PROPUESTA DISEÑO DE ALCANTARILLADO SANITARIO BARRIO VILLA

MARY AYAPEL CÓRDOBA

JUAN JOSÉ MARTÍNEZ DÍAZ

Presentado a: BALTAZAR RAMÓN PARADA

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

MONTERÍA – CORDOBA

31/10/2020
 INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta los tipos de investigaciones de operaciones los cuales se fundamentan

como un método científico de resolución de problemas, la cual brinda las herramientas
suficientes para que con base en abstracciones de la realidad se puedan generar y resolver
modelos matemáticos con el objetivo de elaborar un análisis y concluir de los mismos para
así poder sustentar cuantitativamente las decisiones que se tomen respecto a la situación
problema. Desde el punto de vista sanitario, las aguas residuales y pluviales son desechos
originados por la actividad vital de una población y por la lluvia. En su composición se
encuentran sólidos orgánicos disueltos y suspendidos que son sujetos de putrefacción.
También contienen organismos vivos como bacterias y otros microorganismos cuyas
actividades vitales promueven el proceso de descomposición. El alcantarillado sanitario o
red de drenaje es un sistema de estructuras y tuberías usado para la recolección y transporte
de las aguas residuales, aguas industriales y aguas de lluvias de una población desde el lugar
en que se generan hasta algún cuerpo de agua, corriente o punto de descarga donde pueda ser
tratada. La población del barrio Villa Mary del municipio de Ayapel Córdoba carece de este
servicio, por lo cual sus habitantes utilizan letrinas en cada vivienda como una alternativa de
disposición final para los desechos orgánicos y liberan las aguas de uso doméstico en las
calles, provocándose deterioro en los terrenos, malos olores, incrementación de insalubridad
y proliferación de enfermedades. En este trabajo se presentará la propuesta del diseño de un
sistema de alcantarillado sanitario para un barrio Villa Mary del municipio de Ayapel, el
barrio consta de veinte manzanas. En el diseño se hará el direccionamiento de la red y cálculo
del caudal de aguas residuales para este sector del municipio El periodo de diseño del sistema
será de treinta años, por lo que es necesario proyectar la población futura que tendrá este
sector, con los métodos conocidos y establecidos en el RAS 2000 y a la resolución 0330.
Estudiando la mejor opción para tomar la cantidad de personas que tendrá este sector del
municipio en treinta años, tomando como el primer año de funcionamiento el año 2021.
 PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMATICA

La población del barrio Villa Mary del municipio de Ayapel cuenta con los servicios de energía

eléctrica, agua potable, telecomunicación, vías de comunicación terrestre, unidad de salud, centros

escolares y demás servicios sociales; sin embargo, no cuenta con una red de alcantarillado sanitario

y tratamiento de aguas residuales, es por eso por lo que los habitantes liberan las aguas de uso

doméstico en las calles y hacen uso de letrinas de fosa. De acuerdo con el Ministerio de Salud

(MINSA), la falta de este servicio incrementa los problemas de insalubridad y la proliferación de

enfermedades transmitidas por el mosquito y la mosca en la ciudadanía. Surge entonces la necesidad

de elaborar proyectos en mira de satisfacer estas necesidades y que verdaderamente si brinden las

condiciones para el municipio de Ayapel, de acuerdo con Reglamento Técnico del Sector de Agua

Potable y Saneamiento Básico (RAS2000), ya que en la actualidad el barrio Villa Mary tiene una

infraestructura del alcantarillado deficiente, antigua y no es suficiente para abastecer la demanda de

la población futura en el sector.

 OBJETIVOS

General:

• Aportar un diseño de una red de alcantarillado de aguas servidas y ofrecer una mejor

calidad de vida de la población del barrio Villa Mary, hacer cumplir unos de servicios

fundamentales como lo es el saneamiento básico, buscar toda la información posible

lo cual permita realizar un diseño óptimo, también se busca beneficiar a la población

contratando mano de obra calificada y no calificada de la región, todo lo anterior

recae en la única conclusión la cual es plantear una solución a la problemática

establecida.

Específicos:

• Realizar un estudio socioeconómico de la población delimitada en el barrio afectado

del municipio.

• Realizar el levantamiento topográfico del barrio Villa Mary del municipio de Ayapel

que permita la elaboración de planos según la normativa.

