Análisis de la demanda

 Aspectos macroeconómicos

Si analizamos los datos macroeconómicos para llevar a cabo un proyecto de inversión

como un gimnasio en esta ciudad presentada por el simulador podemos ver que es viable ya
que los aspectos macroeconómicos no están muy apartados de la realidad el clima social es
alto, el índice de consumo presento un incremento de dos puntos con respecto al año pasado
el PIB tuvo una variación de dos puntos y la tasa de interés para los créditos del 6%. Por lo
cual se pude llevar a cabo dicho proyecto sin mayores complicaciones.

 Conoce tu ciudad
Distrito dos
Analizando la información registrada de la cuidad y comparando los diferentes distritos me
llama mucho la atención el distrito numero dos para llevar a cabo el proyecto de inversión
porque este es un distrito en crecimiento en el cual muchos inversionistas se están fijando y
tiene el mayor rango de habitantes entre la edad de 16 a 55 años, los cuales son clientes
altamente potenciales

 Segmentos de demanda
Para este tipo de proyecto propongo trabajar con el segmento de aficionado y deportista ya
que ambos buscan condiciones muy parecidas y generalmente están comprendidos entre los
rangos de edades que mencionamos anteriormente.
 Preferencias de segmentos

Las principales preferencias del segmento seleccionado son instalaciones, marca y servicio,
por lo cual debemos enfocarnos en satisfacer sus necesidades.
Analizando las demás graficas vemos que el segmento escogido es muy exigente en cuanto
a calidad de las instalaciones. Lo cual no será problema ya que al ser un proyecto nuevo
contaremos con las mejores instalaciones del mercado para satisfacer la demanda actual
  Tamaño de segmentos

El distrito dos cuenta con un alto porcentaje de deportistas y aficionados el cual es el

segmento de interés en este caso y la demanda por este segmento también es bastante
importante.
Debemos tener en cuenta que el distrito dos cuenta con una buena ubicación y al ser un
distrito en crecimiento esto llama mucho la atención de todos los ciudadanos lo cual nos
puede brindar una ventaja al momento de llevar a cabo nuestro proyecto de inversión.

 Conoce la competencia
Nuestra competencia directa es:
Competidor 3: es un gimnasio que se encuentra en constante mejora y la mejora del barrio
está permitiendo la llegada de más socios con buen poder adquisitivo.
Competidor 6: es un gimnasio que no se centra en un segmento de demanda, sino que busca
gustar a todos los públicos. Su estrategia le está funcionando bien.
Si analizamos la gráfica estos dos competidores no cuentan con una ocupación del 100% y
su calidad en estado de conservación y en calidad del equipamiento no son las mejores,
pues se encuentran en un rango medio y ya sabemos que nuestro segmento se interesa
mucho por estos ítems, tampoco cuenta con una amplia zona de parqueadero lo cual es algo
negativo para ellos de lo cual podemos sacar ventaja.

Por lo mencionado anteriormente considero que el lugar correcto para desarrollar el

proyecto de inversión es el distrito número dos y el segmento a abordar es aficionado y
deportista.