SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCCION ZONAL LIMA-CALLAO

ESCUELA /CFP: METAL MECÁNICA

CARRERA: MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

Proyecto de Innovación y/o Mejora

Nivel Profesional Técnico

“ESCUADRA MÓVIL PARA TALADRAR”

AUTOR(es):

·
·

ASESOR(es):

·
·

Lima, Perú

2018
 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

Dedicatoria

A nuestros padres por el apoyo

incondicional que nos brindan día a día

y que a pesar de los problemas son los

únicos que siempre nos impulsan a no

rendirnos y triunfar en la vida.

ESCUADRA MÓVIL PARA TALADRAR 2

 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

AGRADECIMIENTO

Primeramente dar gracias a Dios, por estar con nosotros en cada paso que

damos y permitirnos llegar hasta estas instancias, a nuestros familiares por su

apoyo incondicional que nos brindaron en nuestra formación profesional.

A nuestros instructores por su aportar de sus conocimientos, sabiduría y

experiencias compartidas que nos transmitieron en el desarrollo de nuestra

formación profesional.

A la empresa “HUAROM PLAST S.A.C” por brindarnos la oportunidad de

hacer nuestras prácticas pre-profesionales. A nuestros compañeros por los

conocimientos compartidos y apoyo incondicional.

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 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

RESUMEN EJECUTIVO

HUAROM PLAS SAC, es una empresa dedicada al rubro de fabricación de

moldes de inyección y soplado, la empresa está compuesta por 3 accionistas.

Durante nuestra instancia en la empresa observamos la demora en la

producción de “taladrado de placas con agujeros pasantes” la demora se da

porque la distancia que existe entre el husillo y mesa de trabajo no es lo suficiente

para trabajar placas más de 450mm de altura. Se emplea para este proceso

brocas de 12” de longitud, lo cual dificulta el intercambio de las brocas.

El proyecto de innovación desarrollado con el título “escuadra móvil para

taladrar” agilizara el proceso de taladrado de placas con agujeros para la

refrigeración, por contar con un sistema de cola de milano que ampliara la carrera

del taladro.

Como sabemos la práctica y la teoría deben ir de la mano. Es por eso que

este dispositivo servirá de gran ayuda para el montaje y alineado de las placas

teniendo como objetivo reducir el tiempo.

Realizando los cálculos de costos de implementación se determinó que si

es factible el proyecto de innovación. Para la implementación se necesita una

inversión de s/.1035 y el retorno de inversión se da por el incremento de

producción de una pieza diaria, dos por semana teniendo una ganancia neta de

s/.102 semanal. Por lo tanto realizando el beneficio/costo se da que el retorno de

la inversión será recuperado en 10 semanas y 1 día de trabajo.

ESCUADRA MÓVIL PARA TALADRAR 4

 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

ÍNDICE

CAPITULO I 8

GENERALIDADES DE LA EMPRESA 8

1.1.- Razón social 8

1.2. Misión, Visión, Objetivos, valores de la Empresa 8

1.2.1. Misión 8

1.2.2. Visión 8

1.2.3. Objetivos 8

1.2.4. Valores de la Empresa 8

1.3. Productos, Mercado, Clientes 9

1.3.1. Productos 9

1.3.2. Mercado 10

1.3.3. Clientes 10

1.4 Estructura de organización 11

1.5. Ubicación de la empresa 12

CAPITULO II 13

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA 13

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa 13

2.2 Objetivos del proyecto de innovación y/o mejora 13

2.2.1 Objetivo general 13

2.2.2 Objetivos específicos 14

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 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

