GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL

GUÍA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

GUÍA DE APRENDIZAJE No. 2: “CONTEXTUALIZACION DEL PROCESO DE TALENTO HUMANO”

 Denominación del programa de formación: Tecnólogo en Gestión Empresarial

 Código del programa de formación: 621201 V102

 Nombre del proyecto: Diseño de estrategias integrales para el mejoramiento de las

empresas.
 Fase del proyecto: Análisis

 Actividad de proyecto: AP2. Identificar los factores que influyen positiva y negativamente
en la Mipyme.

 Actividad de Aprendizaje: AA2. Conocer las funciones administrativas de las

organizaciones para atender las necesidades de cada una de las empresas.

 Competencia:

210101005. DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA

ORGANIZACIÓN.

 Resultados de aprendizaje a alcanzar

Analizar los resultados de la evaluación según técnicas establecidas y metas de la

organización

 Duración de la guía

30 horas

 Créditos: 1,04
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2. PRESENTACION
Aprec
iado Aprendiz: La presente guía le orientará en su proceso formativo
acerca de los siguientes temas: contexto, desarrollo y evolución del
proceso de talento humano, teorías de recursos humanos, metas de
indicadores de gestión y el análisis de cada una de las actividades de
este proceso.

Mediante el desarrollo de la siguiente guía, usted podrá entender y

comprender aquellos aspectos importantes y relevantes que existen
en un proceso de recursos humanos para la correcta toma decisiones.
https://www.google.com.co/search?
&rlz
q=IMAGENES+DE+TALENTO+HUMANO&rlz
Como en toda organización para lograr el éxito se requiere de
disciplina,
Constancia y persistencia.

TEMAS A TRABAJAR EN ESTA GUÍA

 Concepto y elementos de la administración del recurso humano.

 Teorías de Talento Humano (teoría de las relaciones humanas, teoría de las necesidades, teoría de
las expectativas)

3.2. Contextualización e identificación de conocimientos Previos.

Concepto y elementos de la administración del recurso humano.
Concepto de la Administración de Personal.

El propósito primordial de la administración de personal es el

organizar y preservar al personal de la organización, de tal manera que
logre su máximo desempeño de las capacidades en las labores que debe
ejecutar, para que se sientan satisfechos tanto en el aspecto individual
como colectivo.

La Administración de recursos humanos o dirección de personal, es una

Imagen 3. tomado de:
https://www.google.com.co/search?
q=IMAGENES+DE+TALENTO+HUMANO
&rlz
función especializada, formada por un conjunto de técnicas normas,
principios y procedimientos, que aplicadas a los grupos humanos nos
permite alcanzar objetivos y metas deseadas; encargándose de planear,
organizar, proponer, dirigir y controlar los programas, políticas y
procedimientos para obtener, desarrollar y retener la cantidad y calidad
de recursos humanos que una empresa requiere para su eficiente
funcionamiento. Se inspira y apoya en otras disciplinas como la:
Psicología, Sociología, Derecho, economía, pedagogía, etcétera.

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La buena dirección de recursos humanos ayuda a los colaboradores a utilizar su capacidad al máximo y a
obtener no sólo la máxima satisfacción sino su integración, como parte de un grupo de trabajo, la
integración de los trabajadores o colaboradores constituye uno de los factores imprescindibles para el
éxito de toda organización; indudablemente todo depende de cómo se oriente, se le integre, se considere
y trate al colaborador. Además debemos tener en cuenta que la actual administración de cualquier
organización o empresa se hace con los colaboradores, es decir las personas ayudan a administrar los
demás recursos como financieros, tecnológicos, materiales, informacionales, etcétera. 

Actividad de aprendizaje 1:

3.2.1 Con el objetivo de identificar sus conocimientos previos relacionados con los conceptos y gestión de
talento humano, resuelva los siguientes planteamientos, en un documento Word conforme norma APA:

 Para usted que es Talento Humano, en un párrafo redacte la importancia de las personas en las
organizaciones
 Revise el material de apoyo No. 1. denominado Administración de recursos humanos del autor
Idalberto Chiavenato parte 2 capitulo 4 Pág. 111 y mediante el material de apoyo No. 2 Guía para
hacer mapas conceptuales y mapas mentales, elabore un mapa conceptual graficando lo que
significa para usted:
a) El concepto de administración de recursos humanos mencionando cada uno de sus elementos.
b) Los cinco procesos que gestiona RRHH (Integración, Organización, Retención, Desarrollo y
Auditoria)
c) Las políticas y objetivos de la Administración del Recurso Humano

MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN HUMANA

Mediante el análisis de la gráfica llamado “Modelo Integral de Gestión Humana”, realizar un juego de
roles en donde usted sea el líder o haga parte de alguno de los departamento propuestos en Talento
Humano, determinar los objetivos, políticas y normas de su proceso y socializarlo frente a sus
compañeros. Tenga en cuenta que los departamentos para elegir son:

 Entrenamiento y formación
 Incorporación y selección
 Contratación
 Evaluación de Desempeño
 Bienestar

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Grafica 1. Tomado de: https://www.google.com.co/search?q=modelo+integral+de+gestion+humana+imagen&rlz

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 Ambiente Requerido: Ambientes en Centro de Formación o móvil, recursos de papelería,

marcadores, borradores, y herramientas ofimáticas para el desarrollo de la formación de
acuerdo a la región (urbana o rural).

