FASE 3

PROPUESTA DE EMPREDIMIENTO SOLIDARIO

REALIZADO POR:

JOHN EDWAR OVIEDO

CÓDIGO: 1.110.456.640

PRESENTADO A:

JULIO CESAR SANCHEZ

GRUPO: 102020_101

ECONOMIA SOLIDARIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

07 DE NOVIEMBRE DE 2020
 OBJETIVO GENERAL

 Proponer mediante el emprendimiento solidario una idea de negocio que aproveche las

oportunidades del entorno socio productivo local en el municipio de san Luis Tolima.

Objetivos específicos.

 Desarrollar y conocer a fondo la idea de negocio propuesta que se desarrollara en el

municipio de san Luis.

 Identificar las oportunidades que se presentan en el entorno del tipo de empresa solidaria

seleccionada

 La idea de negocio seleccionada proporciona valor a la empresa, los clientes y la

población de San Luis, generando utilidad en el mercado

 1. de acuerdo a las necesidades o problema definido en la fase anterior, identifique
mediante una idea de negocio solidaria, qué producto o servicio, puede dar respuesta a la
problemática planteada en la fase 1.

Como se definió en la anterior fase la gran problemática que se presenta en la comunidad

del municipio de San Luis en el Tolima, tiene que ver con la falta de elementos o herramientas
tecnológicas que ayuden a facilitar las labores de los agricultores en este municipio, por este
motivo es necesario emplear tecnologías que logren que los productos cultivados sean productivos
y eficientes.
La tecnología se ha implementado en todo el ámbito de nuestra vida, tanto así que las
labores industriales como en el campo de la agricultura se encuentran empleándolas para que esta
sea más productiva y se lleve de forma eficiente, logrando de esta forma satisfacer la demanda de
alimentos en el departamento del Tolima.
Debido a esta necesidad es necesario implementar tecnología de automatización, que le
faciliten las labores a los agricultores de este municipio, es necesario el uso de tractores
automáticos que trabajen en varios campos al mismo tiempo, permitiendo su operación en el día y
la noche, manejar sistemas de riego automáticos que le permitan al agricultor una utilización más
eficiente del agua, implementar software en las distintas operaciones de la agricultura,
permitiendo tomar mejores decisiones, que permitan lograr más productividad y un ahorro de
gastos en los diferentes procesos de producción.
Herramientas que le permitan al agricultor desarrollar habilidades, como podrían ser las
aplicaciones en equipos móviles que permitirán una interacción entre agricultores de diferentes
zonas, compartiendo de este modo experiencias y llegado el caso poder pedir asesorías en
determinadas circunstancias.
Para poder implementar estas herramientas tecnológicas es necesario el acompañamiento
por parte de las entidades gubernamentales del municipio quienes se encarguen de brindar el
apoyo necesario a la comunidad para poder adquirir estas herramientas, generando una
distribución de las mismas logrando cubrir cada una de las necesidades primordiales en la
agricultura, logrando de esta manera un fortalecimiento en la producción de los diferentes
cultivos, apoyando de igual forma los proyectos de emprendimiento que se puedan presentar en el
municipio convirtiéndolos en proyectos sostenibles en la región.
 2. Enuncie a través de qué tipo de organización de economía solidaria, se puede
aplicar la idea de negocio planteada (justifique y argumente su elección y describa las
características de la organización propuesta).

La idea de negocio se puede aplicar mediante las organizaciones sociales las cuales se
conforman o son conformadas por una comunidad de individuos que se asocian de forma
libre y voluntaria, conscientes de la producción de bienes. La prestación de un servicio y
el crecimiento de los miembros que la conforman.
Este tipo de organización es diferente a las organizaciones privadas o estatales debido a
las características particulares que maneja, como es la cooperación de todos en el trabajo
asociado, la autogestión de los procesos administrativos y económicos, se encarga e la
preservación del medio ambiente, se distribuye de forma equitativa la participación en las
actividades dentro de la organización, la participación democrática que es la que permite
que haya una justicia social y un bien común, en función de la dignidad de la persona, el
trabajo, la familia y la comunidad en general.
La diferencia de este tipo de empresas se encuentra en los resultados económicos ya que
estos se ven representados en excedentes que se destinan al beneficio social, al
crecimiento de los fondos y a reintegrar a los miembro o asociados una parte de estos
excedentes, proporcional al trabajo desarrollado en la organización.
Esta forma de organización permite satisfacer las necesidades económicas y sociales de
cada uno de los integrantes quienes asociados crean libremente empresa, encargada de
gestionar la solución de los problemas que plantea el entorno y que de forma individual
no pueden ser resueltas.
Los asociados a estas cooperativas son los dueños y los integrantes del consejo de
administración, que son elegidos por ellos mismos, los cuales se comprometen con las
responsabilidades de las direcciones, favoreciendo a los empleados, proveedores, clientes
y la comunidad permitiendo el desarrollo humano y permitiendo el desarrollo humano de
cada uno de los asociados.
 3. Realice el diagnóstico de la idea de negocio planteada, aplicando la matriz
FODA. Una vez identifique los 4 criterios, efectúe el cruce de factores, con el fin de
evaluar los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas, y obtenga las
conclusiones positivas o negativas y la necesidad de emprender una acción en particular
(establecer estrategias).

