INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL OCCIEDENTE DEL ESTADO DE

HIDALGO

Ingeniería en Logística

Innovación

Proyecto de innovación

Docente:

Ing. Juana Islas León

Alumnos:

Pérez Martínez Cristian Gerardo 16011594

Wolburg Del Ángel Hugo Iván 16011543
Zamorano Melecio Mizrahi 16011743

SEMESTRE: 8 GRUPO: B

Mixquiahuala de Juárez, Hgo. 03/03/2020

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Índice

Contenido
Introducción........................................................................................................................3
1.-Herramientas para la innovación a partir de la creatividad........................................4
¿Cómo se puede impulsar el Design thinking en la organización?.........................5
¿Cuáles son las fases del Design thinking?................................................................5
Prototipo................................................................................................................................7
Lean startup.........................................................................................................................8
Características del método lean startup..............................................................................9
2.-Herramientas para la innovación a partir de los métodos utilizados en la previsión
tecnológica............................................................................................................................11
3.-condiciones que tienen las organizaciones innovadoras..............................................14
4.-Problema que resolver....................................................................................................16
5.-Metodologia para innovación...................................................................................17
Conclusiones........................................................................................................................20
Bibliografía...........................................................................................................................21

2
Introducción.

Por lo general la creatividad es vista como una habilidad propia del ser humano,
una característica o cualidad inherente a lo que llamamos 'naturaleza humana' que
ha existido desde siempre para dar respuesta a los problemas que emergen de la
complejidad en la que se encuentra inmerso. Se trata de un fenómeno
multidimensional que encontramos en múltiples campos y contextos tales como
las artes, el diseño, la ciencia, la investigación y la empresa. Las personas a
través de la creatividad son capaces de ‘salirse del molde de lo establecido’,
concebir imágenes de la nada, extraer nuevas formas de la realidad y establecer
nuevas relaciones. Esta vinculación al conocimiento, a la posibilidad y capacidad
para crear y recrear conocimiento en sentido amplio justifica que la creatividad sea
estudiada desde diversas disciplinas como la psicología, las ciencias cognitivas, la
educación, la filosofía, la tecnología, la sociología, la lingüística, la economía, la
tecnología,etc.

En la actualidad existe un creciente discurso en torno a la importancia de

desarrollar la creatividad vinculada a los procesos de innovación y emprendimiento
en la sociedad para alcanzar un desarrollo socio-económico sostenible y dar
respuesta a los enormes desafíos globales que enfrentamos como humanidad.
Simultáneamente, se critica la escasa atención que han prestado y prestan los
sistemas educativos al desarrollo de las habilidades creativas y se analizan los
mecanismos para revertir esta situación. Creatividad, innovación y
emprendimiento son consideradas competencias críticas para la adaptación a los
cambios socioeconómicos del siglo XXI.

3
1.-Herramientas para la innovación a partir de la
creatividad

Design thinking es una metodología utilizada por los diseñadores para resolver
problemas complejos que, en vez de centrarse en éstos, se orienta a la acción,
propiciando el avance hacia la creación del escenario de futuro preferido. Design
thinking utiliza la sensibilidad del diseñador y se basa en la lógica, la imaginación,
la intuición y el razonamiento sistémico para explorar las posibilidades de lo que
podría ser y para crear los resultados deseados que benefician al usuario final.

Los resultados de un proceso de Design thinking adaptan las necesidades de las

personas a lo que es tecnológicamente viable y a lo que una estrategia de negocio
realista puede convertir en valor para el cliente y oportunidad de mercado.

Un ciclo de Design thinking se caracteriza por:

 La búsqueda de la innovación centrada en la persona.

 La necesidad de la observación para descubrir las necesidades no
satisfechas dentro de un contexto y las limitaciones de una situación
particular.
 La iteración de las soluciones, que se van completando con nuevas ideas,
probando y ajustando.
 La involucración de clientes o usuarios finales, que minimiza la
incertidumbre y el riesgo de la innovación.
 El uso de las percepciones, en las que se confía, entendiéndose que
complementan a los datos objetivos.

Lo especial de Design thinking es que los procesos de trabajo de los diseñadores

pueden ayudarnos a extraer, enseñar, aprender y aplicar sistemáticamente estas

4
técnicas centradas en el ser humano para resolver problemas de una manera
creativa e innovadora, no sólo en cuestiones de diseño, sino en cualquier asunto
relativo al negocio o la vida.

