Asignatura:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

ACTIVIDAD 2

Análisis Organizacional De Una Empresa

Presenta

William Vargas Duarte ID:720615

Daniel Siachoque Cárdenas ID:718972

Jeferson Andres Leal H ID:723915

Docente

Fabio Enrique Camero Angarita

NRC 6673

ADMINISTACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CORPORACION UNIMINUTO DE DIOS

BOGOTA/ COLOMBIA SEPTIEMBRE/ 2020

 INTRODUCCION
Podemos decir que un diagnostico organizacional tiene como principal objetivo y es el
mecanismo ideal para las organizaciones este se encarga evaluar la situación de la empresa
analiza factores internos, externos, desarrollo, crecimiento y áreas de trabajo de igual
manera nos permite medir la eficiencia en procesos e identificar cuáles son los problemas y
realizar los ajustes necesarios. En este trabajo vamos a conocer el análisis organizacional de
la empresa Pinturas pintuco el ´propósito de esta actividad es fortalecer concepto
diagnostico organizacional y su función en el ámbito empresarial. para la realización de
esta tarea vamos a realizar un estudio dentro de la compañía teniendo en cuenta factores
forma de participación del mercado actividades diarias y esto actual de la compañía.
HISTORIA DE LA EMPRESA
La industria colombiana es el resultado de la iniciativa privada. Es producto de prominentes
hombres de negocios, dinámicos y con proyección futurista, quienes se empeñaron en crear
nuevas fuentes de trabajo, al conjugar el talento de nuestra gente con los recursos naturales
disponibles y promover con ello el desarrollo industrial y social del país.
Entre ese grupo selecto de forjadores del país ocupa un lugar destacado Don Germán
Saldarriaga del Valle, quien en 1921 fundó la Cacharrería Mundial y en 1945 la Compañía
de Pinturas Colombianas S.A. – Pintuco.
Don Germán conocía las necesidades del mercado nacional, cuya actividad económica
dependía fundamentalmente de las importaciones. Su espíritu inquieto, aventurero y
visionario, lo condujo a crear una industria que diera satisfacción a las necesidades de los
colombianos.
En asocio con su hijo, el Ingeniero Químico Alberto Saldarriaga Duque y de la
multinacional Pinturas Grace y Cía., el 13 de diciembre de 1945 se constituyó oficialmente
Pintuco, con un capital de $500.000.
Diez años más tarde, en 1956 Pintuco pasó a ser una empresa ciento por ciento nacional
con adquisición total de la propiedad por parte de la familia Saldarriaga.
MISION
Brindamos soluciones innovadoras, sostenibles y de alta calidad en las que nuestros
consumidores confían para proteger y decorar sus espacios y bienes, generando valor a
nuestros grupos de interés
VISION
Somos una Compañía de pinturas, líder en Latinoamérica (top 5) reconocida por tener
las marcas preferidas por los consumidores, una llegada al mercado cercana, un
crecimiento superior al promedio de la industria y una generación de valor positiva para
los inversionistas.
FALTA SECTOR ECONOMICO
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Hoy somos una Compañía de 27 millones de galones en ventas, 2.500 empleados, 6 plantas
productivas y 3 unidades de negocio.
PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS
SER HONRADO es el mejor negocio del mundo, por la sola satisfacción de serlo, por sus
consecuencias extrínsecas y por la invaluable tranquilidad íntima de uno saberse así.
LA VERDAD es una consecuencia lógica de la honradez, pero es tan importante en la vida
ordinaria y en la de los negocios, que vale la pena insistir sobre su práctica constante e
invariable. Quién miente está girando en rojo sobre su prestigio y quien dice siempre a
verdad, está acumulando créditos para sus seguros triunfos futuros.
FALTA CARACTERISTICAS GENERALES
DEBILIDADES
 Perdida de motivación ante posibles dificultades
 Alto costo del producto
FORTALEZAS
 El liderazgo que tiene la empresa se basa en la calidad certificada que tiene sus
productos
OPORTUNIDADES
 Generación de empleo
 Demanda creciente en cuanto remodelación
AMENAZAS
 Contrabando de la competencia
 Tendencia de compra de los pintores en artículos de baja calidad
VENTAJA COMPETITVA
Ser más competitivos es el centro de inspiración de todas las ideas, por esto todas las
propuestas deben están enfocadas en mejorar uno de los siguientes frentes:
 La productividad.
 La calidad.
 El servicio.
 Los costos.
 La salud, la seguridad y el ambiente
FACTORES DE ÉXITO
 SERVICIO DE CALIDAD
 Publicidad efectiva
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