2.3 Antecedentes del proyecto de innovación y/o mejora 14

2.4 Justificación del proyecto de innovación y/o mejora 16

Conveniencia: 16

2.5 Marco teórico y conceptual 17

2.5.1 Fundamento teórico del proyecto de innovación y/o mejora 17

2.5.2 Conceptos y términos utilizados 21

CAPITULO III 23

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL 23

3.1 Diagrama de proceso, mapa de flujo de valor y/o diagrama de operación actual 23

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa 24

3.3 Análisis de las causas raíces que genera el problema 25

3.4 Priorización de causas- raíces 26

CAPITULO IV 28

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA 28

4.1 Plan de acción de la mejora propuesta 28

4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora 32

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta 39

4.4 Diagrama de proceso, mapa de flujo de valor y/o diagrama de operación de la

situación mejorada 43

4.5 Cronograma de ejecución de mejora 44

CAPITULO V 45

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA 45

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5.1 Costos de materiales 45

5.2 Costos de mano de obra 45

5.3 Costo de máquina, herramientas y equipos 46

5.4 Otros costos de implementación de la mejora 47

5.5 Costo total de la implementación de la mejora 47

CAPITULO VI 48

6.1 Beneficio costo y/o económico esperado de la mejora 48

6.2 Relación beneficio/costo 48

CAPITULO VII 50

CONCLUSIONES 50

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de innovación y/o mejora 50

CAPITULO VIII 52

RECOMENDACIONES 52

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación y/o mejora

52

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 53

ANEXOS 55

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 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1.- Razón social

1.2. Misión, Visión, Objetivos, valores de la Empresa

1.2.1. Misión

Dar servicio de calidad y garantía a todos nuestros clientes dedicados

al rubro de matriceria.

1.2.2. Visión

Ser una empresa líder que brinde servicio y venta de productos de gran

calidad para toda la industria avícola del Perú.

1.2.3. Objetivos

· Elaborar productos de calidad para el mercado.

· Realizar alianzas tecnológicas con empresas de visión nacional.

· Ser líder en el mercado nacional.

1.2.4. Valores de la Empresa

· Empatía

· Respeto

· Liderazgo

· Lealtad

ESCUADRA MÓVIL PARA TALADRAR 8

 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

1.3. Productos, Mercado, Clientes

1.3.1. Productos

Fig. 1: Comedero de gato Fig. 2: Comedero de perro

Fig. 3: Comedero de perico Fig. 4: Comedero de pollo

Fig. 5: Huevo de platico Fig. 6: Matriz de pito

Fuente propia

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 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

1.3.2. Mercado

La empresa “HUAROM PLAST S.A.C” dedicada al rubro de fabricación

de moldes, abarca el mercado de Lima y distritos.

1.3.3. Clientes

· MECSAPLAST

· PLASTICOS CHUPETIN IERL

· INVERSIONES ELLA EIRL

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 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

1.4 Estructura de organización

GERENTE

SECRETARIA

LOGISTICA PRODUCCION FINANZAS MARKETIN

programador operador torno operador operador

centro mecanizado convencional electro-erocion inyectora
cnc

practicante practicante

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 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

1.5. Ubicación de la empresa

· Dirección: Av. Canto grande Nº 341 urb. Canto bello Lima-san juan de

Lurigancho.

· Celular: 981567577

· Correo: HUAROM PLAST S.A.C@gmail.com

ESCUADRA MÓVIL PARA TALADRAR 12

 MECÁNICA DE PRODUCCIÓN

CAPITULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

Para una buena identificación del problema se realizó una lluvia de ideas a los

trabajadores del área de matriceria en la empresa “HUAROM PLAST S.A.C”.

¿Por qué la demora en el taladrado?

A continuación tenemos:

· Maquina inapropiada

· Carrera de trabajo corta

· Dimensiones excesivas del material

· Brocas muy largas

· Método anticuado y falta de protocolo

· placas pesadas

· espacio reducido para el trabajo

· falta de capacitación

· poca iluminación

· cansancio en cada operación

2.2 Objetivos del proyecto de innovación y/o mejora

2.2.1 Objetivo general

· Facilitar la graduación de altura y montaje para el taladrado de

placas.

ESCUADRA MÓVIL PARA TALADRAR 13