Proyecto Final - Matriz de Riesgo Actividad 8

PROYECTO: SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL.
REALIZADO POR:
MONICA BERMEO CASTAÑO – ID: 548152
YIVI MAGALI GONZALEZ CADENA – ID: 566603
FABIO NELSON CABRERA ARDILA – ID: 550544
ZULLY TATIANA CARDOZO CRUZ – ID: 576797
LAURA SORENA PUENTES VEGA – ID: 588937
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
NEIVA – 2020
SERVICIOS Y ASESORIAS EN TIEMPO REAL.

Proyecto: Estudio de Mercado.
Empresa: JM Ingeniería y Geotecnia S.A.S
Proyecto Urbanístico Reservas de Alcalá
PROYECTO: SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL.
REALIZADO POR:
MONICA BERMEO CASTAÑO – ID: 548152
YIVI MAGALI GONZALEZ CADENA – ID: 566603
FABIO NELSON CABRERA ARDILA – ID 550544
ZULLY TATIANA CARDOZO CRUZ – ID: 576797
LAURA SORENA PUENTES VEGA – ID: 588937
PRESENTADO A:
HENRRY SANCHEZ PIMENTEL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
NEIVA – 2020

INTRODUCCION
El trabajo se realizara es el estudio necesario para todas la organización que se encarga de

evaluar la situación de la empresa, para eso se utilizaran herramientas dependiendo de la
profundidad deseada, de las variables que se quieren investigar, de los recursos disponibles
o recursos específicos en los que se va a aplicar, JM Ingeniería y Geotecnia S.A.S es la
empresa con la que trabajaremos para el diagnóstico, esta se dedica a la construcción y al
estudio de suelos, se analizara las necesidades básicas o los compromisos que deberá
adquirir para tomar algunas decisiones en cuanto al trabajo.
El proyecto de SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL, nace de

la necesidad que tienen las empresas constructoras a nivel Regional en ventas y en
reconocimiento por parte del mercado. Su principal objetivo es realizar un análisis y
diagnóstico para evaluar las áreas comprometidas con la rentabilidad de las constructoras,
en este caso Proyecto Urbanístico Reservas de Alcalá.

OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
 Formular y evaluar el proyecto SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN

TIEMPO REAL con el fin de estructurar los procesos y herramientas adecuados.
OBJETIVO ESPECIFICO
 Identificar un enfoque sistemático de la información, generando estrategias en los

procesos internos.
 Realizar un control más profundo de las herramientas que serán aplicadas en las
diferentes áreas en las que vamos a tratar.
 Analizar el proyecto con el fin de garantizar que la rentabilidad sea más eficiente y
oportuna, en la constructora donde realizaremos el plan piloto.

JUSTIFICACION

PROYECTO PARTE 1: ESTUDIO DE MERCADO
1. Segmentación de mercado
Nuestro proyecto SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL, realizara su

plan piloto en la empresa JM Ingeniera y Geotecnia S.A.S quienes construyen el proyecto
Urbanístico Reservas de Alcalá, ubicado en la carrera 1 N. 42 – 21 Barrio Cándido, Donde
encontramos la sala de ventas y el correspondiente laboratorio.
Fotografía 1: Reservas de Alcalá
JM Ingeniería y Geotecnia S.A.S, fue creada a mediados del año 2013, por el señor Jaime
Mauricio Soto Andrade, especialista en Geotecnia y Gerencia integral de proyectos, quien
desde entonces también se desempeña como, Representante legal de la compañía y
encargado directamente de dirigir un Proyecto Urbanístico llamado: Reservas de Alcalá, un

proyecto de 22 casas de 2 pisos y 4 torres de apartamentos. El representante legal También
se encarga de realizar estudios de suelos y diseños de pavimentos.
Fotografía 2: Neiva – Huila
Temperatura promedio 27.7°C
Población Censal Dane (CNPV) 357.392
Ajustada Extensión total 1557.06 km²
Extensión urbana 4.594 has

2. Fórmula para establecer la muestra de mercado
Fotografía 3: Formulas
3. Selección de la herramienta de investigación de mercado y evaluación de su

pertinencia según el tipo de proyecto formulado.
Herramienta: Encuesta
Preguntas sobre:

Por qué eligió comprar en Reservas de Alcalá
Esta dispuesto a que la entrega no se de en fechas estipuladas
Que fue lo que más le llamo la atención del proyecto
Como están nuestros precios respecto a otros proyectos del mercado
4. Aplicación de la herramienta o método de investigación de mercado (encuesta,

entrevista, grupos focales)
Encuesta
5. Análisis de los datos obtenidos.
 La empresa cuenta con alta competitividad por ser un proyecto Auto-sostenible: con
iluminación solar y tanque de agua potable.
 Cada semana se realiza un chequeo de inventario para que los trabajadores no
tengan que perder tiempo.
 El director del Proyecto se encarga de supervisar las ventas y el correcto avance de
la obra.
 La empresa tiene crédito con una ferretería, quien se encarga de proveer todas las
herramientas necesarias, la obligación tiene un mes para dar cumplimiento y no
perder el cupo
6. Proyección de la demanda y la oferta del bien o del servicio a 10 años (teniendo en

cuenta las cifras previas de producción o prestación del servicio con 10 años de
anterioridad)
En 10 años ya debemos tener o haber hecho historia con las exitosas entregas de los
inmuebles, Apartamentos casas y locales.
7. Identificación del mercado objetivo (Teniendo en cuenta las proyección de las

oferta y demanda, y los resultados de la investigación de mercado)
Fortalezas de la empresa:

Nos ayuda a identificar aquellas áreas y aspectos en los que una empresa se destaca por
encima de las demás, valora sus capacidades.
1. Servicio al cliente.
2. Sector en el que la empresa está ubicado
3. Precio de los inmuebles
4. Contamos con maquinaria de propiedad de la empresa
5. El equipo de trabajo
6. Sera un proyecto auto sostenible
7. Mantiene una historia Propia
Debilidades de la empresa
Las debilidades se enfocan en áreas en las que la empresa es deficiente y de alguna manera
impide conseguir los objetivos inicialmente marcados.
1. Falta de financiación
2. Los primeros meses del año 2020, a causa de la pandemia COVID-19, muchas de
las personas que adquirieron inmueble se quedaron sin trabajo, les suspendieron
contrato por un término fijo o les bajaron el sueldo, por esa razón decidieron
abandonar el proyecto.
Ventajas competitivas
La competitividad determina el éxito o el fracaso de las empresas. Para que un ente

económico pueda subsistir debe superar a sus competidores y para eso debe tener ventajas
sostenibles.
1. Disponer de personal altamente calificado.

2. Orientación al cliente.
Factores de éxito
Las recompensas financieras provienen de tener éxito en los negocios, lo importante para
muchos empresarios. El éxito también viene de nuestros clientes, son la razón por la que se
crean muchos productos y servicios que utilizamos todos los días.
1. Conocimiento del mercado

2. Un equipo de trabajo disponible
3. Experiencia en control de costes
4. Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado
5. No improvisar
6. Creer en nuestro productos y saber cómo hacerlo
7. Diferenciarnos de la competencia
Actividad 3: PROYECTO PARTE 2: Estudio Técnico
1. Tamaño del Proyecto
SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL, somos un equipo de trabajo de

seis (6) personas dedicadas a asesorar empresas en las distintas áreas de trabajo en tiempo real para
ayudar a minimizar los problemas que se pueden estar presentando en ventas, finanzas, etc. Nuestro
proyecto va a dar inicio asesorando la empresa JM Ingeniera y Geotecnia S.A.S quienes
construyen el proyecto Urbanístico Reservas de Alcalá, ubicado en la carrera 1 N. 42 – 21
Barrio Cándido, Donde encontramos la sala de ventas y el correspondiente laboratorio.
Para dar inicio a nuestro proyecto contamos con una oficina UBICADA EN …………..
donde se trabajará la parte investigativa de estrategias, objetivos y acciones. Nuestra
inversión inicial una parte son de los aportes personales y otra es un crédito por valor de

cincuenta millones de pesos ($50.000.000) para arrendamiento, equipos de cómputo,
papelería y procesos administrativos que se requieran.
Debido a que el otro 50% del tiempo se trabajara desde las instalaciones de JM Ingeniera
y Geotecnia S.A.S, y en trabajo de campo para las respectivas investigaciones ha realizar.
Proyecto Reservas de Alcalá

Punto de equilibrio:
22 casas: 10 unidades vendidas, faltan 12.6 para alcanzar el punto de equilibrio
88 apartamentos: 52,8 inmuebles vendidos, faltan 35,2 para alcanzar punto de equilibrio.
2. Localización del proyecto
SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL se encuentra ubicado en

………………….. de la cuidad de Neiva, se eligió la cuidad de Neiva para la realizar nuestro
proyecto ya que esta región es muy ventajosa y se encuentra creciendo contantemente siendo
perfecta para las asesorías que deseamos realizar a las constructoras de la región.
sabemos que en la parte del turismo ha hecho que sea una cuidad apetecible para las inversiones
y es perfecta para realizar el proyecto, el inicio será para la empresa JM Ingeniera y
Geotecnia S.A.S, en la construcción de Reservas de Alcalá.
 Geográficos:
Son los relativos a las circunstancias naturales que reinan en las diferentes regiones
del país, como las condiciones climáticas, la contaminación y tranquilidad que
pueden percibir los futuros compradores, son los puntos clave para nuestra asesoría
para mejorar las ventas de la constructora.
 Sociales:
La ubicación del proyecto está muy cerca de las principales vías de comunicación
con hospitales, hoteles, centros comerciales y centros recreativos para dar una mejor
opción a sus clientes.

 Estos aspectos nos ayudan a comprender que la inversión que está haciendo la
constructora en este proyecto les va a traer grandes ventajas tanto para la
constructora como para los futuros habitantes de este proyecto, debido a que se va a
ofrecer casas y apartamentos de excelente calidad, materiales, ubicación, servicios
públicos y vías de comunicación en buen estado.
 Como sabemos no es frecuente encontrar un terreno que satisfaga cada una de las
necesidades específicas de un proyecto. Para decidir la localización final se necesita
evaluar los lugares que se consideren ventajosos para iniciar el proyecto de
SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL.

3. Ingeniería del proyecto
4. Impacto Ambiental
Cualquier proyecto de desarrollo para mejorar la calidad de vida con lleva impactos
positivos y negativos. Los proyectos de desarrollo deberían planificarse de manera que
produzcan la mayor cantidad de impactos positivos y un mínimo de impactos negativos
sobre el medioambiente. Nuestro proyecto conlleva un impacto mínimo debido a que
nos dedicamos a asesorar empresas del sector.

Actividad 4: PROYECTO PARTE 3: Estudio administrativo y Legal
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
1. Tipo de Sociedad:
Sociedad Anónima Simplificada que está reglamentada según la Ley 1258 de 2008 . Dicha
sociedad podrá constituirse por una o varias personas naturales o jurídicas, quienes solo
serán responsables hasta el monto de sus respectivos aportes. Salvo lo previsto en el
artículo 42 de la presente ley, el o los accionistas no serán responsables por las obligaciones
laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad.
2. Personal Necesario Para la Elaboración del Proyecto
Para nuestro proyecto es necesario tener personal disponible y contamos con

profesionales especializados en cada una de las áreas inherentes a los productos y
servicios ofrecidos, dispuestos a servir con seriedad y cumplimiento, ante las
exigencias de los clientes, colocando a su disposición las mejores herramientas
tecnológicas con excelencia.
Para iniciar el proyecto contaremos con los siguientes cargos.
NOMBRE CARGO
FABIO NELSON CABRERA GERENTE
MONICA BERMEO CASTAÑO OUTSOURSING ADMINISTRATIVO
CONTABLE
YIVI MAGALI GONZALEZ ASESORIA DE SISTEMAS
ZULLY TATIANA CARDOZO ASESOR COMERCIAL VENTAS
LAURA SORENA PUENTES ASESOR COMERCIAL VENTAS
STEFANY CABRERA SECRETARIA
3. Funciones de Cada Cargo
NOMBRE CARGO FUNCIONES

FABIO NELSON GERENTE Planear, ejecutar y
CABRERA coordinar todas las
actividades
necesarias
tendientes apoyar
toda la actividad de
servicio, natural de
nuestra actividad.
Generar estrategias
y realizar acciones
que generen
crecimiento y
rentabilidad, estar
actualizado de la
legislación que rige
nuestra actividad
económica, etc.
MONICA BERMEO DIRECTOR Análisis de precios,
CASTAÑO ADMINISTRATIVO elaboración de
CONTABLE indicadores,
administrar el
personal, elaborar y
mantener la
logística de la
empresa,
determinar los
productos y
servicios a ofrecer,
desarrollar el
manual de ventas,
implementar
estrategias de
marketing,
mantener un
conocimiento
actualizado de la
empresa y sobre
procesos y
productos.
YIVI MAGALI ASESORIA DE SISTEMAS Procesar los datos y
GONZALEZ entregar
información que le
sea requerida,
elaborar para su
aprobación, los
programas internos
del procesamiento
electrónico, diseñar
para su aplicación
sistemas de
mantenimiento y
protección de la
información y
procesos
administrativos que
se desarrollen a
través de medios
electrónicos,
ZULLY TATIANA ASESOR COMERCIAL Seguimiento de
CARDOZO VENTAS clientes, conocer el
mercado,
comunicarse con el
cliente y la
empresa, negociar
con el cliente, entre
otras
LAURA SORENA ASESOR COMERCIAL Seguimiento de
PUENTES VENTAS clientes, conocer el
mercado,
comunicarse con el
cliente y la
empresa, negociar
con el cliente, entre
otras
STEFANY CABRERA SECRETARIA Procesos
administrativos,
recepción, archivo,
entre otros.
4. Departamentos y áreas
 Gerencia general
 Área administrativa y contable
 Área de sistemas
 Área de asesoría y ventas

5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
5.
O
rganigrama
ESTUDIO FINANCIERO
1. Determinen la fuente de financiación (tipo de empresa o entidad que puede financiar

el proyecto o la consecuencia de socios capitalistas interesados en invertir en el).

La fuente de financiación del proyecto será por medio de un crédito empresarial con el
banco Caja Social con un tiempo máximo de tres años.
2. Si optaron por un crédito, comparen variables como las tasas de interés, las formas
de aplicación de la tasa, el plazo total, el plazo muerto y el sistema de amortización,
eligiendo el de mayor plazo y menor tasa de interés.
TASA DE FORMA DE PLAZO

ENTIDAD PLAZO
INTERES APLICACIÓN DEL
BANCARIA MUERTO
ANUAL DE LA TASA CREDITO
BANCOLOMBI
29% SEMESTRAL 1 AÑO N/A
A
CAJA SOCIAL 28,98% TRIMESTRAL 3 AÑOS N/A
DAVIVIENDA 28,98% MENSUAL 1 AÑO N/A
COLPATRIA 28.99% MENSUAL 2 AÑOS N/A
3. Una vez se haya decidido la forma de financiación, elabore una tabla de

amortización del crédito que incluya los intereses que se generaran.
VA $ 50.000.000
n 3 años
12 trimestres
4 trimestres
EA 28,98%
26,28% NATV
6,57% trimestral

TABLA DE AMORTIZACION
PERIODOS SALDO INICIAL INTERESES CAPITAL CUOTA SALDO FINAL
0 $ 50.000.000 $ 50.000.000
1 $ 50.000.000 $ 3.284.464 $ 2.866.798 $ 6.151.261,27 $ 47.133.202
2 $ 47.133.202 $ 3.096.146 $ 3.055.116 6.151.261,27 $ 44.078.087
3 $ 44.078.087 $ 2.895.457 $ 3.255.804 6.151.261,27 $ 40.822.283
4 $ 40.822.283 $ 2.681.586 $ 3.469.675 6.151.261,27 $ 37.352.607

