Nombre Y Apellidos: Pamela Karina Gomez Pablo

Curso: Sistemas de Información Gerencial

Profesor: Alex Hernandez Torres

EMPRESAS QUE IMPLEMENTARON LOS SITEMAS DE INFORMACION

A NIVEL INERNACIONAL

I. ASTILLEROS MESTRINA S.A

I.1. Perfil
Astilleros Mestrina S.A. es una empresa nacional fundada en 1958 por inmigrantes italianos,
provenientes de Venecia – Mestre. Actualmente es uno de los principales astilleros argentinos,
con más de 40 años de trayectoria en la industria naval y metal pesada del país.

I.2. Antecedentes y Problemática

El principal desafío que debió enfrentar la compañía fue encontrar un sistema integral que le
permitiera soportar todas las particularidades específicas del negocio y organizar todos los
procesos de la empresa para lograr eficacia en su correspondiente segmento de mercado.

Las necesidades que tenía la empresa eran varias. Contaban con un sistema para llevar la
contabilidad que carecía de un módulo de facturación, como así también la imposibilidad
de llevar un inventario de compras, recursos humanos, etc. Otro reto fue la adaptación del
personal administrativo a la forma de trabajar, ya que tuvieron la necesidad de aprender e
incorporar una nueva metodología de trabajo.

I.3. Solución

"Elegimos a Softland porque representaba en un todo lo que necesitábamos, el look and feel
también nos gustaba. Tuvimos varias propuestas (BAS, Totvs, Soluciones Memory, Bejerman)
pero la que mejor se adaptó fue Softland. La forma de implementación y los tiempos que se
habían pactado fueron ejecutados sin inconvenientes. Asimismo, la buena predisposición de los
consultores para el armado del proyecto de implementación, la posibilidad de personalizar
pantallas y el dinamismo fueron clave para lograr los resultados esperados”, afirmó Luciano
Alfredo Ferronato, Controller y Gerente de Operaciones de Astilleros Mestrina S.A.

La compañía implementó el sistema SoftlandERP Business y adquirió licencias para 10 usuarios

concurrentes de los módulos de: Contabilidad General; Gestión de Ventas y Cuentas a Cobrar;
Gestión de Compras y Cuentas a Pagar; Gestión Financiera; Gestión de Inventarios y Gestión de
Recursos Humanos.

El proyecto duró cuatro meses de implementación y un mes de seguimiento post PEM.

Participaron de parte de la empresa ocho administrativos y cinco personas de planta, del equipo
de Softland fueron dos consultores para la implementación y hoy se está sumando un tercero
para los proyectos actuales.

Luego de la puesta en marcha del nuevo sistema de gestión, los beneficios fueron muchos. Un
claro ejemplo fue lograr la trazabilidad de todas las operaciones de la compañía, con el sistema
anterior había que armar una empresa por año y se perdían los informes de año a año. Hoy en
día el 85% de su operatoria pasa por el ERP. La compañía obtuvo mejoras en el manejo de la
información comercial, pudiendo contar con los datos en tiempo y forma con mayor seguridad e
integridad; asimismo, pudo generar reportes a medida y lograr un mayor control de riesgo
operacional, entre otros aspectos.

II. AIRES DEL SUR S.A.

II.1. Perfil
Aires del Sur S.A., es una empresa fabricante y comercializadora de los aires acondicionados de
la reconocida marca Electra y Fedders. Cuentan con una fábrica situada en Río Grande,
provincia de Tierra del Fuego, y desde allí se distribuyen los productos a Buenos Aires, donde
se almacenan y se comercializan a todo el país.

II.2. Antecedentes y Problemática

El principal desafío que enfrentó la compañía fue que el negocio creció y se desarrolló
rápidamente, así se dio un panorama que cada vez resultaba más difícil de mantener por los
volúmenes de trabajo que se manejaban. La compañía necesitaba organizarse en función de las
nuevas necesidades que requería la apertura de una fábrica, ya que pasaron de ser una
importadora industrial y vender 10.000 equipos, a fabricar y vender más de 40.000.
"Fue muy importante y desafiante atender durante un único proceso de implementación los
requerimientos de las dos sociedades abarcadas, una 100% industrial situada en Río Grande, y
otra comercial en Buenos Aires. Se optó por un modelo de consolidación en línea con procesos
adecuados a cada una de las realidades de las empresas”, sostuvo Federico López Figueredo,
Director de Servicios de Softland Argentina.
Las necesidades que tenía la empresa eran principalmente contar con un software de gestión
adecuado que permitiera ir a la par con su crecimiento y estructurar los procesos a medida de
que la compañía aumentaba su rentabilidad. La herramienta a implementar debía adaptarse a las
necesidades de la compañía, logrando flexibilidad y los estándares de administración deseados.
II.3. Solución
"Teníamos un conocimiento de la herramienta y sabíamos que podíamos configurarla en
función de lo que íbamos necesitando. Además, fue aprobada por las autoridades que en ese
momento venían del exterior con exigencias propias. Las ventajas de Softland son la elasticidad
y practicidad con la que cuenta el software para adaptarse a los circuitos propios, además de la
facilidad de administración, implementación y confección de reportes”, afirmó Alejandro
Suárez, Gerente de Sistemas de Electra.
La compañía implementó el sistema Softland Logic y adquirió licencias para 35 usuarios
concurrentes de los módulos de: Contabilidad, Gestión Financiera (Cash Flow, Conciliación
Bancaria y Tesorería), Producción, Ventas y Compras. El proyecto duró seis meses de
implementación y luego un seguimiento post puesta en marcha del sistema.
El principal beneficio fue que se ordenó el trabajo en función de circuitos administrativos
claros. Los usuarios pudieron contar en forma inmediata con toda la información de la empresa.
Se lograron reemplazar muchas planillas de cálculo que anteriormente implicaban bastante
tiempo de trabajo y errores en la elaboración de las mismas. Este cambio se reflejó en toda la
organización.
La productividad se incrementó considerablemente debido a que antes de implementar la
herramienta, la información era propietaria de los usuarios y no de la organización entera. Se
cometían muchos errores y había tiempos muertos justamente por la confección de informes
satelitales para llegar a las decisiones”, concluyó Alejandro Suárez.
Hoy en día la compañía logra enfocarse en las decisiones estratégicas, ahorrando tiempo y
energía, y aumentando la rentabilidad de la misma.

