UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO

DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS

ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA:

Administración.

ASIGNATURA:

OPT13: Administración Estratégica del Capital Humano.

PROFESORA:

Adriana León De la Cruz.

ESTUDIANTE:

Rivera Tejeda Lorenza del Carmen

SEMESTRE:

7º

Villahermosa, Tabasco; 16 de Octubre de 2020.

 DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y CÓMO
PUEDEN ENFRENTARSE:

La administración estratégica tiene ciertos desafíos en los que, una empresa se

debe enfocar si desea cumplir sus objetivos y es por eso que para lograrlo existe
la intuición que implica el riesgo, ya que no dirige las acciones concretamente y la
estrategia que están basadas en las metas, a las que se les da un plazo de
ejecución con la finalidad de ver si llegan a ser exitosa o no.

La dirección estratégica se encarga de las situaciones complejas y no rutinarias

con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones
específicas.  

Este es uno de los principales desafíos para los directores, que están
acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control.

Este desafío puede llegar a ser un problema, debido a la formación típica que han
podido recibir los directivos durante años para realizar funciones y tomar
responsabilidades de este tipo y por eso debemos tomar en cuenta otros desafíos
que a continuación se presentan en la administración estratégica:

1. Amenazas de nuevos competidores: La amenaza está en que pueden llegar

otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen
de esa parte del mercado.
2. Barreras de entrada-Amenazas de sustitución: Son aquellos que pueden
aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productos que
actualmente existen en el mercado.
3. Poder de negociación de los compradores y proveedores: Un mercado es muy
poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados,
tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido;
todo esto puede complicarse aún más si los insumos que suministran son
claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo.   El
poder de negociación de los compradores; al igual que el punto anterior, el
mercado será poco atractivo si un producto tiene varios o muchos sustitutos,
 además si el cliente está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a
menor costo.
4. Presencia de rivalidades: Para una corporación será más difícil competir en un
nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que
constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias
agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.
5. Adaptarse al cambio: Hacer una planeación de administración estratégica
realista (planes realistas, alcanzables).

El procedimiento base es el mismo para afrontar cualquier clase de desafío.

Entender el principio como la exigencia actual de los consumidores y aprender a
desarrollar las mejores estrategias con los datos producidos en su empresa. 

Para que una organización pueda hacer frente a estas situaciones debe de tener
una buena administración estratégica para evitar que estas situaciones puedan
poner en peligro la estabilidad de la empresa, y sobre todo tener los elementos
para poder hacer frente a estos problemas que podrían involucrarse directamente
en el fracaso o éxito de la organización.
 BILIOGRAFÍA:

Charles, W. y Gareth, J. ((2009)). Administración Estratégica. México: McGRAW-

HILL/INTERAMERICANA obtenido de
https://editorialpatria.com.mx/mobile/pdffiles/9786074380026.pdf

Thompson, A. y Strickland A. III (2004). Administración estratégica. (13a. Ed.).

México: Mc Graw-Hill, p. 7.

Hernández, Z. (2014). Administración estratégica. México: EDITORIAL PATRIA.

Obtenido de
https://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apalibro.htm
l

Escamilla, D. (2017). Desafíos de la administración estratégica. 12 de octubre, de

Prezi. Recuperado de https://prezi.com/hfbgk9xxjovq/desafios-de-la-
administracion-estrategica/