Fundamentos de Gestión integral.

Tarea 3 - Estudiar las temáticas de la Unidad 2. Fundamentos Administrativos.

Presentado por:
Ana Maria Castro.
Código: 1052401234

Grupo: 112001_644

Presentado a:
Tutora de curso:
Gloria Nancy Duitama

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCULA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
CEAD DUITAMA
Octubre 2020.
 INTRODUCCIÓN

Curso fundamentos de gestión integral haciendo parte a la escuela de ciencias administrativas,

contables, económicas y de negocios,para la presente actividad Tarea 3 - Estudiar las temáticas de
la Unidad 2. Fundamentos Administrativos y contables donde encontraremos las funciones
administrativas la buena planificación empresarial a futuro y una consolidación de los trabajos de
cada uno de los estudiantes del curso que se debe tener siempre información a la mano para que
brinde serenidad al momento de tomar decisiones de la manera más correcta. La gestión contable
en la administración es un proceso que consiste en coordinar, controlar y organizar los recursos
que posee la empresa. Contando así con cuatro elementos fundamentales para la gerencia de la
organización: planeación, organización, dirección y control.
Actividad No. 1:
En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego
de ser visto el video cada estudiante individualmente presentara una definición de lo que
es Administración, explicaran la importancia de esta ciencia, sus características y
aplicaciones en el entorno empresarial; y explicaran cómo la usarían al dirigir una
empresa.

Explicación del concepto:

La administración es la ciencia que estudia las técnicas de planificar, organizar,
direccionar y controlar los recursos financieros o materiales, trabajo tecnológico o
de conocimiento todo con el fin de obtener los mejores resultados o beneficio posible el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la
organización y de usar todos los recursos disponibles de la misma para alcanzar sus
metas definidas; Así mismo, su importancia es que fundamenta las bases para la toma
de decisiones acertadas en lo referente al manejo de la empresa, es decir gracias a los
procesos mencionados anteriormente, se busca un aumento de productividad y
competitividad maximizando resultados y minimizando costos, en lo referente a la
aplicación en la empresa, la administración es la guía principal para el buen
funcionamiento de una empresa ya que sienta las bases sobre el direccionamiento
adecuado de los recursos con la ayuda de un sistema de planificación se camina hacia la
obtención de los objetivos planteados por las personas responsables a cargo.
Realmente es de gran importancia ya que es la base de rendimiento en cualquier grupo
social en donde se necesite realizar alguna actividad, en procesos productivos es
prioridad la administración de cuerdo a organización, control, planificación y dirección
impartiendo y direccionando los recursos ya sean humanos, económicos o de materia
prima, su importancia se da cuando por necesidad el hombre se ve necesitado de algún
sistema que reduzca costos, proteja el medio ambiente los equipos y el personal.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su

respuesta mediante un infografía.
Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más
significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia.
Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.

https://www.elespectador.com/economia/pasos-y-recomendaciones-para-crear-
una-empresa-en-colombia-articulo-809437Economía1 Sep. 2018 /Por: Redacción
Profesión Líder
 Pasos y recomendaciones para crear una empresa en
Colombia

 Pasos para crear una empresa:

1. Tome la decisión:

Defina las razones para iniciar un negocio: oportunidad; necesidad;

desempleo, plan de vida, etc.

2. Defina su idea de negocio:

Encuentre una idea asociada a sus metas, conocimientos e ideales

respondiendo a preguntas como: ¿esa idea resuelve una necesidad
insatisfecha? ¿Su idea ya existe? ¿Cuál es el producto o servicio?
¿Fabricar o comercializar? Analice oportunidades de mercado para su
idea: ¿quiénes son los clientes? ¿Cómo llegar a ellos? ¿Cuál es el
valor diferencial que tiene el producto frente a los ya existentes en el
mercado?
3. Diseñe un modelo de negocio exitoso

Defina los recursos que necesita y analice su competencia, el

potencial del mercado, las habilidades que necesita y la propuesta de
valor de su modelo de negocio.

4. Inicie la operación de su empresa

Implemente el modelo de negocio definido teniendo en cuenta la

propuesta de valor ofrecida a sus clientes.

Recomendaciones que se deben tener en cuenta:

1. Identificar una necesidad

Los servicios o los productos ganadores siempre parten de una
necesidad, antes de pensar en qué línea de negocio me puedo ubicar,
vale la pena revisar que falta en el mercado por cubrir.

