Somos una empresa encargada de la producción y fabricación de empaques para

productos de consumo masivo como yogurt, grasas, margarinas, helados, postres,

gelatinas, cremas lava-lozas, desodorantes, jabones, sales y bebidas de café,
aderezos, entre muchos otros.

Nuestro producto estrella es fabricar los Vaso Reúso”. Con esta iniciativa invita a

los consumidores a reutilizar los vasos para reducir su consumo y así, disminuir
los impactos ambientales en tiendas y generar un ahorro en cada transacción. Y
así nuestros clientes pueda disfrutar de un juan Valdez o cualquier otra bebida
por lo que decidimos exporta nuestro producto para Diversificar productos y
mercados para afrontar la competencia internacional y la situación de la economía
nacional. ... Disminuir el riesgo de estar en un solo mercado. Vender mayores
volúmenes para utilizar la capacidad productiva de la empresa y hacer
economías de escala.
Para empezar con este proyecto yo como gerente de esta empresa lo primero que
debo hacer es:
1. Descripción del negocio
En esta primera etapa expongo la información detallada de la empresa, de sus
capacidades, experiencia y habilidades para cumplir con las necesidades del
mercado. Asimismo, defino las fortalezas, debilidades y la estrategia de
inserción en el nuevo mercado, asi como también la descripción de los
productos.
2. Análisis del mercado
En esta etapa analizamos las características del nuevo mercado tales como:
aspectos políticos, legales, económicos y socioculturales, análisis de la
competencia, segmentación del mercado y barreras arancelarias.
3. Recursos Humanos
En esta etapa verificamos que contemos con el capital humano necesario para
afrontar el proyecto de exportación, asimismo verificamos la experiencia y
competitividad en los diferentes aspectos del comercio.
4. Plan de operación
Esta es la etapa más importante del proyecto, aquí lo que se hace es definir la
estrategia de penetración al mercado y la factibilidad de la operación desde lo
administrativo, técnico, financiero y comercial.

 Registro como exportador

 Estudio de mercado y localización de la demanda potencial en el cual ya
realizamos un estudio donde nos dimos cuenta la gran demanda que tiene
 Starbucksen el mundo y nosotros le podríamos brindar un empaque
cómodo innovador y a un buen precio para su producto
 Ubicación de la subpartida arancelaria

Procedimiento ante el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

 Solicitud de Determinación de Origen – Declaración Juramentada

Procedimientos aduaneros para despacho ante la DIAN en el Trámite de

Exportación

 Factura Comercial
 Lista de Empaque (si se requiere)
 Registro sanitario o Vistos Buenos (si lo requiere el producto)
 Documento de Transporte
 Otros Documentos exigidos para el producto exportador

Con este fin buscamos tener mas beneficios para nuestra compañía como

 Acceso a nuevos mercados. ...

 Desarrollo y crecimiento de tu empresa al generar nuevos ingresos. ...
 Aprovechar la capacidad de producción instalada. ...
 No depender solamente del mercado local. ...
 Fortalecimiento de la competitividad de los productos en calidad y precio.

5. Gestión exploradora
En esta etapa hicimos un análisis de costos y precios de exportación para
conocer los gastos que originan las diferentes movimientos de exportación.

 Aspectos de Producción: 
-Materias primas
-Calidad y normas
-Capacidad 
-Instalaciones
-Localización
-Mano de obra
-Subcontratación
-Proveedores 
-Tecnología
-Inventarios

6. Análisis Financiero
Ya como etapa final encontramos el análisis financiero donde verificamos el
desempeño financiero y rentabilidad de negocio que nos permitió orientarnos
en las necesidades de la empresa para poner en marcha el negocio.