¿Cómo se puede impulsar el Design thinking en la organización?

Para lograr los resultados avanzados que vienen con el pensamiento creativo
desde una perspectiva de diseño, empoderar al equipo de una organización es de
suma importancia. Esto significa que los líderes deben adoptar una gama de
funciones fundamentales que pueden facilitar una cultura de inventiva e ideas
audaces. Para ello, deberán seguir los siguientes pasos:

1. Transmitir una visión que los empleados puedan comprender como base.
Esta base permitirá una mayor asunción de riesgos en el proceso de
experimentación porque los objetivos finales estarán mucho más claros.
2. Inspirar a los demás. Si bien el Design thinking promueve la simplificación
como un medio de expansión en nuevas direcciones, no es una tarea fácil.
Pero cuando los líderes asumen estos desafíos y determinan formas
efectivas de abordar los problemas a medida que surgen, siempre hay
margen para el ajuste.
3. Involucrarse con el trabajo en marcha. Un líder que está en sintonía con el
Design thinking debe estar en el campo en todo momento, no sólo cuando
los problemas amenazan con detener el progreso.

Podría decirse que la clave para fomentar el Design thinking en la organización

está en el liderazgo, que deberá fomentar un crecimiento significativo y animar a
probar soluciones alternativas y nuevas vías, desde la aceptación de que es
probable que sea necesario introducir cambios y adaptar los resultados para
generar mayor valor.

¿Cuáles son las fases del Design thinking?

5
 1. Empatizar con los usuarios o clientes. Es la forma de extraer el máximo de
información, datos procedentes de la comunicación, verbal y no verbal, que
guiarán hacia la consecución de conocimiento accionable.
2. Definir sus necesidades, sus problemas y sus ideas. Una base sobre la que
desarrollar planteamientos alternativos y nuevos enfoques que aporten
valor.
3. Crear ideas que desafíen las suposiciones y deriven en soluciones
innovadoras. Es uno de los momentos más importantes y sobre el que
pueden girar más iteraciones.
4. Configurar un prototipo. Que no será entendido como la solución final ni
tampoco se verá como una respuesta definitiva al problema, sino como un
avance, un paso más, en medio de un ciclo de mejora continúa.
5. Pasar al modo de prueba con las distintas soluciones planteadas. Porque
los test son necesarios en el camino hacia la excelencia para asegurar el
ajuste y la futura satisfacción del cliente o usuario.

Es importante tener en cuenta que las cinco fases, etapas o modos no siempre
son secuenciales. No tienen que seguir ningún orden específico y, a menudo,
pueden ocurrir en paralelo y repetirse iterativamente. El Design thinking no es un
proceso jerárquico sino un proyecto innovador que, en vez de abordarse siguiendo
pasos secuenciales, se gestiona en base a unas directrices que son las que
marcan sus principios.

Design thinking tiene un gran potencial transformador puesto que ayuda en el

proceso de cuestionar. Precisamente por esa razón, resulta extremadamente útil
para abordar problemas que están mal definidos o son desconocidos.

Una de las grandes ventajas de Design thinking es que puede usarse con éxito en
cualquier industria, no sólo en tecnología o diseño. Por eso, este marco de
pensamiento y de trabajo se aplica en el gobierno, la atención médica, los
servicios financieros o las organizaciones sin fines de lucro. Cualquier campo es
potencialmente maduro para este tipo de innovación.

6
Prototipo

Un prototipo es una versión o modelo de un “algo” final, este “algo” puede ser un
producto, un servicio, un modelo de negocio, un nuevo mercado, etc. El prototipo
es parte fundamental de un proceso de innovación. O al menos, recomendable. La
innovación en sí es una apuesta y que cumpla las expectativas marcadas o no, es
cuestión de haber hecho un proceso de innovación inteligente y también, un pelín
de suerte. Bajo mi punto de vista, el prototipo forma parte de ese proceso
inteligente, que aminora considerablemente el riesgo de una innovación.

Los prototipos se crean con rapidez y han de ser de bajo coste para poder
explorar la factibilidad del concepto preliminar. El prototipo ayuda a visualizar y
perfeccionar el “algo”. Muchas veces, sobre el papel, teóricamente funciona a la
perfección, pero hasta que no se empieza a crear físicamente no vemos las
posibles faltas, necesidades, etc.