2. Buscar un mentor

Gente que ya haya logrado lo que usted desea lograr o bien escuchar
audios donde ellos digan cómo lo han hecho y han sido exitosos.

3. Tomar riesgos
Todo proyecto es riesgoso por el simple hecho de existir la posibilidad
de perder o de ganar dinero. Sin embargo, no es a este riesgo al que
nos referimos, sino al riesgo de romper con las estructuras, no tener
miedo de romper con los modelos de negocios ya establecidos y
animarse a más.

4. Centrarse en lo fundamental

Se debe buscar ser bueno en aquellas habilidades que lo hacen más

eficaz y productivo, por ejemplo, el cálculo o la lectura. Haz una lista
de las tareas que debes llevar a cabo y jerarquízalas para irlas
realizando de las más a las menos importantes.

5. No temer al fracaso

Cometer errores. Muchos educadores se enfocan primariamente en

las habilidades y suelen castigar a los jóvenes cuando comenten
errores. Y sentirse atemorizado hace que las personas no quieran
hacer nada. Ponemos demasiado énfasis en la necesidad de sentir
que estamos en lo correcto y en el temor de fallar. El temor de fallar
y sentirse tontos es lo que hace que mucha gente deje de intentar.
¡Debemos aprender actuando!

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera
columna indique la función administrativa, en la segunda columna haga descripción de
la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna
presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa.
Funciones Descripción de la Ejemplo de la
Administrativas función administrativa aplicación de la
función
administrativa
Planear Consiste básicamente en Decidir con
elegir y fijar las misiones anticipación lo que
y objetivos de la se quiere lograr en el
organización. Después, futuro y el cómo se
determinar las políticas, va a lograr, creando
proyectos, programas, procesos,
procedimientos, procedimientos,
métodos, presupuestos, estándares de
normas y estrategias operación que se
necesarias para puedan medir y
alcanzarlos, incluyendo controlar, bajo la
además la toma de misión visión y
decisiones al tener que valores de la
escoger entre diversos compañía que
cursos de acción futuros. garanticen la
preferencia de los
clientes y
perduración en el
tiempo por su
rentabilidad.
Organizar Consiste en determinar Llevar a cabo cada
qué tareas hay que procedimiento, tarea
hacer, quién las hace, o actividad dentro
cómo se agrupan, quién del proceso, bajo los
rinde cuentas a quién y estándares de
dónde se toman las producción, que
decisiones. Los garantizan la calidad
elementos que en el trabajo de cada
intervienen en la colaborador
organización son: aprovechando al
Organigrama, jerarquía, máximo sus
 descripción de puestos, capacidades y
departamentacion, competencias para
delegación de autoridad, bienestar de la
etc. organización.
Dirigir Es el hecho de influir en Dirigiendo de la
los individuos para que manera correcta a
contribuyan a favor del un grupo de
cumplimiento de las trabajadores se
metas organizacionales y garantiza el
grupales; por lo tanto, cumplimiento de los
tiene que ver objetivos planteados
fundamentalmente con el y las metas
aspecto interpersonal de propuesta, ya que se
la administración. Los establece una buena
elementos del concepto relación entre las
son: ejecución de los partes gracias a una
planes de acuerdo con la adecuada
estructura comunicación, lo que
organizacional, garantiza la
motivación, guía o ejecución de manera
conducción de los correcta de las
esfuerzos de los estrategias de la
subordinados, organización, que
comunicación, lleva a tener un
supervisión, alcanzar las equipo de trabajo
metas de la motivado para
organización. trabajar cada día
mejor.
Controlar  Consiste en medir y El control consiste en
corregir el desempeño verificar si todo
individual y ocurre de
organizacional para conformidad con el
garantizar que los plan adoptado, con
hechos se apeguen a los las instrucciones
planes. Implica la emitidas y con los
medición del desempeño principios
con base en metas y establecidos. Tiene
planes, la detección de como fin señalar las
desviaciones respecto de debilidades y errores
las normas y la a fin de rectificarlos
contribución a la e impedir que se
corrección de éstas.  produzcan
nuevamente.
 BIBLIOGRAFÍA

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P. 3-

Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476& lang=es&site=eds-live
video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw