25/9/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO14]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 20 minutos 75 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 20 minutos 75 de 75

Intento 1 28 minutos 52.5 de 75

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 25 de sep en 23:00
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a
partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de
negocios?

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

empresa como líder empresarial.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología
de punta.

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.

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Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

Estar al frente de la planeación contingente.

Trabajar en la alineación del personal.

Tener capacidad de planeación.

Criticar la misión y la visión empresarial

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

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No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización

en búsqueda de un objetivo común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre el
proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto
con el pensamiento existen otra serie de procesos psicológicos que se
expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo expresado en el
contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos,
determine los correctos en los siguientes ítems:

La memoria, la sensación, la percepción

La percepción, la memoria, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la audición, el lenguaje

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

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Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:

Capacidad de producir a menor costo.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Aprovechar las amenazas del entorno

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

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Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Puntaje del examen: 75 de 75

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