III. ALVEAR PALACE HOTEL

III.1. Perfil
Nacido en 1932, Alvear Palace Hotel se ha convertido en uno de los hoteles cinco estrellas más
prestigiosos de Argentina y el mundo, albergando a presidentes y figuras de reconocimiento
internacional.
III.2. Antecedentes y problemática
En el marco de un proyecto de expansión y crecimiento, el hotel buscó una solución tecnológica
que pudiera adaptarse rápidamente a los circuitos de las empresas, que fuera de fácil acceso para
los usuarios y que se complementara con su solución de Front Office.
Tras un período de evaluación comprendido entre diciembre de 2006 y abril de 2007, Fabián
Chausovsky, Gerente Administrativo, Jorge Edelman, Gerente de Sistemas, y Alfredo
Rodríguez, Gerente de Compras, los tres ejecutivos del Alvear Palace Hotel a cargo de la
implementación, se inclinaron por Softland Logic.
III.3. Solución
"Luego de evaluar diferentes alternativas en el mercado, vimos en Softland Argentina un equipo
comprometido con la implementación, capaz de adaptarse a nuestras necesidades puntuales.
Otro aspecto de peso fue su experiencia y know-how en Hotelería, obtenida en las
implementaciones realizadas en los hoteles Llao Llao Resorts e Intercontinental”, destacaron los
ejecutivos del Alvear Palace Hotel.
Además, agregaron: “Los consultores de Softland Argentina tienen un perfil contable y
administrativo, lo cual facilitará la comunicación a lo largo de todo el proceso”.
Asimismo, Softland Logic se mostró como una solución sólida y flexible para acompañar el
proceso de expansión del Alvear Palace Hotel, que proyecta la apertura de dos nuevos hoteles
para los próximos años.
"Anteriormente hemos tenido diferentes experiencias con otros proveedores de soluciones
tecnológicas, y es importante destacar la organización, el control de tiempos, y la predisposición
que vimos en Softland Argentina”, concluyeron los ejecutivos.
“Alvear Palace Hotel tiene un alto nivel de exigencia en términos de calidad y servicio. El
hecho de que Softland Logic logre satisfacer ese modelo de excelencia nos enorgullece y nos
estimula para el futuro. Logramos adaptarnos a los requerimientos particulares del Hotel Alvear,
mediante una solución flexible, capaz de adecuarse a diversos entornos”, destacó Guillermo
Vivot, Director General de Softland Argentina.

EMPRESAS PERUANAS QUE HAN IMPLEMENTADO SISTEMAS DE

INFORMACIÓN GERENCIAL
I. AGROPECUARIA CHIMU

Empresa líder en la región norte, dedicada a la producción y comercialización de productos

avícolas, ubicada en la ciudad de Trujillo.
Implementación de nuestros sistemas SISPLAN - planillas y administración de personal y
ASSISTIME - control de asistencia
 II. LIDER GRUPO CONSTRUCTOR
Grupo empresarial inmobiliario dedicado a la construcción de viviendas a nivel nacional.
Implementación de nuestros sistemas SISPLAN-planillas y administración de personal ,
ASSISTIME- control de asistencia, WORKER-T - sistema de tareo de actividades de personal
y KIOSKO MULTIMEDIA - gestión de información de personal.
El tareo de actividades de personal es descentralizado en cada obra, realizado por los capataces de
cada cuadrilla. SISPLAN está integrado con el ERP SAP.

III. LIVE
Empresa dedicada a la producción y comercialización de productos de derivados lácteos,
productos cárnicos y embutidos,  con oficinas y plantas en Lima y Arequipa. 
Implementación de nuestros sistemas de planillas Y administración de personal SISPLAN,
sistema de control de asistencia ASSITIME y  el sistema de evaluación de desempeño
EVALUA-T el cuál se ha desarrollado para el acceso via web de todo el personal en todas las
oficinas de la empresa.
El sistema de planillas SISPLAN está integrado a con el ERP BAAN.