Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO2)

17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 25 minutos 70 de 70
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Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 17 de nov en 18:18
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Operativos.
Estratégicos.
Financieros.
Organizacionales.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una restricción de importación.
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Un arancel.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las Fortalezas
la misión
los objetivos
las tácticas
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Estrategia funcional.
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Fortaleza

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Estrategias que desarrolla la empresa.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El costo de sustitución.
El origen del sustituto.
El impacto de la sustitución.
Las características del sustituto.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Tecnológico.
Financiero.
Operativo.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
Tecnológicas
Sociales
Políticas
Económicas
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar
o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de
negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando
los:
Sustitutos
Compradores
Competidores
Proveedores
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se
ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para
un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Económica
Política
Tecnológica
Legal
Social
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Sustitutos.
Potenciales nuevos competidores.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
el Benchmarking
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
el cliente
la industria
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts