Espíritu Emprendedor

INTRAEMPRENDEDOR

Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad
para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.

EMPRENDEDOR

Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un
sueño o una idea en un proyecto rentable.

¿Qué es emprender como actividad?

Creación •Establecimiento de una nueva unidad de negocios.

Administración general • Dirección apropiada para una buena utilización de recursos.

Innovación •Generación y explotación comercial de nuevos productos, servicios, procesos, mercados, sistemas de
organización, etcétera.

Aceptación del riesgo • Capacidad para manejar el riesgo de fallas potenciales al tomar decisiones o realizar
acciones.

Mejor desempeño •El intento por lograr altos niveles de desempeño o de crecimiento.

Administración General

Misión y propósito Objetivos o metas

Estrategias Políticas
Procedimientos Reglas
Programas Presupuestos

Riesgo

Constituye una característica fundamental del acto de emprender, pues consideran que el emprendedor es un
“tomador de riesgos” que pondera los beneficios y asume los peligros que son inherentes a su consecución. Por su
parte, Halloran (1992) señala que los emprendedores son individuos dispuestos a tomar el riesgo y a asumir sus
propias ganancias y pérdidas.

Dejar de recibir un sueldo fijo Sacrificar capital personal

Confiar en el flujo de dinero Estimar el interés popular
Confiar en los empleados clave Apostar en una fecha Limite
Donar tiempo y salud personal
¿Qué es Emprender/Emprendimiento?

«Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza para aprovechar las oportunidades presentes
en el entorno o para satisfacer las necesidades de ingresos personales generando valor a la economía y a la
sociedad.»

¿Qué es Emprender?

En el ámbito de los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines
de lucro.

Emprender es soñar

 Un ser hacedor y realizador

 ¡Un ser Emprendedor!
 Un constructor de ideas y sueños
¡pero! para ser convertidos en hechos transformados y plasmados en realidades objetivadas

Características del Emprendedor

FACTORES MOTIVACIONALES

Necesidad de logro

Necesidad de reconocimiento

Necesidad de desarrollo personal

Percepción del beneficio económico

Baja necesidad de poder y estatus

Necesidad de independencia

Necesidad de afiliación o ayuda a los demás

Necesidad de escape, refugio o subsistencia

CARACTERÍSTICAS PERSONALES

Iniciativa personal

Capacidad de decisión

Aceptación de riegos moderados

Orientación hacia la oportunidad

Estabilidad emocional/autocontrol

Orientación hacia metas específicas

Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre

Es receptivo en sus relaciones sociales

Posee sentido de urgencia/tiempo valioso

CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

Energía

Trabaja con ahínco

CARACTERÍSTICAS INTELECTUALES

Versatilidad/flexibilidad

Creatividad/imaginación/innovación

Búsqueda de la verdad e información

Planificación y seguimiento sistemático de resultados

Capacidad para analizar el ambiente (reflexión)

Visión Comprensiva de los problemas

Capacidad para solucionar problemas

Planificación con límites de tiempo

COMPETENCIAS GENERALES

Liderazgo

Orientación al cliente

Capacidad para conseguir recursos

Gerente/administrador de recursos

Patrón de factores de producción

Exige eficiencia y calidad Dirección y gestión de la empresa

Red de contacto

Comunicación

EMPRENDER ES:

Calcular y asumir riesgos

Negociar

Procesar información sobre el mercado, proveedores y clientes

Tomar decisiones

Dirigir equipos de trabajo

PERSONA EMPRENDEDORA

 Aquella que enfrenta, con resolución, acciones difíciles

 Individuo dispuesto a asumir un riesgo económico
 Aquella que identifica una oportunidad de negocio y organiza recursos para ponerlo en marcha
 Alguien que empieza un proyecto por su propia iniciativa
 Quien tiene el valor de comprometerse con sus deseos más profundos

El emprendedor posee características que le facilitan no sólo Resumen emprender, sino también hacerlo con éxito.

Creatividad

Confianza en el mismo y sus capacitaciones

Aceptación del riesgo

Capacidad para manejar problemas

Perseverancia

EMPRENDEDOR NACE O SE HACE

Nace, en parte, y se hace, en parte

Nace, pero también se hace

Se puede aprender a emprender

Design Thinking
FODA
LA CREATIVIDAD

DEFINICIÓN CREATIVIDAD:

1. Businessdictionary.com “característica mental que permite a una persona pensar sin barreras mentales, lo que da
como resultado enfoques originales e innovadores para enfrentarse a las cosas”.

2. Oxford dictionary “uso de la imaginación o ideas originales para crear algo”.

3. RAE “facultad de crear” o “capacidad de creación”.

LA MADRE DE LA CREATIVIDAD: LA NECESIDAD

EL PADRE DE LA CREATIVIDAD: PEREZA

¿PARA QUE SIRVE LA CREATIVIDAD?

Todo nace de una idea, la creatividad sirve para tener mejores ideas. Para pensar fuera de la caja y encontrar nuevas
soluciones fuera de tu experiencia y conocimientos.

CREATIVIDAD +INVESTIGACIÓN + MERCADOS

La generación de ideas empresariales exitosas viene de

50% creatividad/ innovación

50% investigación y conocimiento del comportamiento humano

50% conocimiento de los mercados y el mundo empresarial

Si, se necesita un 150% de su motivación y habilidades para la creación de una idea de negocio rentable.

¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIOS? Idea de negocio + La oportunidad de negocios= Negocio Rentable

Idea de negocio:

Todo proyecto de creación de una fuente de ingresos nace de una idea más o menos elaborada de producir o
brindar un servicio de forma nueva o diferente. Una propuesta que resuelve una necesidad o problema no satisfecha
de un grupo de clientes.

La oportunidad de negocios:

Se genera cuando el empresario identifica en el mercado (una coincidencia de circunstancias que se presentan
durante un periodo de tiempo y en un lugar determinado) =una posibilidad de desarrollar e introducir un bien o un
servicio que beneficie a un segmento de los consumidores y genere utilidades.

¿CÓMO SE GENERAN LAS IDEAS DE NEGOCIO?

Negocio: la combinación de un producto, un mercado y una estrategia que relaciona el producto con el mercado

¿CÓMO SE RECONOCE UNA IDEA DE NEGOCIO?

Siempre que sea capaz de encontrar una mejor manera de satisfacer las necesidades de la gente o de las
organizaciones, puede estar casi seguro de que se encuentra frente a una oportunidad de negocio: ¿Soy capaz de
hacer eso y de hacerlo mejor?

Si soy capaz, ¿Cómo lo hago?:

• Mejorando la calidad

• Simplicidad de un producto o servicio

• Incrementando la eficiencia

• Aumento de atractivos para el consumidor

• Mayor fiabilidad

• Mejor marketing

• Nuevos segmentos cautivos

• Mayor comodidad para el cliente

IDEA + ALGUNAS OPORTUNIDADES

•Existe una demanda de un producto o servicio, pero esta demanda está en la actualidad nada, o poco atendida
•Existe un producto, pero es posibles fabricarlo más barato o introducir mejoras en su calidad
•Existe un producto, pero es susceptible de ser sustituido ventajosamente por otro con mejores prestaciones o más
económico

•Existe un producto (generalmente costoso) que, cuando se daña tiene que ser sustituido por uno nuevo, sin
embargo, este producto es reparable

•Fuera del país existe un producto que en el país no es conocido y sería factible producirse y comercializarse

•En el país se importa un producto extranjero, susceptible de ser producido ventajosamente en el país

•Existe la posibilidad de aprovechar o reciclar una materia prima, un residuo industrial o los desechos de algún tipo
de industria

•En la actualidad se utiliza en la industria una materia prima que puede ser sustituida ventajosamente por otra

¿INVENCIÓN O REINTERPRETACIÓN?

NECESIDADES + TECNOLOGÍA

NECESIDADES + VALOR AÑADIDO

MODAS Y ANTI MODAS

NICHOS DE MERCADO

¿QUÉ ES EMPRENDIMIENTO?

5 FUERZAS DE PORTER

¿Qué son Las Fuerzas de Porter? Lo que se hace es un completo análisis de la empresa por medio de un estudio de la
industria en ese momento, con el fin de saber dónde está colocada una empresa con base en otra en ese momento.

¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?

• La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores. • El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
• Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo van consumir una sola vez.
• Amenaza de ingresos por productos sustitutos. • La rivalidad entre los competidores.

Desarrollo de la Estrategia por Porter

Se comienza desarrollando la visión de la empresa, estableciendo después la estrategia necesaria para cumplir la
visión de la empresa.

Se debe tener en cuenta desde los factores cuantitativos y cualitativos hasta lo más abstracto como el poder y la
jerarquía dentro de una empresa.

¿Qué tiene en cuenta Porter en estos casos?

La visión. Toda la visión debe estar enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se comience a describir a sí
misma y sepa que es lo que quiere lograr. La definición de la misión debe contemplar todos los valores de la
empresa. La misión. Es una de las cosas más importantes y por eso va en segundo lugar, se debe saber cuál es la
misión por medio de la razón de ser de la empresa. Está debe ser a su vez independiente.

Valores

• Por medio de los valores, les dices a los demás cuáles son tus prioridades y cuáles son los puntos más importantes
de tu empresa. En este punto, debes destacar lo que hace a tu empresa única y la hace destacar por encima de las
demás. Responde a la pregunta ¿qué es importante para mi empresa?

¿QUÉ DICE PORTER ? •Solamente tras haber definido estos tres conceptos es que puedes comenzar a formular una
estrategia, según Porter. Tener estos puntos ya te da una ventaja competitiva en el mundo de los negocios, pues te
permite dirigir esfuerzos y comenzar siempre con un fin en la mente.
¿Para tener una ventaja competitiva?

Debemos considerar

1.- Liderazgo en los costos 2.- La Diferenciación 3.-El enfoque del negocio.

¿Cómo se plantean todo? Cuando se acaba la parte de la estrategia, pasas a los objetivos, los cuales tienen la misma
fuerza que el punto anterior. Los objetivos de la empresa deben ser aceptados por todas las partes desde el director
hasta el último colaborador.

¿Cómo deben ser?

• Todos los objetivos de la empresa deben ser muy claros y aportar puntos concretos para que todos puedan
entenderlos. • Deben ser flexibles de tal forma que si pasa algo inesperado se pueda reajustar. • Se deben ir
evaluando cada cierto tiempo para comprobar que se progresa en los objetivos. • Se debe hablar con todas las
personas relacionadas con esos puntos para poder lograr transmitir la idea y motivar a su vez a los empleados. •
Todos los puntos deben coincidir con la visión, misión y valores que la empresa representa. • Para todos los
miembros de la empresa, los objetivos deben ser alcanzables.