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INVENTARIOS
EVALUACIÓN N° 1
Pero desde el desarrollo de los principios de “justo a tiempo” los fabricantes como Ideal Standard
han logrado elevar su productividad, mejorar la calidad y reducir de modo drástico sus inventarios. El
programa implantado en todo American Standard Inc., se llamó “Manufactura con flujo de
demanda”.
Todas las áreas que mantenían inventarios se analizaron y se les exigió reducir sus tamaños de lote y
fabricar según la demanda en lugar de fabricar para inventarios. En algunas partes de la compañía, la
rotación de inventarios se triplicó y el dinero comprometido en ellos se redujo más de 75%; la
productividad y la calidad también mejoraron significativamente.
Responder:
¿Cuáles serían los problemas particulares en la administración de inventarios en Ideal Standard?
¿Cuáles son los cambios de actitud importantes para pasar de una filosofía de fabricación para
inventario a una fabricación para la demanda en la planeación y control?