Unidad 8

CALCULO DE COSTOS
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
Índice
• Introducción
• Competencias
1. El ciclo del costo
2. Estructura de costos
3. Estados de costos
4. Estado de resultados
5. Análisis Costo Volumen Utilidad
6. Ejercicio de costos
7. English words
8. Bibliografía
Introducción
El producto que satisface la necesidad o el
problema, se tiene que obtener mediante un
proceso de manufactura o servicio.
Para el análisis económico es necesario
determinar los costos de dicho producto, es
por ello que en este capítulo
desarrollaremos los conceptos necesarios
para alcanzar dicho propósito
COMPETENCIA

Calcular los costos de producción

de un producto.
VÍDEOS
 1. Ciclo del costo

Recursos Proceso Balance

consumidos: productivo: General:
Las materias primas
✔Materia prima directa directas Activo circulante:
✔Mano de obra directa cambian su estado ✔P. en Proceso
✔Gasto de fabricación natural ✔P. Terminados

Costo del
producto

Estado de
Resultados:

✔Costo de Ventas

Gasto del
período
CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES
SOBRE COSTOS
2. ESTRUCTURA DE COSTOS

1. Están involucrados
DIRECTOS en el costo del producto
2. Costo representativo
3. Sean fácil de cuantificar

MATERIALES

(que no cumplen los

INDIRECTOS anteriores requisitos)
SE MANEJAN COMO
INDIRECTOS (CIF)

8
 Recuerda que:

Para el cálculo de los materiales se deben tener en

cuenta todos los gastos asociados a la compra:

Valor de compra
Flete
Estiba
Seguro
Material de embalaje
Impuestos de importación
Despacho aduanero
etc

Balance de Materiales:
Inventario Inicial + Compras de materiales = Consumo de materiales + Inventario Final
2. ESTRUCTURA DE COSTOS

CANTIDAD
Numero de horas / hombre
tener en cuenta tiempo
ocioso, tiempo indirecto,
tiempo productivo

MANO DE OBRA
COSTO

- Sueldo básico ($ 11.000)

- Gratificación ($ 2.000)
- Vacaciones ($ 1.000)
- CTS ($ 1.000)
- Seguridad Social (9.0%)
- Senati (0.75%)
Adicional al básico------- 48.8%
Costo mensual $ 1.488 aprox

Sin considerar feriados, esto podría incrementarse a 51.2%

10
2. ESTRUCTURA DE COSTOS

CORRESPONDE A LOS COSTOS DE APOYO

A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, TALES:

- Depreciación
COSTOS INDIRECTOS - Repuestos, Materiales indirectos
FABRICACION (C.I.F.) - Mano de obra indirecta
-Overhead - Servicios públicos
gastos de planta - Aseo, Vigilancia
carga fabril - Arriendos
- Suministros
- Seguros, Etc.

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DISTRIBUCIÓN DEL CIF ENTRE PRODUCTOS

Los CIF en las plantas multiproductos:

¿ Cuanto del CIF total le corresponde a cada tipo

de producto que se han elaborado en un lapso?

Para la producción y costos mostrados en el cuadro se incurrió en un CIF total

de S/37 800 que depende en 40% de la MOD, y 25% de la MP y el resto en
función a la cantidad producida ¿Cuál es el costo de cada producto?

Materia Prima MOD

Cantidad
Producto Tubo 3/4 a Tubo 1/2 a
producida S/ 8 por hH
S/25 c/u S/17 c/u

Sillas 700 525 u   1500 hH

Mesas 250   375 u 520 hH
Carpetas 1500 600 u 1200 u 5100 hH
 Tasas de asignación de los CIF

REFERENCIA DE ASIGNACIÓN TASA

Costo de la materia prima
directa
Unidades producidas
Costo de la mano de obra
directa
Costo directo o primo
Hora - hombre
Cantidad de hm usadas en el producto X
Hora - máquina
Costo MP empleada en producto X
Costo total de la MPD
Cantidad producida del producto X
Cantidad total producida
Costo MOD del producto X
Costo total de la mano de obra directa
Costo Directo de X
Costo Directo total
Cantidad de hH usadas en el producto X
Cantidad total de hH
Cantidad total de hm
3. ESTADOS DE COSTOS

MATERIALES DIRECTOS

+ MANO DE OBRA DIRECTA

+ COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

= COSTOS DE PRODUCCIÓN

+ VARIACIÓN DE INVENTARIOS PRODUCTOS EN PROCESO

= COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS

+ VARIACIÓN DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS

= COSTO DE VENTAS

Variación de Inventarios = Inventario Inicial – Inventario Final

CALCULO DE UTILIDAD - ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS

- COSTO DE VENTAS

= UTILIDAD BRUTA

- GASTOS ADMINISTRATIVOS

- GASTOS DE VENTAS

= UTILIDAD OPERATIVA

- GASTOS FINANCIEROS

= UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS

- IMPUESTO A LA RENTA (30%)

= UTILIDAD NETA
VÍDEOS
 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

• El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es la exanimación sistemática de las relaciones entre los

precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades donde proporciona
información muy útil, convirtiéndose así en una poderosa herramienta para a toma de decisiones
COMO HERRAMIENTA DE empresariales.
GESTIÓN

• Este sistema es importante porque permite conocer, analizar y planear mediante

mejores operaciones, los niveles de producción y sus futuras utilidades.
IMPORTANCIA

• Es establecer un esquema operativo que sirva de fundamento para la toma de decisiones por parte
de la gerencia, en otras palabras sirve de apoyo al momento de planear o diseñar las acciones a fin
de lograr el desarrollo integral de la empresa.
OBJETIVO
ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

CARACTERISTICAS

*Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y uno

variable, respecto de un factor relacionado con la producción.
*El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales es
lineal en relación con las unidades de producción.
*No existe incertidumbre respecto de los datos de costos, ingresos y
cantidades de producción utilizada.
*Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin
considerar el valor del dinero en el tiempo.
ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

VENTAJAS

* Proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación.

* Una de sus virtudes es su simplicidad.
* Maximiza los beneficios.
* Facilita la proyección de hechos futuros.
* Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir
con la liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.
* Analiza el comportamiento de los costos fijos y variables, los costos semi-fijos y
semi-variables.
* Analiza el punto de equilibrio mediante tres métodos.
* Relaciona precios, costo y volumen.
ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

DESVENTAJAS

Dificultades para la clasificación de los costos.

Dificultades para la estimación de la relación costo volumen.
El supuesto de linearidad del costo y el ingreso.
Dificultades para las aplicaciones para los multiproductos.
 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO

• Es aquel nivel de actividad o producción de bienes (volumen de ventas) en que se igualan los
ingresos totales y los costos totales, esto es, en donde el ingreso de operación es igual a cero.
• El punto de equilibrio variará cuando cambia cualquiera de los tres factores (costos fijos, el precio
de venta, los costos variables) que se utilizarán en su determinación.

• Costo fijo: Cuando varían los costos fijos el punto de equilibrio (en unidades) variará de acuerdo a
éste en una misma dirección. Por ejemplo si aumentan los costos fijos, también incrementará el
punto de equilibrio.
• Precio de Venta: Cuando varía el precio de venta por unidad, el punto de equilibrio (en unidades)
cambiará en dirección opuesta. Por ejemplo si el precio de venta aumenta el punto de equilibro
disminuirá.
• Costo Variable: El punto de equilibrio cambiará en la misma dirección en que varíe el costo
variable por unidad. Esto se debe a que el costo variable por unidad aumenta a medida que
disminuye el margen de contribución por unidad. Por ejemplo si aumenta el costo variable por
unidad se incrementará el punto de equilibrio.
 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

MÉTODOS

•En este método se hace uso de una ecuación matemática para calcular el punto de equilibrio, Esta
ecuación sería:
•P*C – CV – CF = INGRESO DE OPERACION
MÉTODO POR •Se despeja C y se halla el punto de equilibrio en unidades
ECUACIÓN

•Este método es muy importante por que ayuda en la planeación de la empresa ya que da una visión de la utilidad
que puede generar.
•La ecuación que se utiliza es:
MÉTODO DE • P.V – C.V= MARGEN DE CONTRIBUCION
MARGEN DE •De esta formula se deriva:
CONTRIBUCIÓN
• C.F.T/ M.C = PUNTO DE EQUILIBRIO

•En el método gráfico se trazan las líneas de costos totales e ingresos totales para obtener su punto de
intersección, que es el punto de equilibrio. Es el punto en donde los costos totales igualan a los ingresos
MÉTODO GRÁFICO
totales.
ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD
VENTAJAS
• Su principal ventaja permite
determinar un punto general de
equilibrio en una empresa que vende
varios productos similares a distintos
precios de venta, requiriendo un
mínimo de datos, pues sólo se
necesita conocer las ventas, los
costos fijos y los variables.
• Simplicidad en su cálculo e
interpretación.
• Simplicidad de gráfico e
interpretación.
DESVENTAJAS
• No es una herramienta de evaluación
económica.
• Dificultad en la práctica para el
cálculo y clasificación de costos en
fijos y en variables ya que algunos
conceptos son semifijos o
semivariables.
• No es apta para situaciones de crisis.
• No considera el valor del dinero en el
tiempo.
 CASOS PRACTICOS

UN SOLO PRODUCTO: ESTUCHES COSMETICOS

DATOS : S/.
Arriendo anual: 14,400.00
Gastos anuales de teléfono: 1,8000.00 S/. 30,000
Costo de empleados: 13,800.00
Costo por estuche: 1.00
Precio de venta por estuche: 9.00

•Para determinar el punto de equilibrio en unidades, la fórmula es la siguiente:

Costos Fijos Totales Costos Fijos Totales

Punto de Equilibrio = =
Precio de Venta por unidad – Costo variable por unidad Margen de Contribución por unidad

Punto de Equilibrio = 30,000

= 3750 unidades
9-1

Para demostrar que las 3750 unidades solo cubren los costos fijos
anuales y no generan utilidad, se muestra un
estado de ingresos de manera simple:
S/. 9.00 x 3750
Ingreso Total S/. 33,750.00

Costos: S/. 1.00 x 3750

Costos Variables Totales 3,750.00
Costos Fijos Totales 30,000.00

Costos Totales 33,750.00

Utilidad 0.00
•Para determinar el punto de equilibrio en soles, la fórmula es la siguiente:
30,000
Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales S/. 3,750.00
Coeficiente del Margen de Contribución
= (9 – 1)/ 9 =

CAMBIOS EN EL PUNTO DE
EQUILIBRIO

COSTOS PRECIO DE
FIJOS VENTA
 
Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales
Margen de contribución por Unidad
Margen de contribución por Unidad

Punto de Equilibrio = 30,000 = 3000 unidades

Punto de Equilibrio = 40,000 = 5000 unidades 11 - 1
9–1  

COSTO VARIABLE

Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales

Margen de Contribución por Unidad

Punto de Equilibrio = 30,000 = 6000 unidades

9–4
 ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Supongamos que la Sra. Tessy Jones estima vender al año 4000 estuches cosméticos, entonces la utilidad sería:
 El Método de Ecuación:
Utilidad = Ingreso total – costo Variable Total – Costo Fijo Total
Utilidad = (P x C) – (V x C) - F
Utilidad = (9 x 4000) – (1 x 4000) – 30,000
Utilidad = S/. 2,000.00
Método del Margen de Contribución: P-V
Utilidad = (Margen de Contribución por Unidad x Cantidad) – Costos Fijos
Utilidad = (8 x 4000) – 30,000
Utilidad = S/. 2,000.00
Método Gráfico:

Punto de Equilibrio
 UTILIDAD OBJETIVO ANTES DE UTILIDAD OBJETIVO DESPUES DE
IMPUESTOS IMPUESTOS

Ventas para lograr la Utilidad = U.O. A. I + C.F.T Ventas para lograr una utilidad = U. O.D.I + C.F.T
Objetivo Objetivo (1-%IR)
MCU   M.C.U

Ventas para logar la Utilidad = 40,000 + 30,000

Objetivo (9.00–1.00) 70,000 + 30,000
Ventas para lograr una utilidad
(1-0.3)
Objetivo después de Impuestos = =
8
 Ventas para lograr Utilidad = 8750 unidades
Objetivo
Ventas para lograr una utilidad
Objetivo después de Impuestos = 16,250 unidades

Ventas para lograr una utilidad = U. O.D.I + C.F.T

Objetivo (1-%IR)
Ventas para logar una Utilidad = C.M.C.U
Objetivo 
U.O + C.F.T
C.M.C.U
70,000 + 30,000
Ventas para lograr una utilidad = ( 1-0.3)
Objetivo 0.88889
Ventas para lograr una Utilidad =
Objetivo
  40,000 + 30,000
0.88889

Ventas para lograr una utilidad

Ventas para lograr una Utilidad = S/. 78,750.00 Objetivo = S/. 146,250.00
Objetivo
 VARIOS PRODUCTOS: “X”, “Y” y “Z”

PRECIO DE COSTO MARGEN DE

PRODUCTO VENTA POR VARIABLE POR CONTRIBUCION COSTO Las ponderaciones son:
UNIDAD UNIDAD POR UNIDAD FIJO
X S/. 10.00 S/. 2.00 S/. 8.00 S/. 4.9 50% para el producto X
Y S/. 20.00 S/. 6.00 S/. 14.00 millones 40% para el producto Y
10% para el producto Z
Z S/. 30.00 S/. 28.00 S/. 2.00 por los 3

Utilidad = (C x M.C.P.P.U) – Costo Fijo

Utilidad = (700,000 x 9.8) – 4, 900,000

Utilidad = 1, 960, 000

El margen de contribución Promedio Ponderado por unidad
para la mezcla óptima de producto es:
(8 x 0.5) + (14 x 0.4) + (2 x 0.1) = S/. 9.8

70,000
350,000 280,000
producto
producto “X” producto “Y”
“Z”
 
Punto de Equilibrio = C.F
(en unidades) M.C.P.P.U

Punto de Equilibrio = 4, 900,000

(en unidades) 9.8
 
Punto de Equilibrio = 500,000 unidades
(en unidades)
 70,000
350,000 280,000
producto
producto “X” producto “Y”
“Z”

S/. S/. S/.

Ingresos
Producto X (200,000 x 10.00) 2, 000,000
Producto Y (100,000 x 20.00) 2, 000,000
Producto Z (400,000 x 30,00) 12, 000,000
Ingreso Total 16, 000,000
Costos
Costos Variables
Producto X (200,000 x 2.00) 400,000
Producto Y (100,000 x 6.00) 600,000
Producto Z (400,000 x 28.00) 11, 200,000
Costo Variable Total 12, 000,000
Costos Fijos 4, 900,000
Costos Totales 17, 100,000
Utilidad (Pérdida) (1, 100,000)
 
7. Costo de Producción
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