INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

CARRERA:
INGENIERÍA EN ADMINSTRACION

ASIGNATURA:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
UNIDAD 2
PLANEACION DE AUDITORIA

ACTIVIDAD:
REPORTE DE INVESTIGACION (UNIDAD II)

DOCENTE:
JANETH OLIVARES CRUZ

EQUIPO:
FLORA MARTÍNEZ CRUZ
MOISÉS HIDALGO CRUZ
ANABEL SOSA REYES

LIZETH HERNÁNDEZ DE LA CRUZ

PATRICIA CRUZ HERNANDEZ

GRUPO:
801 D

PERIODO ESCOLAR

FEB-JUL20
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

INTRODUCCIÓN

La auditoría es la parte administrativa que representa el control de las medidas

establecidas. El término auditoria, en su acepción más amplia, significa verificar que la
información financiera, administrativa y operacional que se genera es confiable, veraz y
oportuna. El origen de la auditoria proviene de quien demanda el servicio. El servicio de
auditoría lo solicita cualquier persona física o moral que realiza alguna actividad
económica. La auditoría le da certeza a esa persona física o moral sobre la forma y el
estado que guarda el negocio.

COMPETENCIA

Diseña el plan y el programa de auditoría administrativa que responda a las necesidades

de las organizaciones.
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

ACTIVIDAD

La auditoría administrativa es la evaluación y el análisis de la estructura organizacional

de una empresa o institución a fin de conocer su funcionamiento y determinar las
oportunidades para mejorar la calidad y competitividad de sus bienes o servicios.
A través de la auditoría administrativa se puede evaluar si la administración de una
empresa cumple con los objetivos propuestos en los planes de organización, dirección y
control acordes a sus necesidades.

Las auditorías administrativas se deben realizar en todas las empresas o instituciones,

pequeñas, medianas y grandes, privadas o públicas, y en todos sus departamentos, a fin
de alcanzar la mayor eficacia de dichas estructuras organizacionales.

La auditoría administrativa se puede considerar como un examen integral de la estructura

de una organización, ya sea una empresa, institución o departamento gubernamental o
cualquier otra entidad. También son evaluados los métodos de control, los medios de
operación y el empleo de sus recursos humanos y materiales. Sin embargo, existen
diferentes definiciones de auditoría administrativa de diversos expertos en el tema.

Así, E. F. Norbeck dice que la auditoría administrativa "es una técnica de control que
proporciona a la gerencia un método de valuación de la efectividad de los procedimientos
operativos y controles internos".

Este autor refiere que el objetivo de la auditoria administrativa no es delinear programas

de auditoria para auditores, sino proporcionar a la gerencia la base para entender y
comprender los aspectos generales de esta disciplina mediante la valorización de los
aspectos que forman la empresa.

Por su parte William P. Leonard dice que la auditoría administrativa es "el examen
completo y constructivo de la estructura de una empresa, de una institución, de una
sección o de cualquier parte de un organismo, en cuanto a los planes y objetivos, sus
métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanas y físicas".

Leonard señala que la auditoria administrativa pretende ayudar y complementar la

administración en determinadas áreas que requieren economías y prácticas mejoradas.
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

El especialista J. Fernández Arena dice que la auditoría administrativa "es la revisión

objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales que
comprende en el aspecto servicio: Derecho-habientes, usuarios, consumidores, en el
aspecto social: Colaboración, gobierno y comunidad, y en el aspecto económico: los
acreedores y los inversionistas. En base a los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto
a su estructura y a la participación individual de los integrantes de la institución abarca la
coordinación, la integración, tanto de los recursos humanos y físicos y la eficiencia de la
organización".

J. Rodríguez Valencia refiere que esta herramienta "es un examen detallado, metódico y
completo practicado por un profesional de la administración sobre la gestión de un
organismo social. Consiste en la aplicación de diversos procedimientos, con el fin de
evaluar la eficiencia de sus resultados en la relación con las metas fijadas; sus recursos
humanos, financieros y materiales empleados; la organización, utilización y coordinación
de dichos recursos; los métodos y controles establecidos y su forma de operar".

A partir de lo señalado en las definiciones citadas podemos decir que la auditoria

administrativa proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia con la que la
empresa desarrolla sus funciones en las diferentes etapas del proceso administrativo.
Dicho de otro modo: brinda un panorama administrativo de la organización auditada y
señala el grado de efectividad con el que operan cada una de las unidades administrativas
que la integran.

En consecuencia, la auditoría administrativa permite detectar aquellas áreas cuyos

problemas exigen mayor atención por parte de la dirección y que requieren de un cuidado
constante en el desarrollo de la actividad. Puede también prevenir situaciones críticas que
generen costos adicionales e ineficiencias hasta el punto de poner en riesgo la continuidad
del negocio.
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

CONCLUSION

El proceso de la auditoria administrativa, es una herramienta importante para todo tipo de

empresa, pues por medio de si aplicación se logra una efectiva administración con altos
niveles de eficiencia, además sirve como prevención, ya que permite anticiparse ante las
amenazas que se pueden presentar a futuro, porque su objetivo principal es investigar,
revisar y evaluar a la administración de la organización con el fin de presentar un informe
claro y detallado, para dar las recomendaciones adecuadas.
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

Bibliografía

Santillana, González, Juan, Ramón, Auditoria interna, integral administrativa,

operacional y financiera, Thompson, 2007.

Alvin A Arens, Randal J Elder, Mark S beasley, Auditoria un enfonque integral,

Prentice Hall, 2007.

Academia Mexicana de Auditoria Integral, vicepresidencia de comisión y

relaciones, Foro de profesionales, Auditoria integral, fiscal editores, 2000.

Rodríguez Valencia Joaquín Sinopsis de Auditoria administrativa, Trillas, 2001.

 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

Nombre de la asignatura: Auditoria administrativa Unidad temática: 2

Fecha: 04 / 04 / 2020
Nombre del estudiante y/o integrantes del equipo

1. MOISES HIDALGO CRUZ

2. FLORA MARTINEZ CRUZ

3. LIZETH HERNÁNDEZ DE LA CRUZ

4. PATRICIA CRUZ HERNANDEZ

5. ANABEL SOSA REYES

Datos generales del proceso de evaluación

Producto: Lista de cotejo reporte de investigación Valor: 30% Periodo escolar: enero-julio
Instrucciones para el estudiante
Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “SI” cuando la evidencia se cumple; en caso contrario
marque “NO”. En la columna “OBSERVACIONES” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a saber cuáles son
las condiciones no cumplidas, cuando los reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado de observaciones las
acciones que el alumno puede realizar para lograr la competencia de la unidad. Tiempo para realizar la actividad 30 min.

Valor del Característica que cumplir por el reporte de Cumple

No. Observaciones
reactivo % investigación
Si No Real
1 1% La portada incluye nombre, carrera,
grupo, materia, unidad fecha,

2 8% Se aborda el tema solicitado, demostrando un

dominio sobre el tema objeto de investigación

3 8% La investigación se presenta sin faltas de ortografía,

y errores de gramática.

4 8% Se presenta una introducción, desarrollo y

conclusión del tema en cuestión.

5 3% Complementa la información con gráficas y/o

diagramas claramente definidos

6 2% Fuentes de información en formato APA 6ta edición

20% Total