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Descomposición (EDT/WBS): work breakdown structure

Es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del
proyecto.
consiste en dividir al proyecto en menores componentes, las cuales son las actividades, esto para
facilitar la planificación del proyecto, con la EDT/WBS se puede dar una visión estructurada de lo
que se debe entregar. Por lo que se requiere la participación de todos los miembros del equipo.
Jerarquia en la EDT/WBS
Paquetes de trabajo: Último nivel de cada división de la EDT.
Cuenta control: Lugares en la EDT donde se mide el progreso del alcance, el cronograma o los
costos. Cada Cuenta control incluye uno o más paquetes de trabajo.
Paquete de planificación: están ubicados en la EDT por debajo de las cuentas de control y por
encima de los paquetes de trabajo.
Ventajas:
 Facilita la comunicación en el proyecto.
 Ayuda a tener una visión de conjunto para que el equipo de trabajo comprenda
rápidamente su lugar en el proyecto.
 Facilita el control integrado de cambios.
PLANIFICACION GRADUAL:
Es una manera de planificar la elaboración progresiva en el que el trabajo se debe desarrollar; En
el corto plazo se planifica en detalle en un nivel muy inferior de la estructura del desglose del
trabajo, en cambio el trabajo a más largo plazo se planifica a un nivel relativamente alto de la EDT.
Sin embargo, la planificación detallada del trabajo se debe hacer en uno o dos periodos en el
futuro cercano se hace a medida que el trabajo se completa. También llamado planeación
continua con incremento de detalle; aplicado en proyectos de muy largo plazo.
Esto se utiliza cuando no se tiene la claridad necesaria para planear en detalle todo el proyecto,
pues un principio no puedes conocer completamente todo el proyecto. Esto puede suceder
debido a requerimientos nuevos, o cuando no se pueden obtener respuestas claras de parte de los
interesados.
 1. Lista de actividades:

Atributos de la actividad:
Las actividades tienen duraciones, a lo largo de las cuales se lleva a cabo el trabajo de las
mismas, y pueden tener recursos y costos asociados a dicho trabajo. Los atributos de las
actividades amplían la descripción de la actividad, al identificar los múltiples componentes
relacionados con cada una de ellas.
Durante las etapas iniciales del proyecto, estos atributos incluyen el identificador de
la actividad (ID), el identificador de la EDT/WBS y la etiqueta o el nombre de la actividad; una vez
terminadas, pueden incluir códigos de actividad, descripción de actividad, actividades
predecesoras, actividades sucesoras, relaciones lógicas, adelantos y retrasos, requisitos de
recursos, fechas obligatorias, restricciones y supuestos.

Los atributos de las actividades se pueden utilizar para identificar a la persona responsable de

ejecutar el trabajo, la zona geográfica o el lugar donde debe realizarse el trabajo, el calendario del
proyecto al que se asigna la actividad, y el tipo de actividad.