• Proyectar la población para un periodo de diseño de los sistemas de 30 años.

• Trazar propuestas de red de recolección de aguas residuales y seleccionar la más

económica y viable.

• Diseñar la red de alcantarillado sanitario para el sector urbano del municipio de

Ayapel que mejor se adapte a las condiciones topográficas del municipio de manera

que el mayor porcentaje drene por gravedad.

• Evaluar las diferentes alternativas del sistema de tratamiento en conjunto para todo el

casco urbano del municipio y recomendar la más conveniente.

 JUSTIFICACIÓN

Según informe de la organización mundial de la salud (OMS) el saneamiento ambiental

puede reducir la incidencia de enfermedades infecciosas entre el 20% y el 80% a través de

inhibición de la generación de enfermedades y la interrupción de su transmisión, analizando

estas circunstancia con la propuesta de diseño del sistema de alcantarillado sanitario para el

barrio Villa Mary del municipio de Ayapel se pretende disminuir los problemas ambientales

que conllevan las corrientes y estancamientos de aguas negras en las calles y cunetas, que

ayude a disminuir las enfermedades producto de dichas aguas, y que se incremente el nivel

de vida de la población. Con la elaboración de este proyecto elaborar el diseño de la red de

saneamiento y alcantarillado de Ayapel - Córdoba, cumpliendo con los requisitos acorde a la

norma RAS-2000; en su diseño. Con el fin de suplir la necesidad de eficiencia y capacidad

de crecimiento poblacional en Ayapel, A partir del modelamiento de la red alcantarillado, se

verifica el comportamiento dinámico de las redes de alcantarillado con el fin de detectar las

fallas en su funcionamiento, recomendar las obras de recuperación. Mejorando la calidad de

vida de los habitantes del sector. Siendo de gran utilidad emplear nuevas tecnologías que nos

brindan ventajas y tendencias para la construcción de redes de alcantarillado, puesto que en

la actualidad se encuentran descontinuadas la forma de construcción que se tiene en la

empresa y por esta razón es necesario la utilización de estas.

 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Un cronograma de actividades es simplemente un calendario en el que estableces los tiempos

en los que realizaras el proyecto, una tarea, o un conjunto de actividades a trabajar o
desarrollar. El cronograma se puede utilizar en un sinfín de cosas: cuando trabajas y planeas
la forma en que realizaras llevaras a cabo las tareas; generalmente se utiliza de manera
inconsciente; casi toda la vida, es una manera no sistematizada. El cronograma se hace
presente generalmente en el desarrollo o gestión de proyectos, lo importante es del
cronograma es que plasma cada una de las tareas y fechas previstas desde el principio hasta el
final de las actividades que se van a realizar. Así de simple es entender que es un cronograma
de actividades Las recomendaciones es tener a la mano siempre un calendario, se puede
desarrollar en un documento impreso o de manera digital, existe software para realizar
cronogramas como el “PROJET” sin embargo nosotros podemos hacerlo en Word o en Excel,
es simplemente poner las actividades y los tiempos en el que se trabajaran las actividades del
diseño de alcantarillado sanitario en el barrio Villa Mary ubicado en el municipio de Ayapel
Córdoba.
Cronograma de actividades
Item actividad fecha inicio # de dias fecha fin
Localizacion y
1 15/01/2021 5 20/01/2021
Replanteo
2 Campamento (10x6) 16/01/2021 2 18/01/2021
Señalización y manejo
3 16/01/2021 60 17/03/2021
de trafico
Excavación Mecanica
4 17/01/2021 45 3/03/2021
en Material Común
Entibado:
Apuntalamiento
5 18/01/2021 10 28/01/2021
vertical continuo en
acero
Instalación de Tubería
6 30/01/2021 60 31/03/2021
Nueva P.V.C. D= 8"
Mh de 0 a 2m de prof. 5/02/2021 15 20/02/2021
Relleno con material
8 proveniente de la 10/02/2021 22 4/03/2021
excavación
9 Limpieza general 25/02/2021 5 2/03/2021
capa de arena con
10 28/01/2021 7 4/02/2021
espesor e=15 cm
 COSTOS DE OBRA

Los costos básicos de una obra están conformados por: materiales, mano de obra, equipos y
herramientas, gastos generales e impuestos.
Para obtener un buen presupuesto, es necesario establecer la diferencia entre costo y precio
total de una obra. El costo está determinado por el valor de los recursos a utilizarse en la
ejecución del proyecto; y el precio total es el valor que el dueño de la obra está dispuesto a
pagar. Cuando un contratista determina el costo de una obra, agrega una cantidad extra que
corresponde a su ganancia o utilidad, por eso el precio es igual a costo más ganancia.
Los costos pueden ser calculados en base a las características y especificaciones de la obra,
sin embargo, la ganancia está determinada por un porcentaje del costo de ella o lo que el
mercado está dispuesto aceptar como precio total de un proyecto.
Para determinar los costos de una obra se debe revisar los planos y especificaciones, con el
objetivo de determinar qué tipo de servicios se van a necesitar para realizar cada actividad. Es
importante que en el presupuesto se consideren los costos directos e indirectos:

COSTOS DIRECTOS:
Se consideran los recursos necesarios para cada actividad, que tienen una relación directa con
la construcción de la obra, cómo: mano de obra, materiales que se utilizarán y serán parte del
proyecto, servicios adicionales a contratar para alguna actividad, herramientas y equipos, etc.

COSTOS INDIRECTOS:
Son los recursos que participan en las actividades de la obra, pero no de forma directa.
Pueden ser de carácter administrativo como salarios del personal técnico o gastos generales
como arriendos, servicios, mantenimiento de vehículos, papelería, pruebas de laboratorio, etc.
El costo total de una obra se define con una pequeña fórmula:

COSTOS DIRECTOS + COSTOS INDIRECTOS = COSTO TOTAL.

OBRA: ALCANTARILLADO BARRIO VILLA MARY AYAPEL
CODIGO ITEM: ITEM: Localización y replanteo 'Unidad :m²

I- EQUIPO
DESCRIPCION Tarifa Dia. Rendim. Valor Unit.
$/Dia Hora $
Herramientas menores $ 12.022,08 237,87 $ 50,54
Estacion Topografica $ 160.000,00 130,00 $ 1.230,77

SUBTOTAL
$ 1.281

II-MATERIALES
DESCRIPCION Unidad Precio Unit. Cant. Desp. Valor Unit.
$ (%) $
Estaca 2"x2" m $2.500 0,018 2,00% $ 45,90
Puntilla 2" kg $4.750 0,00014 2,00% $ 0,68

SUBTOTAL
$ 46,58

III- TRANSPORTE
DESCRIPCION Volumen Dist. Tarifa Valor Unit.
m3 Km $/(m3xKm) $

SUBTOTAL
0

IV- MANO DE OBRA

DESCRIPCION Jornal Prest. Prest. Jornal Total Rend. Valor Unit.
($) % $ $ Dia/Cant ($)
Topógrafo (1) $ 50.000,00 90% $ 45.000,00 $ 95.000,00 130 $ 730,77
Cadeneros (2) $ 60.000,00 90% $ 54.000,00 $ 114.000,00 130 $ 876,92
SUBTOTAL
$ 1.608

V - COSTOS DIRECTOS Total Costo Directo $ 2.936

Ejemplo detallado de APU del proyecto en el barrio Villa Mary

 ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD VALOR UNI. VALOR PARCIAL
1 Localizacion y Replanteo m² 25213,153 $ 2.935,58 $ 74.015.237,41
2 Campamento (10x6) Un 1 $ 3.578.678,31 $ 3.578.678,31
Señalización y manejo de
3 Un 1
trafico $ 315.387,83 $ 315.387,83
Excavación Mecanica en
4 m³ 3214,05
Material Común $ 18.351,47 $ 58.982.611,63
Entibado: Apuntalamiento
5 m² 34
vertical continuo en acero $ 266.031,51 $ 9.062.097,40
Instalación de Tubería
6 ml 3768
Nueva P.V.C. D= 8" $ 145.282,63 $ 547.424.940,67
Mh de 0 a 2m de prof. Un 29 $ 738.964,40 $ 21.429.967,60
Relleno con material
8 proveniente de la m³ 3214,05
excavación $ 18.820,78 $ 60.491.011,00
9 Limpieza general m² 25213,153 $ 2.108,82 $ 53.170.090,53
capa de arena con espesor
10 m³ 628
e=15 cm $ 31.059,71 $ 19.505.497,57
COSTO DIRECTO TOTAL PROYECTO $ 847.975.519,94

