Industria del caucho y sus derivados en Colombia

Angie Lorena Miranda Martínez

Universidad Politécnico Grancolombiano

Mayo 04 de 2019

Notas del autor

Angie Lorena Miranda Martínez, Administración de Empresas, Politécnico

Grancolombiano

La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a

nombre de Angie Miranda.

Contacto: Angiemiranda800@gmail.com

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 La presente investigación, es importante porque, se enfocará en estudiar la
productividad cauchera de Colombia y sus movimientos internacionales, debido a la gran
rentabilidad de dicha productividad cada vez se desea trabajar más, pero el comportamiento
del ecosistema se ha visto modificado dejando áreas totalmente estériles. Así, el presente
trabajo permitiría mostrar estadísticas actuales del caucho y su producción, circunstancias
que ayudan a determinar cómo afecta económicamente al desarrollo del país, apoyados bajo
canales de distribución, estrategias y avances tecnológicos, por lo tanto, es esencial tomarle
conocer este proceso.

OBJETIVO GENERAL

Determinar la actividad cauchera junto con la producción y consumo, permitiendo

analizar su posición actual en el mercado, junto al sostenimiento y rentabilidad de dicha
actividad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Demostrar la producción y rendimiento, por medio de técnicas y mecanismos

adecuados.

 Conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas que puede tener en la

producción del insumo

 Reconocer e identificar canales de distribución

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 El Caucho.

Sustancia natural o sintética que se caracteriza por su elasticidad, repelencia al agua y

resistencia eléctrica. El caucho natural se obtiene de un líquido lechoso de color blanco
llamado látex, que se encuentra en numerosas plantas. El caucho sintético se prepara a partir
de hidrocarburos insaturados

Tipos de caucho sintético:

Se producen varios tipos de caucho sintético: neopreno, buna, caucho de butilo y otros
cauchos especiales.

 Neopreno
 Buna o caucho artificial
 Caucho de butilo
 Otras clases de cauchos especiales
 coroseal,
 Otro tipo de caucho especial es el tiocol.

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Figura N°7: Proceso General de Extracción, Transformación y Distribución Interna y
Externa del Caucho

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 Figura N°12: Productos Resultantes (materiales e insumos utilizados en el sector
industrial) de la Cadena Productiva de la Industria de Producción Cauchera.

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 ANALISIS DOFA
FORTALEZAS
Ofrecer un insumo de
calidad, amigable con el medio
ambiente, ubicación geográfica de
Colombia, demanda nacional e
internacional, gran variedad de
usos,
OPORTUNIDADES
Los avances tecnológicos,
pueden ayudar a la recuperación
de hectáreas ya cultivadas o a la
aceleración de la producción.
DEBILIDADES
Falta de conocimiento,
hacer del funcionamiento de las
tierras, y el proceso natural y
correcto para la siembra.
AMENAZAS
la competencia en
producción de caucho tiene más
hectáreas para explotar, lo cual de
alguna manera , sobrepasaran
nuestra producción.
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 Estrategias de distribución

GRANDES EMPRESAS.

 Esperar que otros jugadores salgan del negocio: las empresas grandes
creen que el sector se debe depurar. Los grandes o los que están integrados a modelos
de comercialización exitosos no van a promover un sistema que permita aumentar la
competitividad problema.
 Seguir creciendo o consolidar sus operaciones de comercialización.
 Mover su capacidad de la Sabana de Bogotá: buscar tierras más
económicas y mano de los que son en este momento su mayor competencia o de obra
directa barata.
 Complementar su oferta: comprando a otras fincas o producir en otros
países.

MEDIANAS EMPRESAS.
• Trabajo cooperativo: asociarse a otros cultivos.
• Enfocarse en nichos: complejo, su tamaño no les permite salirse del mercado
de volumen.
• Vender: también es complejo, dada la caída en la demanda y las mejoras en
productividad, no hay empresas interesadas en adquirir.
• Reducir tamaño, implica un costo partir, por indemnización de mano de obra.
• Vender a supermercados: su volumen no se los permite y no logran garantizar
la uniformidad de producto que este canal exige.
• Salir del negocio: siempre debe ser una opción.

PEQUEÑAS EMPRESAS.
• Enfocarse en mercados de nicho.
• Vender su producción: para complementar la oferta de un floricultor grande o
mediano, aunque puede ser peligroso porque serían los primeros afectados en caso de
reducción de la demanda.
• Desarrollar un vínculo formal dentro de una cadena de distribución.
• Desarrollar mercados diferentes al estadounidense y prestar un servicio excelente.

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 Los canales de distribución dependerán del segmento que se quiera penetrar

 El mercado mayorista: Lo constituyen las industrias de llantas, guantes, automotriz,

preservativos, aseo y productos industriales. En este tipo de negociación puede ser
directo; en la transacción se negociarán grandes cantidades.
 El mercado minorista: Lo comprenden las Micropymes, comercializadoras de
productos vehiculas, entre otros; A quienes se le distribuyen láminas por unidades o
látex en cubos.

Concepto

La presente investigación, es importante porque, se enfocará en estudiar la

productividad cauchera de Colombia y sus movimientos internacionales, debido a la gran
rentabilidad de dicha productividad cada vez se desea trabajar más, pero el comportamiento
del ecosistema se ha visto modificado dejando áreas totalmente estériles. Así, el presente
trabajo permitiría mostrar estadísticas actuales del caucho y su producción, circunstancias que
ayudan a determinar cómo afecta económicamente al desarrollo del país, apoyados bajo
canales de distribución y estrategias, por lo tanto, es esencial tomarle conocer este proceso.

Referencias

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 Cámara de Comercio de Medellín
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2015/Foros
%20regiones/CAUCHO%20NATURAL%20EN%20COLOMBIA.pdf

Página web Gremio Nacional Cauchero -Confederación 9. Links de interés de la cadena.

Cauchera Colombiana

CCC http://www.confederacioncauchera.com/

-http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/174/1/cultivo%20del%20caucho
%20manual%20completo.pdf