MATRIZ FODA

FORTALEZAS
 Institucionalidad con base social.
 Gestión basada en la
responsabilidad social.
 Clima organizacional adecuado.
 Aliado estratégico del estado
 Sostenibilidad
 Capacidad de resiliencia y
adaptabilidad.
 Genera empleo.
DEBILIDADES
 Competencia desleal de
empresas inhabilitadas o de
empresas con personal fuera de
la normativa legal.
 Problema para incorporar
personal capacitado
 No posee activos inmobiliarios
propios.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Existencia de un mercado  Cambio de políticas de mercado en
demandante de servicios detrimento de las cooperativas.

 Acceso a tecnología de punta sin  Apertura de mercados a empresas

no cooperativas.
necesidad de recurrir a créditos.
 Obligatoriedad y cumplimiento de
 Altas posibilidades de ser
la ley de contrato de trabajo.
contratados por organismos del
 Dificultades en la incorporación de
Estado.
nuevos agentes (socios) por

disminución en la demanda laboral.

 1. Cruce de factores

Factores internos Fortalezas Debilidades

 Institucionalidad con  Competencia desleal

base social.
 Gestión basada en la
responsabilidad social.
 Clima organizacional
adecuado.
 Aliado estratégico del
estado
 Sostenibilidad
 Capacidad de
resiliencia y
de empresas
inhabilitadas o de
empresas con
personal fuera de la
normativa legal.
 Problema para
incorporar personal
capacitado
 No posee activos

adaptabilidad. inmobiliarios
 Genera empleo.
propios.
Oportunidades Estrategia (F, O) Estrategia (D, O)

 Existencia de un Continuar fomentando la Mejorar el servicio

mercado filosofía cooperativista y su disminuyendo la carga
demandante de correspondiente horaria de los trabajadores.
servicios capacitación. Disponer de un fondo para
 Acceso a tecnología Atender las sugerencias del el pago del Sueldo Anual.
de punta sin personal proactivo de todos
necesidad de los objetivos
recurrir a créditos.
 Altas posibilidades

de ser contratados

por organismos del

Estado.
Amenazas Estrategias (F, A) Estrategias (D, A)
  Cambio de políticas no impulsar ninguna Aglutinarse en
de mercado en inversión fuera de las federaciones, y
detrimento de las necesidades operativas. confederaciones
cooperativas. Atender el “día a día” sin cooperativas, para presentar
 Apertura de mercados
arriesgar el capital líquido proyectos de ley que no
a empresas no
perteneciente a los socios. dañen sus operaciones y al
cooperativas.
Definir y resolver en sector al que sirven.
 Obligatoriedad y
Asamblea cualquier paso Prepararse para competir en
cumplimiento de la
que lleve a la duda. mercados deprimidos,
ley de contrato de
trabajo. recesivos, con inflación y

 Dificultades en la salarios depreciados de sus

socios.
incorporación de

nuevos agentes

(socios) por

disminución en la

demanda laboral.

CONCLUSIONES

La cooperativa tiene ventajas para afrontar la competencia en distintos segmentos del

mercado actual. Debido a las cargas sociales y otras obligaciones laborales que no paga, ya que
sus trabajadores, son todos socios, el costo de oferta del servicio es significativamente menor a
las empresas conformadas como S.A. Este aspecto interno pone a la cooperativa como un
competidor destacado del mercado.

Sus socios no están agremiados por lo que la amenaza del litigio laboral es menor.

La innovación está exigida de alguna manera, por el cliente. El proceso no se hace

anticipadamente.

El fortalecimiento institucional o empresarial está regido por su capacidad de empleos en

una época con gran índice de desocupación.

La fidelización del cliente no es lograda en los objetivos.

BIBLIOGRAFIA

Arango, J. M. (2005). La empresa de economía solidaria. Manual de cooperativismo y

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 https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/70797

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Augusto, L. (20 de Junio de 2011). Difusión del movimiento cooperativo. Obtenido de Cooperativa y
análisis FODA.: http://asesorcooperativasdetrabajo.blogspot.com/2011/06/cooperativa-y-
analisis-foda.html