% CON RELACION A LOS COSTOS

DESCRIPCION Valor
TOTALES SIN IVA
ADMINISTRACION:
Impuesto - Retención en la Fuente 1,0% $ 8.479.755,20
Impuesto - Contribución especial 5,0% $ 42.398.776,00
Garantías 1,5% $ 12.719.632,80
Gastos Operativos y laborales 10,5% $ 89.037.429,59
IMPREVISTOS
Administrativos y técnicos 5,0% $ 42.398.776,00
UTILIDAD
Se estima en 5% de los costos directos 5,0% $ 42.398.776,00

IVA SOBRE UTILIDAD

Se fija por Ley en 16% de la utilidad 0,80% $ 6.783.804,16
TOTAL AUI 28,80% $ 244.216.949,74

Costo Total del Proyecto con AIU $ 1.092.192.469,69

Nota: para mayor compresión de las hojas de Excel es necesario observar los anexos de
este trabajo.
 MINIMIZAR COSTOS
Ahorrar costos en un proyecto significa una mayor optimización de recursos e inversiones, lo que
garantiza un mayor éxito. Por eso, existen estrategias y procesos que se pueden aplicar antes y durante
su desarrollo.
Aunque se elabore una planificación de presupuestos con diversos mecanismos y herramientas para que el
proyecto sea rentable, no es posible determinar con certeza todos los costos que se originarán en el camino.
No obstante, los directores del proyecto pueden generar estrategias para reducir costos, lo que contribuirá a
que la cuenta final no sobrepase lo planeado inicialmente. Pero ¿qué procesos pueden emplear para este
objetivo?
1. La identificación y análisis de los costos iniciales. Es fundamental aumentar la precisión para
identificar cada uno de los costos y así disminuir cualquier riesgo o incertidumbre. Si es posible, es mejor
invertir y destinar mayores esfuerzos a la etapa de planificación que invertir por costos no analizados
correctamente y que pueden afectar, de manera esporádica, el éxito del equipo.
2. Medición de tiempos. A través de este proceso es posible conocer los tiempos que se le dedican a
diferentes factores, como los derivados de la productividad, la culminación de actividades, el tiempo
considerado no productivo, el tiempo de actividad total, etc. Con este reporte de horas y frecuencias, la
planificación de costos será más eficaz.
3. Realizar una auditoría frecuente. En todo momento (antes, durante y en la culminación), es necesario
saber en qué estado se encuentra el proyecto en términos de gastos. A través de este monitoreo se pueden
revisar las causas que están generando sobrecostos para así desarrollar medidas para prevenir este y otros
problemas similares.
4. Mecanismos de negociación. Como el mercado siempre es cambiante, los directores del proyecto
pueden renegociar precios con proveedores, socios o clientes involucrados. Para esto se necesitan
habilidades de comunicación, negociación, liderazgo y persuasión, además de un profundo conocimiento
del mercado actual.
5. Potenciar la gestión de procesos. Analizar solo los aspectos financieros no es suficiente para identificar
los problemas que afectan el presupuesto. Muchos cuellos de botella, erróneas distribuciones de
responsabilidades o procesos comerciales mal-planeados influyen y generan un sobrecosto. Es necesario
realizar un trabajo integrado con diversas áreas de la empresa para proponer soluciones.
Conseguir costos bajos es una gran ventaja, pero ante un mercado tan volátil y competitivo, muchas veces
surgen pormenores. Es por ello que las compañías y los especialistas en la gestión de proyectos deben
manejar todos estos factores con el objetivo de optimizar la inversión y todos los recursos destinados.
 PROGRAMACIÓN LINEAL

La programación lineal es el campo de la programación matemática dedicado a maximizar o

minimizar una función lineal, denominada función objetivo, de tal forma que las variables de
dicha función estén sujetas a una serie de restricciones expresadas mediante un sistema de
ecuaciones o inecuaciones también lineales.
 MAXIMIZAR EL USO DE MATERIALES