5 $ 37.352.607 $ 2.453.666 $ 3.697.596 6.151.261,27 $ 33.655.012
6 $ 33.655.012 $ 2.210.773 $ 3.940.488 6.151.261,27 $ 29.714.524
7 $ 29.714.524 $ 1.951.925 $ 4.199.336 6.151.261,27 $ 25.515.188
8 $ 25.515.188 $ 1.676.074 $ 4.475.187 6.151.261,27 $ 21.040.000
9 $ 21.040.000 $ 1.382.102 $ 4.769.159 6.151.261,27 $ 16.270.841
10 $ 16.270.841 $ 1.068.820 $ 5.082.442 6.151.261,27 $ 11.188.400
11 $ 11.188.400 $ 734.958 $ 5.416.303 6.151.261,27 $ 5.772.096
12 $ 5.772.096 $ 379.165 $ 5.772.096 6.151.261,27 -$ 0
4. Grafique el punto de equilibrio del proyecto y, en un texto, explique la forma de

alcanzarlo en el tiempo.
CUADRO FINANCIERO

CUADRO FINANCIERO
INGRESO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

S
ASESORI $1.500.000 $2.500.000 C/U $2.500.000 C/U $2.500.000 C/U $2.500.000 C/U
AS Y C/U
ENTREG 15 ASESORIAS 20 ASESORIAS 30 50 ASESORIAS
A DE 10 ASESORIAS
INFORME ASESORIA
S
APORTE $800.000 $1.000.000 $1.500.000 $2.000.000 $2.000.000

DE
SOCIOS C/U C/U C/U C/U C/U
6 SOCIOS 6 SOCIOS 6 SOCIOS 6 SOCIOS 6 SOCIOS
EGRESO OBLIGACI OBLIGACIO

OBLIGACIONE OBLIGACION OBLIGACIONE
ONES NES
S ES S
FINANCIE FINANCIERA
FINANCIERAS FINANCIERAS FINANCIERAS
RAS S
NOMINA Y NOMINA Y NOMINA Y

NOMINA Y NOMINA Y
GASTOS GASTOS GASTOS
GASTOS FIJOS GASTOS FIJOS
FIJOS FIJOS FIJOS
SALDO $6.000.000 $6.000.000 $6.000.000 $6.000.000 $6.000.000

NETO DE
EFECTIV $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000
O

PUNTO $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000
DE
EQUILIB $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000
RIO
TOTAL 70% 60% 50% 40% 30%

DE
PARTIDA 30% 30% 30% 30% 30%
D DE
INVERSI
ON
TOTAL A $9.000.000 $28.500.000 $59.000.000 $84.000.000 $134.000.000

FINAL DE
INVERSI
ON
IMPACTO SOCIAL
El desarrollo de propuestas de esta naturaleza, necesariamente involucra a la sociedad quien

busca en primer lugar, alternativas innovadoras e integrales que les permita, en especial a
los empresarios, contar con opciones de asesoría en este caso, que les facilite la
construcción de mejores empresas y les asegure su estabilidad, crecimiento y expansión.
IMPACTO AMBIENTAL
Ambientalmente, el estudio no contempla ningún efecto directo que pudiera alterar la

estabilidad el ecosistema, toda vez que no lleva a cabo ningún proceso de transformación
de materias primas, cuyos desechos deben ser manejados de acuerdo a procedimientos y
protocolos definidos por la norma, siendo dispuestos en áreas determinadas hasta que el
carro recolector, se acerque a la zona de acuerdo a los horarios establecidos.
EVALUACION FINANCIERA
La evaluación financiera, comprende el conjunto de herramientas a partir de las cuales se
logra interpretar la conveniencia o no de ejecutar la propuesta en la en las constructoras de
nuestra región, determinando los cambios o modificaciones a que haya lugar. En este caso,
se toman cinco criterios de evaluación:
· Valor presente neto
· Tasa interna de retorno.
· Tasa interna de retorno Mejorada
· Tarifa mínima
· Relación beneficio/costo
Relación beneficio/costo
La relación beneficio-costo compara el valor actual de los beneficios proyectados con el

valor actual de los beneficios proyectados con el valor actual de los costos, incluida la
inversión. El método lleva a la misma regla de decisión del VPN, ya que cuando este es 0,
la relación beneficio-costo es igual a 1. Si el VPN es mayor que 0, la relación es mayor que
1, y si el VPN es negativo esta es menor que 1.

