor por demanda, de acuerdo con la capacidad de la entidad,
en aspectos específicos para la creación de negocios digitales, por parte de profesionales con
experiencia y conocimiento significativo en dichos aspectos, a través de sesiones de trabajo en las que se
resuelven inquietudes y/o se plantean indicaciones y recomendaciones de trabajo para el avance de la
validación y desarrollo del modelo de negocio.
Mentoría: Guía al equipo emprendedor de manera permanente durante la sub-fase de Validación, a través
de la asignación de una persona con experiencia y conocimiento (mentor), para transferir conocimientos y
experiencias en la creación de negocios digitales, y orientar estratégica y frecuentemente las actividades
y progresos del emprendimiento digital.
Iteración: Ciclo de acompañamiento simultáneo a los emprendedores a través de las entidades aliadas,
con una duración total de 8 semanas
Validación: Enfoque metodológico tomado de “Customer Validación” de Steve Blank, a partir del cual,
los emprendedores desarrollan actividades de interacción estratégica con los potenciales clientes y/o
usuarios para reducir la incertidumbre acerca de la viabilidad de mercado en el modelo de negocio.
La ruta de validación de Descubrimiento de Negocios digitales se desarrolla durante ocho (8) semanas
de procesos intensivos de validación que le den claridad al equipo emprendedor sobre el problema a
resolver o necesidad a satisfacer, el segmento de clientes objetivo, la propuesta de valor diferencial, el
modelo de ingresos y el Producto Mínimo Viable de la iniciativa digital.
Descubrimiento de clientes - Customer Discovery: Guía de creación y desarrollo de negocios de Steve
Blank, basada en el aprendizaje y comprensión del cliente, el lanzamiento rápido y de bajo costo de
soluciones iterativas que mejoran a partir de la interacción del cliente y/o usuarios objetivo, como estrategia
de reducción de la incertidumbre de negocio.
Modelo de negocio - Business Model Canvas: Enfoque metodológico apoyado en el lienzo diseñado
por Alexander Osterwalder que a través de nueve bloques (clientes, propuesta de valor, canales,
relacionamiento con clientes, forma de ingresos, actividades clave, recursos clave, Aliados clave y
costos clave) presenta la <estructura sistémica de creación, entrega y captura valor de una empresa.
PMV o MVP: Siglas de Producto Mínimo Viable o Minimum Viable Product, hace alusión a la versión de
un nuevo producto digital que permite a un equipo emprendedor recolectar, con la menor inversión de
tiempo y dinero posible, la máxima cantidad de conocimiento validado sobre sus potenciales clientes y/o
usuarios.
Pensamiento de Diseño - Design Thinking: El pensamiento de diseño es un enfoque de innovación
centrado en el ser humano para el desarrollo de productos que se basa en integrar las necesidades de las
personas, las posibilidades de la tecnología a través de cinco pasos: empatizar, definir, idear, prototipar
y evaluar.
Encaje de producto en el mercado - Product Market Fit: Enfoque metodológico basado en el lienzo
de propuesta de valor y el “encaje del producto en el mercado” de Alexander Osterwalder, el cual guía la
definición de aspectos clave para establecer una relación validada y consistente, entre el segmento de
cliente y el producto/servicio de la iniciativa digital.
Tracción: Métricas que muestran la respuesta del mercado a la iniciativa de negocio digital, a través de la
interacción de los usuarios y/o clientes con el PMV, generalmente permiten concluir la validación (o
invalidación) del product market fit.