De acuerdo con el Material Handling Institute, el manejo de materiales incluye el

movimiento, la protección, el almacenamiento y el control de materiales y productos en todo
el proceso de manufactura, distribución, consumo y desecho.
1.- Implementa un layout inteligente
Evalúa todos los layouts posibles valorando, tanto sus bondades, como carencias.
El tipo de producto y flujo de ítems por unidad de tiempo determinará el manejo que tendrán
los productos, mismo que es inherente a los procesos internos.
Considera hasta las condiciones más críticas de flujos y productos. De esta manera, te
asegurarás de que el proyecto satisfaga las demandas requeridas. Si la solución implicara un
elevado flujo de productos, entonces requeriría transportadores o sorters que trabajen de
forma integral, controlada y automática.
Recuerda que contar con una descripción detallada sobre los materiales que serán manejados,
su lógica de flujo, Rates, restricciones y diferentes sub-manejos es una exigencia para
minimizar riesgos en la implementación.
2.- Optimiza el factor humano
Cuando hablamos de optimizar el factor humano no necesariamente nos referimos a
incrementar la exigencia o carga de trabajo, sino más bien a eficientar las horas laborales,
facilitando el nivel requerido de la operación.
Dentro de este contexto, es importante reconocer las capacidades y limitaciones humanas para
asegurar operaciones seguras y efectivas.
El manejo de materiales ha de incluir herramientas, equipos y dispositivos que contribuyan a
mejorar la productividad y calidad de vida laboral del trabajador, así como a incrementar la
capacidad empresarial sin detrimento del bienestar humano.
3.- Estandariza los componentes involucrados
Conviene que los diferentes componentes y modulares que configuren el conjunto de manejo
de materiales sean lo más homogéneos posible, procurando la reorganización con poca
inversión.
Selecciona proveedores reconocidos y con excelente abasto local, ya que sin soporte local de
refaccionamiento, se verá fuertemente afectada la continuidad de la producción, mermarán los
productos y reducirá la productividad.
4.- Aprovecha tiempos y espacio
Evalúa y analiza la logística de flujo de materiales para ver dónde podrías eliminar
operaciones innecesarias que provean poco o nulo valor agregado. De igual forma, ahorrar
espacio también constituye una prioridad, buscando la manera de hacer un uso efectivo y
eficiente del espacio disponible.
5.- Automatiza el manejo de materiales
Las operaciones de manejo de materiales deben automatizarse cuando sea necesario con la
finalidad de optimizar operaciones y respuestas a clientes internos o externos; así como darles
consistencia y predictibilidad, ahorrando los costos operativos.
Existen diferentes formas de automatizar, según sea el tipo, flujo o proceso deseado. Casi
como regla, los flujos elevados se manejan en equipos continuos tipo transportador y los
denominados flujos unitarios con otro tipo de tecnologías, como los vehículos guiados
automáticos (VGA), montacargas, grúas, entre otros.
Con los 5 consejos que acabamos de recopilar podrás aumentar la eficiencia del flujo de
material, reducir tiempo y costos, optimizar la utilización de las instalaciones de la planta,
mejorar las condiciones de seguridad de los operarios y aumentar la productividad.
En GIEICOM somos expertos en el desarrollo de soluciones logísticas inteligentes para
automatizar el manejo de materiales.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. https://www.monografias.com/trabajos98/diseno-del-sistema-alcantarillado-
sanitario-y-planta-tratamiento-aguas-residuales/diseno-del-sistema-alcantarillado-
sanitario-y-planta-tratamiento-aguas-residuales.shtml
2. https://www.google.com/search?q=Corporaci%C3%B3n+Unificada+Nacional+de+
Educaci%C3%B3n+Superior+logo&sxsrf=ALeKk00YqghyyDBFW-vHEUr32GE-
uz9_wQ:1604193542451&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=MotCn5AbqAhJBM
%252C-SzO4vjTWq-UsM%252C_&vet=1&usg=AI4_-kT4Vs3t4oup6NL-fmR-
6W7epjg1GQ&sa=X&ved=2ahUKEwjVpP7RluDsAhXRjVkKHY2iBnkQ9QF6BA
gKEBw#imgrc=SpgX_6HDbUaQ4M
3. ngenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-operaciones/que-es-la-
investigacion-de-
operaciones/#:~:text=La%20investigación%20de%20operaciones%20puede,de%20
los%20mismos%20para%20así
4. Reglamento Técnico del Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico (RAS2000)
5. Ministerio de Salud (MINSA)