El primer prototipo no tiene que ser perfecto. El prototipo no es tan funcional como
el final, ya que no se lleva a cabo con la totalidad de los elementos. Lo importante
es incluir los elementos básicos. Y darle la importancia que se merece, la rapidez
con la que se genera el prototipo.

El Design thinking identifica el prototipo como una de las fases dentro de su

metodología. Empatizar con los usuarios, generar ideas y confrontarlas
continuadamente con el usuario a través del prototipo. Y usar el prototipo como
instrumento de aprendizaje, pensamiento y referencia para la evaluación de
soluciones.

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Lean startup

Es una metodología diseñada para el desarrollo de negocios y de productos. Lo

que distingue a este método de otros, es que está enfocado a acortar los ciclos de
desarrollo de los productos, al adoptar una combinación de:

1. Experimentación
2. lanzamientos de productos iterativos
3. aprendizaje validado

La hipótesis central de la metodología lean startup es que si las compañías

startups invierten tiempo en sus servicios y productos de construcción iterativa
(centrándose en la satisfacción de los clientes), se podrán reducir los riesgos del
mercado. De esta forma, se reducirá enormemente financiación inicial, o los
considerables gastos para lanzar un producto.
Cabe destacar, que la metodología es atribuida a Eric Ríes, quien de hecho acuñó
el concepto de Lean Startup. No obstante, sus orígenes pueden atribuirse a las
teorías de Lean Manufacturing de Toyota en Japón. Siendo en el presente la
evolución del concepto tradicional de Lean, específicamente relacionada con el
lanzamiento de un startup al mercado.
Tradicionalmente la filosofía Lean al ser aplicada en los procesos productivos
centra su atención en eliminar cualquier actividad superflua, sin importar del tipo
que sea. Lo más común, es que se centre por ejemplo en eliminar los stocks,
intermediarios entre procesos, los cuales la mayoría de las plantas de producción
poseen. El objetivo es resaltar a todas esas actividades que aportan valor a la
cadena de producción, para así poder eliminar lo que sea superfluo y genere por
lo tanto gastos que son innecesarios al final de cuentas.
De acuerdo con Ríes, quien es ingeniero de software y como explica en su libro,
su interés en desarrollar el método lea startup se debe a que experimentó de
forma personal muchos fracasos usando los métodos tradicionales, durante el

8
 lanzamiento de empresas. Por ello, se planteó una nueva forma de alcanzar el
éxito.

Características del método lean startup

El método lean startup está basado en el aprendizaje validado, por lo que consiste
en ir validando poco a poco las hipótesis antes de tener un producto final o la
startup definitiva, para así comenzar a escalar el negocio.
De esta forma se van acortando los ciclos de desarrollo, para así ir lanzando
distintas propuestas durante un periodo de tiempo y obteniendo un feedback de
gran valor con nuestros potenciales usuarios o clientes.

Para aprender más sobre este método, quizás la forma más efectiva lo sea al
interiorizar sus características básicas:
1. El Lean Startup no es una garantía del éxito: Lo principal es tener en
cuenta que no, el Lean Startup no garantiza el éxito definitivo, sino que hace que
el fallo posible salga mucho más barato. Así que de acuerdo con la metodología
todo parte de una premisa: se tiene que resolver el problema de un grupo en
específico. El primer paso es el de crear un prototipo y lanzarlo al mercado cuanto
antes. Así, se podrá medir la aceptación del prototipo por parte del mercado meta.
Este contacto con los consumidores permitirá aprender al equipo de trabajo y, con
ciclos cortos iterativos, seguir optimizando el producto o servicio en general.
2. La opinión del cliente es la más importante: Si bien ofrecer productos
innovadores es una parte de gran importancia sobre el éxito, no importa que tan
innovadores sean si los clientes piensan que no contribuye a solventar algún
problema, y por lo tanto pagar para la solución buscada. La meta será siempre la
de encontrar una sinergia entre la visión del proyecto y lo que los clientes desean.
3. El Lean Cambas complementa al Lean Startup: Este Cambas sirve para
poder tener una visión esquemática de los puntos clave del proyecto emprendedor
de una forma rápida. Por lo que se trata de mantener una propuesta de valor con
la posibilidad de ser ajustada para validar las hipótesis de la idea de negocios.

