Plantilla de Matriz de analisis empresaria

El éxito de las organizaciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar una
calidad de la estrategia en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la
matriz de analisis empresarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para al
potencialidades al objeto de conseguir el estado deseado, es decir, adaptación y adquisición de competitivid

Esta aplicación le ayudará a reflexionar sobre los 14 principios de Fayol como una estrategia que debe lleva
organización
Para visualizar dónde esta la empresa tendrá que definir:
1- Misión
2-Visión
3-Valores
Para entender dónde está tendrá, que llevar a cabo un doble análisis:
1- Análisis interno: Realice la presentación de la empresa objeto de estudio
2- Análisis externo: Describa el sector empresarial al que pertenece la empresa objeto
comercial,
Para trazar el camino para ir de unbienes,
punto aservicios, agroindustrial,
otro tendrá que: turístico, textil, etc.) y los desafios y retos
1- Identificar los principales principios de Henry Fayol que aplica la empresa.
2- Explique de manera argumentativa los 14 principios de Fayol

Gracias al Plan Estratégico determinará la forma de lograr una ventaja comp

INFORMACIÓN

1.División del trabajo

2. Autoridad

3.Disciplina

4. Unidad de comando
DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
 Plantilla de Matriz de analisis empresarial

aciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar una estrategia más que en la
a en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la misma. En este sentido, la
presarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los recursos y
jeto de conseguir el estado deseado, es decir, adaptación y adquisición de competitividad empresarial.

dará a reflexionar sobre los 14 principios de Fayol como una estrategia que debe llevar el plan estrategico de la

esta la empresa tendrá que definir:

1- Misión
2-Visión
3-Valores
está tendrá, que llevar a cabo un doble análisis:
1- Análisis interno: Realice la presentación de la empresa objeto de estudio
2- Análisis externo: Describa(nombre
el sectordeempresarial
la empresa).al que pertenece la empresa objeto de estudio (industrial;
comercial, bienes, servicios, agroindustrial,
para ir de un punto a otro tendrá que: turístico, textil, etc.) y los desafios y retos actuales del sector
1- Identificar los principales principios de Henry Fayol que aplica la empresa.
2- Explique de manera argumentativa los 14 principios de Fayol

Gracias al Plan Estratégico determinará la forma de lograr una ventaja competitiva

INFORMACIÓN

9. Cadena escalonada
5 Unidad de dirección
(línea de autoridad)

6. Subordinación del interés individual 10. Orden

7. Remuneración 11. Acción

12. Estabilidad de la
8. Centralización (Descentralización) contratación del
personal
DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
13. Iniciativa

11. Acción