 Materiales: Memoria USB. - Marcador permanente, borrables y resaltador. Folder, carpeta

y ganchos legajadores. - Saca Ganchos, cosedora, gancho clip y mariposa. - Perforadora. -
Esferos. - Tijera común, cartulina. - Block papel rayado. - Sacapuntas, borrador y regla.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de

Evaluación

1. Reconoce en detalle las Instrumento: Rubrica

Evidencias de Conocimiento:
Identifica los conceptos
asociados al talento humano
Evidencias de Desempeño:
Aplica los conceptos en un
entorno empresarial asociados
al proyecto formativo.
Evidencias de Producto:
necesidades de recursos humanos
requeridas en los procesos Técnica: Observación y análisis
empresariales a partir de las
funciones de los procesos de la En donde se relacione la posición y los
cadena de abastecimiento teniendo nuevos retos de la gestión del talento
en cuenta las capacidades humano en la actualidad
cognitivas, procedimentales y
actitudinales necesarias para cada Instrumento: lista de chequeo
cargo y función.
Técnica: Análisis y reconocimiento
teórico.
Informe sobre el reconocimiento a los
procesos legales y las funciones
organizacionales y administrativas.
2. Identifica las áreas de
rendimiento del recurso humano y
las características actitudinales
susceptibles de ser evaluadas de Instrumento: Taller
acuerdo a las a las actividades
programadas. Técnica: Preguntas

Sobre las teorías administrativas

Reconoce los conceptos relacionadas con la escuela de las
generales del Talento Humano relaciones humanas

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y las teorías que abarcaron su

estudio.
Instrumento: lista de chequeo

Técnica: Juego de Roles

Sobre el reconocimiento de los

procesos del área de Talento humano.

5. GLOSARIO DE TERMINOS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: es una función especializada, formada por un conjunto de

técnicas normas, principios y procedimientos, que aplicadas a los grupos humanos nos permite alcanzar
objetivos y metas deseadas; encargándose de planear, organizar, proponer, dirigir y controlar

AUDITORIA DE RRHH: Una revisión periódica de la eficacia de la utilización de los recursos humanos por
parte de la empresa. A menudo, implica la evaluación del propio departamento de RRHH.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio
de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
[ CITATION Ida07 \l 2058 ]

PLANEACIÓN DE PERSONAL Es la base fundamental del proceso administrativo, ya que en ella la empresa
predetermina las actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un
futuro deseable, posible y probable.

POLITICA DE RECURSOS HUMANOS: Conjunto de directrices y normas que sigue la organización en la gestión
y desarrollo de sus empleados para alcanzar los objetivos de empresa planteados.[ CITATION Ida07 \l 2058
]

RECURSOS HUMANOS (RRHH):

 Personas que trabajan en una organización llamado personal.

RH COMO FUNCIÓN O DEPARTAMENTO: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff),
es decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento,
remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc.[ CITATION Ida07 \l 2058 ]

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RH COMO PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS: se refiere a cómo ejecuta la organización sus

operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación,
higiene y seguridad industrial.

VALORES:
 El conjunto de pautas y modos de acción que, comunes a un grupo o al conjunto de la organización,
determinan resultados excelentes de desempeño en las personas que los interiorizan.

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS

Chiavenato, I. (2007). Administracion de recursos humanos. Mexico : Mc Graw-Hill.

Gestión de recursos humanos: del análisis teórico a la solución practica. (2006). Madrid : Prentice Hall .

Jordi, B. S. (2004). Terminología de recursos humano. Barcelona: Termcat .

Santos, D. d. (1999). Diccionario de recursos humanos: Organizacion y direccion . Madris .

7. WEBGRAFÍA:

 Youtobe: https://www.youtube.com/watch?v=A11z5qm71Zo#action=share
 http://www.valuexperience.com/12-tendencias-de-recursos-humanos-para-el-2018/)
 https://www.youtube.com/watch?v=IFIxFhfS2LY
 https://www.youtube.com/watch?v=g-5GOv22i_Q
 https://www.youtube.com/watch?v=eINLKwhoR-Q
 https://www.youtube.com/watch?v=wp9bEEg1Cew&t=43s