9
4. Las diferencias entre indicadores de vanidad e indicadores
accionables importan bastante también: Por igual posee gran importancia
reconocer cuáles serán tus indicadores accionables, los cuales son aquellos que
permitirán medir tu rendimiento, y también ayudarán a tomar decisiones
estratégicas.
5. El Lean Startup trabaja con tres técnicas: Este método trabaja con tres
técnicas las cuales son el customer development (dentro del lean startup),
Cambas (modelo de negocio lean) y técnicas agiles o scrum.
1. Con la técnica de desarrollo del cliente se comprueba si el producto
es capaz de satisfacer las necesidades del cliente. Para ello se sale a la calle a
preguntar a quiénes serían los clientes potenciales.

2. El modelo Cambas consiste en visualizar y diseñar un modelo de

negocio, que se vea plasmado en un lienzo de modelo de negocio (Cambas por A.
Osterwalder) que permita explicar el proyecto de forma visual e intuitiva.
3. Y las técnicas agiles o scrum que consisten en un conjunto de
técnicas empleadas para la comunicación y desarrollo de producto, así como la
implementación rápida de ideas y de propuesta mejoras a través de micro-
proyectos también llamados Sprint.

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2.-Herramientas para la innovación a partir de los métodos
utilizados en la previsión tecnológica.

En la gestión de la innovación se pueden emplear diversas metodologías y

técnicas en las distintas fases que constituyen el proceso innovador con el fin de
hacer frente al riesgo asociado y gestionar el proceso de manera apropiada para
obtener una mejor eficiencia. Estas metodologías y técnicas se conocen como
Herramientas de Gestión de la Innovación. Cada una de ellas tiene sus propias
características, su método de aplicación particular y, en función de sus
peculiaridades más distintivas, se llevarán a la práctica en distintas fases del
proceso de innovación.

La utilización de estas herramientas estimula el pensamiento estratégico y facilita

la identificación de áreas con necesidad de mejora. Constituyen un instrumento
válido para que la organización identifique cuáles son las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades y potencian la importancia del aspecto humano en todo
el proceso innovador.

Algunas de las principales herramientas de Gestión de la Innovación son:

vigilancia estratégica/inteligencia competitiva, previsión y prospectiva tecnológica,
análisis interno/externo, creatividad, gestión del conocimiento, cooperación
tecnológica, etc.

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HERRAMIENTAS

Vigilancia Estratégica
La Vigilancia Estratégica, también entendida como Inteligencia Competitiva, es
una herramienta de innovación al alcance de cualquier tipo de organización que
permite captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

Previsión y Prospectiva Tecnológica

La prospectiva tecnológica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia,
la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las
tecnologías emergentes que, probablemente, produzcan mayores beneficios
económicos y sociales. El objetivo de la prospectiva tecnológica es el análisis de
los escenarios de evolución de las tecnologías, incluyendo la posibilidad de
aparición de otras radicalmente nuevas, así como los factores que condicionan
esos escenarios.

Análisis
interno-
externo

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Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa
con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la
organización.

Creatividad
Toda innovación es fruto de una idea. La creatividad es una herramienta clave
tanto para la generación de ideas innovadoras como para la resolución de
problemas que puedan surgir en el día a día de la empresa. A este respecto,
existen numerosas técnicas para el fomento de la creatividad y la gestión de las
ideas que puedan surgir como resultado del proceso creativo (brainstorming,
brainwritting, scamper, método Delfos, etc.).

Gestión del conocimiento

La principal función de la gestión del conocimiento es que una organización no
deba pasar dos veces por un mismo proceso para resolver un determinado
problema, sino que disponga de mecanismos para abordarlo utilizando
información guardada sobre situaciones previas. Es decir, mediante la gestión del
conocimiento se capitalizan las lecciones aprendidas (éxitos y fracasos) en
proyectos anteriores.

Cooperación Tecnológica
La cooperación tecnológica se puede definir como un acuerdo entre dos o más
entidades independientes mediante el cual deciden unir o compartir parte de sus
capacidades y/o recursos para la ejecución de actividades de I+D+i.

Ecodiseño: Diseño de Productos-Servicios Sostenibles

Hablar del desarrollo de nuevos productos implica hablar de diseño.
Independientemente del enfoque que se utilice, los pasos que se siguen para ello
suelen ser casi siempre los mismos, y aunque muchas empresas todavía hoy en
día no lo saben, inconscientemente están aplicando conceptos de diseño en sus
productos.

