ONTRO

TERN
AS
NIZACIONES
 CONTROL INTERNO EN LAS ORGANIZACIONES

1. ¿CUÁL ES EL APORTE DEL CONTROL EN LA GESTIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES?

El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta

más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos
y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a
principios y normas contables.
El control interno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la
dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objetivo de
proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de
objetivos dentro de las siguientes categorías:

Eficacia y eficiencia de las operaciones.

Fiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

En su sentido más amplio, comprende la estructura, las políticas, el plan de

organización, el conjunto de métodos y procedimientos y las cualidades del personal
de la empresa que asegure.

Sus aportes son:

 Estudiar y analizar la situación económica-financiera de tu negocio
 Planificar estrategias y comprobar su efectividad
 Ayudar en la toma de decisiones y anticipar problemas
 Controlar la evolución de la empresa y los recursos
 Llevar a cabo puestas en marcha y reestructuraciones de mejoras en todos los
ámbitos
 Realizar variedad de actividades relacionadas con los presupuestos: elaboración de
los mismo, informes, apoyo en la gestión, análisis de sensibilidad.
 Estudiar y analizar tu optimización bancaria
 Valorar los bienes de tu empresa
 Analizar y elaborar proyectos de Inversión
 Asesorar en los proyectos de Internacionalización

2. ESTABLECER ELEMENTOS Y/O MECANISMOS FUNDAMENTALES PARA

QUE EL CONTROL POSIBILITE EL RESULTADO DE LOS OBJETIVOS

1. Definición de los objetivos y las metas tanto generales, como específicas, además de
la formulación de los clientes operativos que sean necesarios.
2. Definición de las políticas como guías de acción y procedimientos para la ejecución
de los procesos.
3. Utilizar o adoptar un sistema de organización adecuado para ejecutar los planes.
4. Delimitación precisa de la autoridad y los niveles de responsabilidad.
5. Adopción de normas para la protección y utilización racional de los recursos.
6. Dirección y administración del personal de acuerdo con un adecuado sistema de
evaluación.
7. Aplicación de las recomendaciones resultantes de las evaluaciones de control
interno.
8. Establecimiento de mecanismos que les permitan a las organizaciones conocer las
opiniones que tienen sus usuarios o clientes sobre la gestión desarrollada.
9. Establecimiento de sistemas modernos de información que faciliten la gestión y el
control.
10. Organización de métodos confiables para la evaluación de la gestión.
11. Establecimiento de programas de inducción, capacitación y actualización de
directivos y demás personal.
12. Simplificación y actualización de normas y procedimientos.