1.

Preguntas:
a) Haga un análisis del caso utilizando el modelo de Greiner, dando énfasis en como la
empresa enfrentó los problemas previos hasta llegar a la etapa en que se encuentra, y
en que debería prepararse para poder pasar a la siguiente etapa.
b) Haga un análisis del caso utilizando el modelo de Churchill, dando énfasis en como la
empresa enfrentó los problemas previos hasta llegar a la etapa en que se encuentra, y
en que debería prepararse para poder pasar a la siguiente etapa.

2. Preguntas:
a) Luego de su análisis del caso utilizando el modelo de crecimiento en la pregunta
anterior, desarrolle un plan de acciones para la organización utilizando el modelo de
Collins, de tal manera que le permita enfrentar los problemas de crecimiento futuros
planteados en las etapas del modelo de crecimiento trabajado previamente. Desarrolle
los supuestos y los escenarios necesarios para sustentar su análisis.
b) Luego de su análisis del caso utilizando el modelo de crecimiento en la pregunta
anterior, desarrolle un plan de acciones para la organización utilizando el modelo de
Mcfarland, de tal manera que le permita enfrentar los problemas de crecimiento
futuros planteados en las etapas del modelo de crecimiento trabajado previamente.
Desarrolle los supuestos y los escenarios necesarios para sustentar su análisis.

3. Desarrolle un análisis respecto a su aprendizaje en el rol de gestor sobre la gestión de

empresas en crecimiento utilizando los modelos planteados (¿Que nuevos aspectos
tomaría en cuenta cómo gestor? ¿Qué acciones tomaría? ¿Cómo se prepararía para el
crecimiento? ¿Cómo enfrentaría las oportunidades y riesgos que los modelos plantean
cómo gestor? Etc.)