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3.-condiciones que tienen las organizaciones innovadoras

Las formas organizacionales se construyen a partir de dos variables: estrategia y

estructura. El argumento central es que ciertos tipos o atributos de las
organizaciones pueden generar un mayor rendimiento innovador en un entorno
dado porque son más adecuados para reducir los costes de las transacciones y
responder a los posibles fallos del mercado de capital, por ejemplo, ha surgido en
respuesta al aumento de la escala y la complejidad de las empresas y está
asociada con una estrategia de diversificación en áreas tecnológicas y de
productos relacionadas entre sí. Puede ser una innovadora eficaz en ciertos
mercados de productos, pero tiene una capacidad limitada para desarrollar nuevas
competencias.

La teoría de la empresa innovadora se centra en el modo en que la estrategia y la

estructura determinan la ventaja competitiva de una empresa. También amplía la
conceptualización de los problemas de diseño organizacional en términos de
diferenciación e integración. La teoría distingue la empresa optimizadora de la
empresa innovadora. Mientras que la primera trata de obtener los máximos
beneficios posibles para un conjunto dado de capacidades tecnológicas y
restricciones de mercado, la segunda aspira a transformar las restricciones
tecnológicas y de los mercados mediante el desarrollo de capacidades
organizacionales distintivas que los competidores no puedan imitar fácilmente.
Identifica tres condiciones sociales que contribuyen al desarrollo de una empresa
innovadora.

La primera condición es el control estratégico, definido como el conjunto de

relaciones que aportan a los principales responsables de la toma de decisiones el
conocimiento y los incentivos que necesitan para asignar los recursos de la

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empresa de un modo que permita responder a las amenazas y las oportunidades
del mercado.

La segunda condición es la integración organizacional, es decir: la integración

horizontal y vertical de las destrezas y los conocimientos que posibilitan la
acumulación de aprendizaje a lo largo del tiempo.

Y la tercera condición es el compromiso financiero que garantiza que se dedica

una cantidad de fondos adecuada al desarrollo de competencias con el fin de
impulsar el proceso acumulativo de innovación.

Dado que las condiciones en las que se sustenta la empresa innovadora son
sociales, el tipo de capacidad de integración organizacional y la naturaleza de la
empresa innovadora suelen variar en función de los distintos contextos
institucionales y a lo largo del tiempo. Partiendo de un estudio comparativo de la
evidencia histórica disponible, ha ilustrado el auge y el fracaso de diversos
modelos nacionales de firmas innovadoras caracterizadas por distintos tipos de
capacidades organizacionales.

A finales de 1990 se registró en Estados Unidos un resurgimiento de los sectores

de alta tecnología abanderado por lo que denomina empresas de la nueva
economía de Silicón Valley, cuya capacidad innovadora se deriva de la integración
dinámica de las destrezas técnicas y emprendedoras dentro de organizaciones en
red abierta y extremadamente flexible.

15
4.-Problema que resolver

La empresa tostada “la hidalguense” tiene la necesidad de expansión dentro del

mercado nacional en el ámbito de las tostadas, ya que cuenta con un producto de
excelente calidad, para destacarse de su competencia es necesario innovar en su
producto el cual es la tostada, es por esto que se ha propuesto producir tostadas
de xoconostle, el cual cuenta con nutrientes fundamentales para llevar una vida
más sana.

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5.-Metodologia para innovación

Descripción de la innovación

El mercado de la tostada en México se ha visto representado por diversas marcas

nacionales, las cuales siempre han tenido una particularidad en su cartera de
productos que ofrecen.
El hecho de generar una innovación con respecto a un producto, se ve
representado en la necesidad que se ve reflejada en un cierto sector del mercado,
es así como en tostadas la hidalguense se dará paso a la generación y producción
de una tostada única en su tipo la cual tiene como principal activo, las propiedades
del xoconostle el cual es un producto 100% mexicano y con propiedades únicas
en su tipo que permitirán abarcar un nuevo segmento de mercado, siendo único y
con probabilidades de posicionarse rápidamente entre la población.

Beneficios de la innovación

 Utilización de materia prima regional, estatal y nacional.

 Mayores ventas al utilizar nuevas estrategias de marketing
 Mejora continua en todos los procesos
 Menores costos de producción al implementar nuevas tecnologías.
 Mayor eficiencia dentro de la empresa
 Expansión dentro del mercado al ingresar nuevos productos
 Posicionamiento de la marca en nuevos mercados, así como la atracción de
nuevos consumidores con necesidades diferentes
 Colaboración entre empresas para el desarrollo de nuevos modelos de
producción.