MATRIZ DE ANÁLISIS DEL RIESGO
Desarrollen la siguiente matriz de análisis aplicada al proyecto que han formulado y evaluado a lo largo del cur
Marque Justifique la decisión de tener o no en cuenta el Genere estrategias y acciones para m

X si el riesgo en el proyecto. riesgo o proteger el proyecto.
riesgo
aplica
Riesgos NINGUN PROYECTO Y EMPREDIMIENTO  CONTRIBUIR AL CUIDA
naturales X ESTA ECEPTO A EVENTO DE LA MEDIO AMBIENTE.
NATURALEZA:  GENERAR UN PLAN DE EM
DERRUMBE EN EL MOMENTO
TERREMOTO CATÁSTROFE.
AVALANCHA  QUE LA OFICINA NO
AVISPON NEGRO BORDE DE UN RIO.
RAYO Y LLUVIAS FUERTES ETC.
Riesgos EL CONTINUO INCREMENTO DE  CONTROL GENERAL
tecnológicos X HERRAMIENTAS Y APLICACIONES EQUIPOS.
TECNOLOGICAS QUE NO CUENTA CON UNA  GESTION DE INF
GESTION ADECUADA DE SEGURIDAD: REMOVIBLE. (DATOS)
APAGON DE ENERGIA  CONTROL DE USUA
MALA SEÑAL DE INTERNET(SOFTWARE) RESPOSABILIDADES.
LA BAJA CAPACIDAD DE CONEXIONES
(HARBWARE)
MAL USO DE LA INFORMACION DEL FACTOR
HUMANO
Riesgos SI POR QUE PONEN EN PELIGRO LA  CAPACITACION Y ENT
antrópicos X INTEGRIDAD FISICA Y LA CALIDAD DE VIDA IMPLEMENTOS DE SEGURI
DE LAS PERSONAS DE LA SOCIEDAD:  RESPOSABILIDAD DE
DESFORESTACION PERSONAS QUE SE LES
FALTA DE EQUIPO DE SEGURIDAD SUS ELEMENTOS
INCENDIO 
Riesgos SI POR QUE DEBEMOS TENER LIQUIDEZ  CUMPLIR CON EL TIEMP
financieros y no X PARA CUMBRIR LAS OBLIGACIONES DEL REQUIERIEMTOS DEL CLIE
financieros PROYECTO TALES COMO: CREDITOS,  CUMPLIR CON RESPOSA
NOMINA, CUMPLIR CON LOS HONRADEZ CON
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE PROVEEDORES Y PER
NUESTRO MAYOR RIESGO DEL PROYECTO CARGO.
ES NO CONTAR CON UNA LIQUIDEZ  TENER UN EXCELENTE
SUFICIENTE. EMPRESARIAL FRENTE A
EMPRESARIAL.
Riesgos NUESTRO PROYECTO ESTA A CARGO DE  PAUSAS ACTIVAS

