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2 - Histograma PDF
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M É T O D O D E AN ÁL I S I S
HERRAMIENTA
HISTOGRAMA
3.3.1- DEFINICIÓN
Un histograma es una representación gráfica, mediante un diagrama de barras, de un conjunto
de datos y que indica cómo se distribuyen una o varias características de los elementos de una
muestra o de un proceso y que han sido obtenidas mediante un análisis previo.
Es de aplicación a todos aquellos estudios en los que es necesario analizar la pauta de compor-
tamiento de un determinado fenómeno en función de su frecuencia de aparición.
Por su naturaleza gráfica, el histograma puede ayudar a identificar e interpretar pautas que son
difíciles de ver con una simple tabla de números y que son de poco valor si no aparecen suficiente-
mente ordenados y clasificados.
En resumen, es un gráfico del conjunto de valores producidos por las variaciones de una deter-
minada característica, representando la frecuencia con que se presentan distintas categorías den-
tro de dicho conjunto.
Permite resumir grandes cantidades de datos y comunicar información clara y sencilla sobre
situaciones complejas.
Se usa como herramienta de trabajo tanto para procesos industriales como dentro de las activi-
dades habituales de gestión.
Los conceptos que se manejan para la construcción de un histograma son los siguientes:
VARIABILIDAD.- Campo de variación en los valores numéricos de una magnitud. Este hecho da
lugar a que las características representativas del producto o servicio final presenten una deter-
minada variación.
ESTRATIFICACIÓN.- Separación de un conjunto de datos en diferentes grupos o categorías de
forma que los datos pertenecientes a cada grupo compartan unas características comunes que
definen la categoría.
RECORRIDO.- Medida de la dispersión correspondiente a la diferencia entre el valor máximo y el
valor mínimo de un conjunto de valores.
CLASES.- Son los intervalos en que se divide la característica sobre la que se han tomado los
datos. El número de clases es igual al de barras del histograma.
FRECUENCIA DE CLASE.- El número de datos incluidos en cada una de las clases.
3 . 3 . 2 - C ON S T R U C C IÓN
1.-PREPARACIÓN DE LOS DATOS.
Como en todas las herramientas de análisis, el primer paso consiste en recoger los datos de
forma correcta o asegurarse de la adecuación de los existentes.
Los datos deben ser:
Objetivos; basados en hechos, no en opiniones.
Exactos; debemos asegurarnos de que la variabilidad de la medida en la recogida de datos no
desvirtúa la variabilidad del proceso en estudio.
Completos; se debe registrar toda la información relevante asociada a la toma de datos (máquina,
hora, empleado, etc.) en previsión de los diferentes análisis que puedan ser necesarios.
Representativos; deben reflejar todos los diferentes hechos y circunstancias que se producen en la
realidad.
Una vez obtenidos los datos hay que identificar el valor máximo y el valor mínimo para calcular
el recorrido
RECORRIDO = V. máx. - V. mín.
Nº DE DATOS Nº DE CLASES
20 - 50 6 Nota: No es recomenda-
51 - 100 7 ble hacer un histograma
101 - 200 8 con menos de 40 datos.
201 - 500 9
501 - 1.000 10
Más de 1.000 11 - 20
3 . 3 . 3 - I N T E R P R E T AC I Ó N
Los histogramas son herramientas de trabajo que nos permiten identificar y clasificar la pauta
de variación de un conjunto de datos y elaborar una explicación admisible y relevante para dicha
pauta que relacione la variación con el proceso o fenómeno en estudio.
El resultado de este análisis es una teoría sobre el funcionamiento del proceso o sobre la causa
del problema que se está investigando, por lo tanto siempre es necesario confirmarla o rechazarla
obteniendo datos que corroboren las conclusiones obtenidas.
Distribución en campana Forma simétrica con un pico en la mitad del recorrido de los
datos.
Es la distribución natural y se llama DISTRIBUCIÓN NOR-
MAL.
La desviación respecto a esta forma puede indicar la existen-
cia de problemas o influencias externas al proceso.
Para comprobar que esta distribución es la correcta habrá
que analizar el valor medio y el recorrido de los datos.
Distribución plana
Esta distribución puede ser el resultado de varias distribuciones
en campana con sus centros distribuidos uniformemente a lo largo
del recorrido de los datos.
Se deberán identificar los diferentes procesos que intervienen
dentro del proceso básico.
Suele ocurrir cuando varios departamentos funcionan bien pero
sin coordinación.
Distribución en peine
Distribución sesgada
Distribución truncada
Inaceptable, es necesario
centrar el proceso hacia el
valor nominal, y reducir la
variabilidad
3 . 3 . 4 - P R OB L E M AS D E IN T E R P R E T AC IÓN
La interpretación de un histograma puede no ser correcta en los casos en que:
Los datos utilizados no son adecuados (sesgados, inexactos, anticuados, poco significantes, etc.)
La muestra es excesivamente pequeña y poco representativa.
Recuérdese que el número de observaciones deben ser al menos 40, en caso contrario se
deberán usar otras herramientas como pueden ser métodos estadísticos.
Se aceptan las conclusiones del análisis como hechos irrefutables.
La interpretación de un histograma es una teoría y varias personas pueden interpretarlo de
forma distinta, en este caso hay que analizarlas bien para ver cuál es la real.
No se compruebe, mediante un análisis adicional, la bondad de las conclusiones obtenidas.
3.3.5- EJEMPLO
En una planta de envasado de un determinado producto se han presentado reclamaciones rela-
tivas al peso del contenido del paquete y se decide hacer un histograma con una muestra de 120
paquetes. El peso teórico del contenido del paquete debe ser 250 gramos y el cliente admite hasta
un peso de 245 gramos.
H- DIBUJAR EL HISTOGRAMA.
RESULTADO de las MEDICIONES DEL PESO de PAQUETES. 120 paquetes.
I.- INTERPRETACIÓN.
Se ve que la distribución de los pesos de los paquetes es una distribución normal en campana.
El cliente tiene razón, hay un pequeño porcentaje de paquetes que tienen menos peso que el
especificado.
Es necesario disminuir la Variabilidad ajustando las máquinas pesadoras con lo que conseguiremos:
Servir al cliente todos los paquetes dentro del peso especificado.
Disminuir los paquetes con peso superior al nominal, por los que, obviamente, el cliente no
va a protestar, pero que suponen una pérdida para la empresa.