3.

4 Actividades de transferencia del conocimiento

Evidencia de producto: Estudio de caso - Clasificación de inventarios.
Con base en los ejercicios anteriores y el estudio del material de formación denominado
Introducción a la administración de los inventarios, se requiere realizar el siguiente trabajo:

• Visite diferentes almacenes de cadena, hipermercados y tiendas de barrio e identifique los

diferentes tipos de inventario que allí existen. Apoye su trabajo con ejemplos e imágenes que
puede incluir dentro de su actividad.

El modelo que actualmente tiene la compañía para realizar la reposición de productos, está
basado en la clasificación ABCD de los mismos y en un método de punto de re-orden (punto
óptimo de pedido), cuyo objetivo fundamental es generar un pedido óptimo que asegure la venta,
minimizando los agotados y los excesos y atendiendo a las diferentes negociaciones comerciales y
estrategias temporales o permanentes de los diferentes almacenes. Este modelo de
reabastecimiento permanente, opera para los PLU’s que dentro de la base de datos de la
Compañía se consideren como productos de línea u oferta, así como los productos básicos e
imprescindibles (aplica en Textiles). La clasificación ABCD se fundamenta en el ordenamiento de
los productos según las ventas de la compañía, así: los PLU A, son los que participan con el 40% de
las ventas de la sublínea a la que pertenecen, los B con el 30%, los PLU C son los que participan con
el 20% de las ventas y allí van incluidos los PLU Nuevos (los que tienen menos de tres (3) meses de
venta) y los PLU D son aquellos que solo participan con el 10% de las ventas.
La unidad de negocio opto por el sistema de inventarios periódico, debiendo realizar por menos
un inventario físico al año.
La unidad de negocio medirá el costo de los inventarios, utilizando los métodos de primeras en
entrar primeras en salir (PEPS. Utilizará el mismo método para todos sus inventarios.

Los inventarios son activos mantenidos para la venta en el curso normal de las operaciones de la
unidad productiva y para su reconocimiento.

Los inventarios se medirán al costo, estos incluirán su costo de adquisición y los demás costos en
que se haya incurrido para que los inventarios se encuentren listos para la venta.

El costo de adquisición comprenderá:

➢ Precio de compra

➢ Impuestos recuperables (no descontables)

➢ El transporte

➢ La manipulación y

➢ Otros costos directamente atribuibles a la adquisición de las mercancías.

➢ Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas similares se restarán para determinar el
costo de adquisición.

Las descuentas posteriores a la compra, tales como los descuentos por pronto pago, se levarán a
la estada de resultados.
 Inventarios a crédito

Cuando la Unidad de negocio adquiera inventarios a crédito, los intereses de financiación se

reconocerán como gastos en el estado de resultados.

• En la segunda parte de la evidencia se requiere realizar una clasificación de los productos de

acuerdo con el análisis ABC (ver tabla).

Una empresa tiene en su inventario los siguientes artículos junto con su costo unitario y demanda
por unidades:

Código del Producto Costo Unitario ($) Demanda Anual

(Unidades)
RLS67 180 981

FAT65 320 692

CHS76 580 591

KRS83 38 1963
STU92 721 396

UQD56 278 743

PJE34 672 491

AYU86 25 2351
QDU18 285 721

OSQ29 174 1693

PRODUCTO Código Demanda Costo Costo Porcentaje Porcentaje Clasificación

Unitario Total del Valor
del Anual Acumulado
Total
($) Anual
Producto (Unidades)
($)

PAPEL AYU86 591 790 466890 19% 19% A

HIGIENICO
AZUCAR QDU18 491 895 439445 17% 36% A

HUEVOS OSQ29 396 930 368280 15% 51% A

JAMON CHS76 1693 174 294582 12% 62% A

SERRANO

WISKY PJE34 692 320 221440 9% 71% A

CAVIAR STU92 743 278 206554 8% 79% B

ACEITE UQD56 721 285 205485 8% 88% B

PANELA KRS83 981 180 176580 7% 95% B

SAL FAT65 1963 38 74594 3% 98% C

JABON RLS67 2351 25 58775 2% 100% C