Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga

Especialización en Gestión de Proyectos

Módulo: Planeación, formulación y evaluación de Proyectos

Autor: Mg. Nelson Enrique Moreno Gómez

Áreas de conocimiento del PMI

La metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI) se

condensa en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®), norma reconocida para la dirección de proyectos.

El PMBOK® es un documento que contiene las normas, procesos y

prácticas establecidas para la gestión de proyectos, indica las pautas que
orientan al equipo de trabajo para dirigir de manera exitosa a lo largo del
ciclo de vida de los proyectos (planeación, ejecución, control y cierre de
un proyecto).

Las áreas de conocimiento definidas en el PMBOK® son:

 Gestión de Integración: Procesos requeridos para recopilar todas

las actividades, documentos y recursos del proyecto.
 Gestión de Alcance: Procesos requeridos para identificar todo el
trabajo requerido para obtener los entregables del proyecto y cumplir los
objetivos.
 Gestión de Tiempo: Procesos requeridos para asegurar que el
proyecto es finalizado a tiempo.
 Gestión de Costos: Procesos requeridos para asegurar que el
proyecto es finalizado dentro de un presupuesto aprobado.

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Personería Jurídica Resolución Ejecutiva No. 48 del 22 de febrero de 1937 del Ministerio de Gobierno
Formación profesional universitaria
Vigilada Mineducación
 Gestión de Calidad: Procesos requeridos para asegurar que el
proyecto cumple los requerimientos y necesidades por los cuales fue
emprendido.
 Gestión de Comunicaciones: Procesos requeridos para asegurar la
generación, distribución, almacenamiento y disposición última de toda la
información del proyecto, a tiempo y de forma adecuada.
 Gestión de Recursos Humanos: Procesos requeridos para
administrar eficientemente la gente que participa en el proyecto.
 Gestión de Riesgos: Procesos requeridos para identificar, analizar y
responder efectivamente a los riesgos del proyecto.
 Gestión de Adquisiciones: Procesos requeridos para adquirir bienes
y servicios fuera de la organización del proyecto.
 Gestión de los interesados: Identificar a los Interesados es el
proceso de identificar a las personas, grupos u organizaciones que podrían
afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del
proyecto, así como de analizar y documentar información relevante
relativa a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y
posible impacto en el éxito del proyecto. El beneficio clave de este proceso
es que permite al director del proyecto identificar el enfoque adecuado
para cada interesado o grupo de interesados.

La tabla 1 refleja la correspondencia entre los 47 procesos de dirección

de proyectos con los cinco grupos de procesos de dirección y las diez
áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

Tabla 1 Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

Grupos de Procesos
Áreas de
Conocimiento
Seguimiento y
Iniciación Planificación Ejecución Cierre
Control

1.Desarrollar 3. Dirigir y 4. Monitorear y

el acta de gestionar el controlar el

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 Grupos de Procesos
Áreas de
Conocimiento
Seguimiento y
Iniciación Planificación Ejecución Cierre
Control

constitución trabajo del trabajo del

del proyecto proyecto. proyecto.
Gestión de la 2. Desarrollar el plan 6 Cierre del
integración de de dirección del 5. Realizar proyecto o
proyectos proyectos control Fase
integrado de
cambios

1. Planificar la gestión 5. Validar el

de alcance alcance

2. Recopilar los
requisitos
Gestión del
Alcance del
3. Definir el alcance
proyecto 6. Controlar el
alcance
4. Crear el WBS
(Desglose
entregables del
proyecto)

1. Planificar la gestión
del cronograma

2. Definir las
actividades

3. Secuenciar las
actividades
Gestión de
7.Controlar
Tiempo del
4. Estimar los Cronograma
proyecto
recursos de las
actividades

5.Estimar la duración
de las actividades

6. Desarrollar el
cronograma

1. Planificar la gestión
de los costos
Gestión de
4.Control de
Costo del 2. Estimar los costos
Costos
proyecto
3.Determinar el
Presupuesto

Gestión de la 2. Realizar el
1. Planificar la gestión 3. Controlar de
calidad del aseguramiento
de la Calidad Calidad
proyecto de la calidad

2. Adquirir el
equipo del
Gestión de los
1. Planificar la gestión proyecto
recursos
de los recursos
humanos del
humanos 3. Desarrollar
proyecto
del equipo del
proyecto

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 Grupos de Procesos
Áreas de
Conocimiento
Seguimiento y
Iniciación Planificación Ejecución Cierre
Control

4. Dirigir el
equipo del
proyecto.

Gestión de las 1. Planificar la gestión

2. Gestionar las 3. Controlar la
comunicaciones de las
comunicaciones comunicaciones
del proyecto Comunicaciones

1. Planificar la gestión
del riesgo del
proyecto.

2. Identificar los
Riesgos

Gestión de los 3. Realizar el análisis

6. Controlar los
riesgos del cualitativo de riesgos
riesgos.
proyecto
4. Realizar el análisis
cuantitativo del
riesgos

5. Planificar la
respuesta a los
riesgos.

4. Cerrar
Gestión de las
1. Planificar la gestión 2. Efectuar las 3. Controlar las las
adquisiciones
de las adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisicion
del proyecto
es

1.Identificar
Gestión de los 3.Gestionar la 4.Controlar la
los 2.Planificar la gestión
Interesados del participación de participación de
interesados de los interesados
proyecto los interesados los interesados
del proyecto

Fuente: (PMI, 2013)

Bibliografía

PMI. (2013). Guia de los fundamentos para la dirección deproyectos (Guia del PMBOK). (5a, Ed.)
Pensilvania: Project Management Institute, Inc.

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