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El cambio organizacional es esencial para las empresas que quieren evolucionar y seguir siendo
competitivas, pero el cambio organizacional también puede ser increíblemente disruptivo sin una
estrategia que guíe las iniciativas de transformación. Las estrategias de gestión del cambio más
eficaces son aquellas que se centran en el elemento de comportamiento humano porque los
empleados son a menudo los más afectados por un cambio organizacional, y porque su decisión
de aceptar o no dichos cambios puede tener un impacto muy importante en el éxito a corto y
Entre las principales estrategias efectivas de gestión del cambio que se ocupan del elemento
Es muy importante que los gerentes, en particular los de más alto nivel, actúen como
modelos conductuales positivos, y así sean un ejemplo para el resto del personal.
Proponer incentivos que animen a las personas a aceptar y comprometerse con la nueva
El cambio radical a menudo se encuentra con un alto grado de resistencia, pero las
probabilidades de éxito pueden mejorar si las voces que defienden el cambio pertenecen a
los trabajadores y no únicamente a la alta dirección, es por esto que es muy importante
empleados donde los empleados pueden ser más receptivos a las nuevas formas de
por ejercer su autoridad para disminuir la oposición de los empleados y lograr que los
Las estrategias descritas se enfocan en acciones específicas; sin embargo, ponerlas en práctica no
garantiza que los esfuerzos de cambio cultural tengan éxito. Los miembros de la organización no
renunciarán fácilmente a los valores que comprenden y que les han funcionado bien en el pasado.
De ocurrir, el cambio será muy lento, por lo que se debe estar muy atento para evitar cualquier
Bibliografía
Krakoff, S. (s. f.). What Are the Best Change Management Strategies? Champlain.
https://online.champlain.edu/blog/best-organizational-change-management-strategies
https://www.businessmapping.com/blog/change-management-strategies/
Robbins, S., & Coulter, M. (2018). Administración (13.a ed.). Pearson Educación de México.