ANALISIS DE PRESUPUESTO DE EMPRESA SERVICIAL:

Para poder concluir con el análisis del papel de presupuesto empresarial servicial que se dispone de muchos
procedimientos en los cuales son muy detallados para poder establecer sus presupuestos por cada uno del
departamento que estos controlan los mismo que tienen en función a los presupuestos, ya que es necesario
poder conocer cada uno.

Una elaboración del presupuesto como parte del proceso de planificación empresarial en sus diferentes
apartados que pueden permitirse cuantificar lo que los objetivos y metas de la actividad productiva, como la
económica y otra es la financiera de la empresa.

El presupuesto es un documento en el cual resulta de mucha utilidad para la dirección y administración de la

actividad empresarial, en lo que competen lo que son los periodos de menores de tiempo son los que
contribuyen al control y la toma de acciones para las correcciones en los casos de poder tener lo que son las
desviaciones con respecto a lo planificado.

Para el presupuesto, indudablemente introducen factores de incertidumbre que hacen que la gestión
financiera en la empresa sea cada vez más crítica y, por lo tanto, exigen el diseño de nuevas estructuras y
estrategias empresariales que mejoren la toma de decisiones financieras que garanticen la continuidad, el
crecimiento y el aumento del valor de la empresa y eso permiten realizar un análisis del presente y futuro de
una organización, a la vez que ayudan a que la gerencia y todos los colaboradores organicen su gestión
aterrizando sus metas y coordinando el desarrollo de sus procesos en torno a la generación de valor.

Los diversos presupuestos atinentes a la gestión manufacturera dependen del tamaño pronosticado de
operaciones producidas y estas, a su vez, se concretan para responder a las expectativas comerciales y a
diferentes objetivos financieros, como la maximización d utilidades y el máximo empleo de los medios
tecnológicos disponibles.

Cuando se considera que la presupuestación es la extensión de hechos históricos, pasarían a un segundo plano
la revisión de las estrategias, la evaluación de las políticas y la formulación de objetivos interpretativos de las
capacidades y restricciones empresariales, en cuyo caso la gerencia sencillamente procura defenderse del
embate inflacionario.

Sin un plan de integración y en la cual es un sistema de todas las que son las actividades de la empresa
que se tiene que desarrollar en un periodo determinado y establecido y con eso también se incluye el
control y poder medir los resultados cuantitativos y así poder fijar muchas de lo que son las
responsabilidades en las diferentes dependencias de lo que son las empresas.

Y si poder lograr lo que es un buen cumplimiento con lo que se tiene dicha metas prevista a lo largo de un
presupuesto empresarial de servicio y así poder llegar a una buena coordinación con lo que son los
diferentes tipos de centros de presupuestos para así poder asegurar lo que son las marchas de la dicha
empresa en forma integral como se logra establecer.