Caso práctico III

Oliberto Bautista Gil

Luis Carlos Cárdenas Ortiz
junio 2020.

Corporación Universitaria Uniasturias.

Ciclo VI Administración y dirección de empresas
Business Plan
 Tabla de Contenidos ii

Enunciado ....................................................................................................................................... 1
Tabla uno ........................................................................................................................................ 1
Tabla dos ......................................................................................................................................... 2
Tabla tres ......................................................................................................................................... 2
Lista de referencias ......................................................................................................................... 3
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Enunciado

Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado

completamente el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos

con necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Tabla uno

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de

un 55% del capital de la compañía. Se pide: 1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta?

Proponga razones para uno y otro caso, cuantificando en la medida de lo posible su

respuesta. 2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

Se debe tener en cuenta la inversión ya que solo se cuenta con 600.000 um y se debe
aprovechar al máximo. La mejor opción es el primer usuario piloto junto con la versión
2.0 software que al final de 6 meses se obtiene un capital de 3.900.000 um si se le da al
inversor el 55% del capital estamos hablando de $2.145.000 um dejando un capital de
$1.755.000 um.
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Otra mejor forma es invertir de la misma manera, pero esta vez dándole el 55% de la
primera inversión que serían 220.000 um y dejaría un capital libre de 180.000 um para
invertir nuevamente en la versión 2.0 software, así al finalizar los 6 meses se tendría
3.500.000 y 400.000 um libres, en total 1.575.000 um sacando el 55% del inversor para
dejar un capital libre de 2.055.000 um
1.575.000 +
400.000
80.000
2.055.000
En conclusión, es rentable aceptar la propuesta del inversor
2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

Tabla dos

INVERSION Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 TOTAL

Versión 2.0 X X 400.000 X X 400.000 800.000
software
Primer X X X X X 3.500.000 3.500.000
usuario
piloto

3.500.000 + 4.300.000
800.000 −2.055.000
4.300.00 2.245.000

Tabla tres

EMPRENDEDORES 2.055.000 um a 6 meses

INVERSIONISTA 2.245.000 um a 6 meses
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Lista de referencias