UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE LATACUNGA.
LIDERAZGO

TEMA: investigar que contempla

el liderazgo
NRC: 3598
INSTRUCTOR: Ing. MSc Elisabeth Jiménez Silva
ESTUDIANTE: HENRY WLADIMIR CONDOR SINCHIGUANO
1) Es un camina de doble sentido donde no solo
interviene el líder si no también los seguidores.
2) El liderazgo se presenta cuando los seguidores son
influidos para hacer lo que es ético y benéfico para
la organización y para ellos mismos.
3) El liderazgo se considera como un tipo de don
personal de mando, además es una estrategia de
visión inteligente para el avance.
LIDERAZGO: Es el proceso de influencia
4) El liderazgo implica a más de una persona.
entre líderes y seguidores para cumplir
5) Es la capacidad que tiene un jefe para guiar y dirigir.
los objetivos organizacionales por
medio del cambio.

LIDER: se refiere a la persona

responsable y llena de aptitudes que
1) Un líder debe tener gran influencia, para poder
guían, enseñan, escuchan y orientan a
comunicar ideas, ganar aceptación. un cierto número de personas que estén
2) Es la persona que actuara o actúa como guía de un junto a él o ella.
grupo de personas.
3) todos los lideres poseen cualidades bien definidas y
específicas.
4) Existen diferentes tipos de lideres como son:
tradicional, legal, legitimo y ilegitimo.
5) Con respecto a la relación entre lideres y seguidores
se tiene los: lideres democráticos, autoritarios y
liberales.
EN EL LIDERAZGO TAMBIEN SE CONTEMPLA LOS SIGUIENTES PUNTOS
CLAVES COMO SON:

1) INFLUENCIA: Es el proceso de un líder para poder comunicar ideas,

ganar aceptación, y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las

ideas por medio del cambio.

2) LIDERES Y SEGUIDORES: un seguidor es quien recibe

influencia de un líder, un líder es la persona encargada de animar, apoyar escuchar

y dirigir a un grupo.

3) CAMBIO: Los lideres efectivos se percatan de que un cambio puede llegar

a conseguir un gran desempeño

4) PERSONAS: un líder debe guiar a las personas por lo tanto debe tener

una buena relación con las mismas, los líderes y seguidores efectivos disfrutan
trabajar con ellas y ayudarles a tener éxito.

5) OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Se refiere a las

situaciones deseadas que toda empresa procura alcanzar en las distintas áreas que
la componen o que resultan de su interés, y que concretan el deseo contenido en
su misión y visión a través de metas alcanzables.

También abarca lo que son los perfiles de personalidad como también los rasgos de un buen
líder efectivo como se muestran en los siguientes resúmenes.
 EXTROVERSIÓN

TOTAL: 27 VALOR ESCALA: 25

AFABILIDAD AJUSTE
Quienes poseen marcados rasgos de TOTAL: 13 VALOR ESCALA: 15 TOTAL: 29 VALOR ESCALA: 30
personalidad dominante quieren asumir
Abarca rasgos relacionados a congeniar Abarca rasgos con la estabilidad
responsabilidades, los extrovertidos son
con las personas. Los tipos de
abiertos, gustan de conocer nuevas personas,
personalidad afables gustan de socializar, emocional, con estable se hace
son asertivos y están dispuestos a confrontar a
los demás.
pasan la mayor parte de su tiempo con referencia al autocontrol, a
personas y tienen muchos amigos.
soportar la presión, estar relajado,
ser seguro y positivo.

PERFIL DE PERSONALIDAD

ESCRUPULOSIDAD APERTURA A LA EXPERIENCIA

TOTAL: 28 VALOR ESCALA: 30
TOTAL: 31 CALOR ESCALA: 30
Rasgos con la disposición de cambiar y a intentar cosas nuevas. Son
Comprende rasgos relacionados con los logros, se sitúa en un
imaginativos, inconformes, poco convencionales y autónomos.
continuo entre ser responsable y digno de confianza y, ser
Quienes manifiestan una baja dimensión de apertura rehúyen al
irresponsable y poco confiable. Credibilidad, conformidad y
cambio y a las experiencias nuevas.
organización.
 RASGOS DE LOS LIDERES EFECTIVOS
RASGOS MENOS ACENTUADOS.
DOMINIO.
Ejemplo: si se obliga a una persona a alcanzar un puesto gerencial,
existe una alta probabilidad que carezcan de confianza en sí mismos.
GRAN ENERGIA
Se enfocan en los positivo, muestran vitalidad y soportan el estrés.
Enfrentan, pero no retroceden a las adversidades. No son considerados
insistentes u odiosos.
Se refiere a la forma de pensar en forma critica para
COMFIANZA PERSONAL.
Indica si cree en su juicio. Toma de decisiones,
fomentan la confianza entre los seguidores, como
lideres gana el respoeto y también los influyen.
LOCUS DE CONTROL.
Continuo entre la creencia interna y externa acerca de controlar
el propio destino. Los lideres creen que controlan su destino, y
que su comportamiento afecta en forma directa su desempeño.
Orientarse al futuro, ponerse objetivos y a desarrollar planes
para cumplirlos.
RASGOS MÁS ACENTUADOS
INTEGRIDAD.
Comportamiento honesto y ético. Es lo opuesto de
buscar el interés personal a costa del resto.
INTELIGENCIA
resolver un problema y tomar decisiones.es el
mejor predictor del desempeño laboral. El trabajo
del gerente requiere un alto grado de inteligencia.
SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMAS
Se refiere a entender a los demás como individuos,
cuales son sus posturas acerca de los temas y como
comunicarse mejor e influir en ellos.
FLEXIBILIDAD.
Capacidad para adaptarse a diferentes situaciones,
es necesario impulsarse hacia adelante,
considerando que no todos lo seguirán.
ESTABILIDAD.
Asociada con la eficacia gerencial y el avance. Ser demasiado emotivo
puede causar problemas. No permiten que su enejo lleve a resultados
negativos. Asociado con los lideres efectivos de cuando liderar y
cuando seguir.
BIBLIOGRAFIA web:
Fuente: https://concepto.de/objetivos-organizacionales/#ixzz6079q2NQ0

Libros guías:

Liderazgo: Teoría, Aplicación y desarrollo de habilidades.

Lussier Robert. Y Achua Cristopher.