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 MODELO CANVAS

Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Relación con el Segmentos

Valor Cliente de Clientes
 Registro de
Se conformara por Sociedad  Producto Micro,
Económica, innovador pequeñas y
organizaciones, -De forma directa en un
de grado medianas
instituciones y marca y establecimiento físico
empresas,
alimenticio.
stakeholders. Debido a patente así como
-De forma indirecta en el
las grandes
que estos serán los  Nuevo comercio electrónico
cadenas
principales participes de mercado. (Servicio WEB)
comerciales
 Establecimiento
que el producto se mueva -Atención al Cliente
.
de contratos  Atracción de
con gran velocidad y se
para clientes con -Servicio personalizado
De acuerdo
posicione rápidamente por preferencia a las
proveedores y de acuerdo a
ejemplo: hacia necesidades del cliente.
necesidade
clientes. s.
productos
 Escuelas de índole
 Producción naturista. Clientes
 Centros comerciales
(Obtención de potenciales
 Negocios Particulares tales como
materia prima)
 Incubadora de proyectos Recursos Clave
personas
preferentes
 Inversionistas privados  Infraestructura y por consumir
maquinaria productos
especifica más
naturales.
 Personal operativo
especializado
Canales
 Vehículos de
transporte

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19
20
Conclusiones
El hecho de querer presentar una innovación en cualquier ámbito o rubro es
hablar en primeros términos de la creatividad que uno tenga como persona
ya que derivado de todo esto se conceptualiza de una idea en la mente y
como lo que propongamos o estemos deseos de hacer satisfacía alguna
necesidad o permitirá hacer un trabajo más fácil, es importante reconocer la
ayuda que presentan temas relacionados al Design thinking así como al Lean
startup. Que como tal son metodologías que pretenden aterrizar la idea de
innovación en un proyecto rentable.

La tecnología juega un papel muy importante como herramienta de soporte

para llevar acabo todo aquello que se planea en base a la innovación, debido
a que en la actualidad temas de ámbito tecnológico han sido participes para
el desarrollo de la sociedad y consecuentemente a la generación tanto de
productos nuevos como de herramientas que son de vital importancia para
el progreso de la humanidad.

Así mismo las organizaciones con tendencias innovadores se rigen bajo

ciertas condiciones las cuales van de la mano con los dos rubros antes
mencionados tal es el caso de la creatividad y la tecnología, por lo tanto toda
organización tiene que ser encaminada a satisfacer la necesidad y resolver
problemas tan cotidianos con propuestas de innovación ya sea en
productos, y/o procesos. Por lo tanto cada elemento es esencial en la
conformación de la innovación así podemos llegar a la conclusión de que
todos podemos innovar de alguna u otra forma todo está en que seamos
creativos , tengamos un problema que resolver, satisfagamos una necesidad
y sobretodo nos apoyemos de metodologías y herramientas necesarias para
concluir lo que se planea.

21
Bibliografía
EAE Bussines Shool. (04 de Septiembre de 2018). Design thinking: qué es, características
y fases. Recuperado el 02 de Marzo de 2020, de https://retos-
directivos.eae.es/design-thinking-que-es-caracteristicas-y-fases/
Edwards, M. (23 de Marzo de 2012). creatividad desarrollo sostenible emprendimiento
innovación. Recuperado el 03 de Marzo de 2020, de
https://www.tendencias21.net/innovacion/Creatividad-herramienta-para-la-
innovacion-y-el-emprendimiento_a36.html
Fernandez, H. (2013). Método lean startup: Cómo aplicarlo a tu proyecto. Recuperado el
03 de Marzo de 2020, de https://economiatic.com/metodo-lean-startup/
Fundación INCYDE. (s.f.). Herramientas de innovación. Recuperado el 02 de Marzo de
2020, de https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-
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INNOCREATIVIDAD. (27 de Diciembre de 2013). EL PROTOTIPO COMO PIEZA
IMPORTANTE DEL PUZZLE INNOVACIÓN. Recuperado el 02 de Marzo de 2020,
de https://innocreatividad.com/2013/12/27/el-prototipo-como-pieza-importante-del-
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Lam, A. (s.f.). Organizaciones innovadoras: estructura, aprendizaje y adaptación.
Recuperado el 02 de Marzo de 2020, de
https://www.bbvaopenmind.com/articulos/organizaciones-innovadoras-estructura-
aprendizaje-y-adaptacion/

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