dinámicos X PERSONAS Y NO TENEMOS UN CONTROL  CUMPLIR CON LOS
DE LAS ACTITUDES, ACCIONES Y ESTABLECIDOS
POSTURAS DE NUESTRO EQUIPO:  CHARLAS MOTIVACION
ALCOHOL EMOCIONALES
MALA POSTURA EN EL TRABAJO
ESTRÉS
EXCESO DE TRABAJO
Riesgos POR QUE EL PERSONAL PUEDE SER  IMPLEMENTAR Y TENER
estáticos X AFECTADO POR SITUACIONES DOMESTICAS PSICOLOGICO
QUE AFECTA SU AMBIENTE LABORAL.  CREAR UNA LINEA DE
ABUSO SEXUAL PARA EL MALTRATO
VIOLENCIA FAMILIAR
MALTRATO EMOCIONAL
Riesgos NO HAY GARANTIA DE PERDIDA DE  IMPLIEMENTAR CAMA
fundamentales X EQUIPOS O HERRAMIENTAS, DINERO E SEGURIDAD
INFORMACION CONFIDENCIAL.  CONTROL DE CAJA
INFLACION  LA PREVIA SELECION DE N
EXPLOXION
GUERRA
INCENCIOS
Riesgos NUESTRA IDENTIDAD FINANCIERA DEBE  GENERAR UN E
particulares X TENER UNA POLIZA Y SEGUROS PARA CONVENCIO CON LOS E
CUALQUIER EVENTO QUE SUGRE DURANTE SEGURO
LAS ACTIVIDADES:  PAGO DE LA SEGURIDAD S
SEGURO DE VIDA 
SEGURO CONTRA INCENDIO
Riesgos A DIARIO SE DEBE TOMAR DECISIONES QUE  REUNIONES GRUPALES
especulativos X DAN LUGAR A UN GRADO INCIERTO DE MAS DESICIONES ASERTA
GANANCIA Y DE PERDIDA: SITUACIONES DE LA EMPR
 GENERAR CAPAC
CONSTASTE EN LA T
DESICIONES
 CONOCER LAS
ASESORAR, E INVETIGAR
DE ACCION.
Riesgos puros SE UTILIZA A MENUDO COMO MEDIO PARA  IMPLEMENTAR UNA
X REDUCIR LAS PERDIDAS EN DIFERENTES EPREGUNTAR PARA CUNS
MEDIOS, EN EL MANEJO DEL PERSONA SE SITUACION EMOCIAL DE
DEBE TENER EN CUENTA LAS ACTITUDES DE NUESTRO PERSONAL.
NEGATIVAS PUEDEN OCASIONAR DAÑOS
FISICOS Y PERDIDAS.
Riesgos LAS NORMAS Y ACUERDOS QUE NUESTRA  TENER EN CUENTA TO
políticos X REGION NOS INVOLUCRA EN EL ACUERDOS Y
FUNCIONAMIENTO DE NUESTRO GUBERMANENTALES.
PROYECTO.  ADAPTARNOS A LAS ME
TENER UNA EXCELENTE EMPATIA CON LAS SE IMPLEMENTE E
NORMAS DE LA EMPRESA SITUACIONES
CONCLUSION
Para las empresas es importante tener conocimiento de la realidad por la que está pasando,
conocer sus finanzas, la parte técnica - administrativa y los métodos que debe utilizar para
solucionar inconvenientes si los hay.
Hay procesos que en la formulación y evaluación de proyecto se nos es de gran ayuda en

cuanto al estudio de mercado El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar
teniendo una visión clara de las características del producto o servicio que se quiere
introducir en el mercado, y un conocimiento exhaustivo de los interlocutores del sector.
Junto con todo el conocimiento necesario para una política de precios y de
comercialización.
. Para las empresas es importante tener conocimiento de la realidad por la que está pasando,
conocer sus finanzas, la parte técnica - administrativa y los métodos que debe utilizar para
solucionar inconvenientes si los hay.
Hay procesos que en la formulación y evaluación de proyecto se nos es de gran ayuda en

cuanto al estudio de mercado
El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visión clara de las
características del producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un
conocimiento exhaustivo de los interlocutores del sector. Junto con todo el conocimiento
necesario para una política de precios y de comercialización.

Un buen conocimiento del mercado, con un equipo de trabajo disponible, Experiencia en
control de costes, Estar atentos a las necesidades, cambiantes del mercado, No improvisar,
Creer en nuestros productos y saber cómo hacerlo y Diferenciarnos de la competencia.
Llevar a cabo investigaciones de mercado como mecanismos para detectar nuevas

necesidades. Capacitar de manera continua a los asesores como una estrategia para dar
respuesta a las necesidades de la población. Hacer de la publicidad el mecanismo bandera
para promocionar y posicionar el nombre del centro de asesoría. Realizar el
acompañamiento a todos y cada uno de los procesos llevados a cabo por la organización.

BIBLIOGRAFÍA
proyecto, m. d. (2020). Obtenido de https://www.lifeder.com/macrolocalizacion-proyecto-

empresa/#:~:text=La%20macrolocalizaci%C3%B3n%20de%20un%20proyecto,va%20a
%20encontrar%20un%20proyecto.
proyecto, m. d. (2020). Obtenido de https://www.lifeder.com/microlocalizacion-proyecto-

empresa/#:~:text=La%20microlocalizaci%C3%B3n%20de%20un
%20proyecto,definitivamente%20una%20empresa%20o%20proyecto.


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MONICA BERMEO CASTAÑO – ID: 548152

YIVI MAGALI GONZALEZ CADENA – ID: 566603

FABIO NELSON CABRERA ARDILA – ID 550544

ZULLY TATIANA CARDOZO CRUZ – ID: 576797

LAURA SORENA PUENTES VEGA – ID: 588937

HENRRY SANCHEZ PIMENTEL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

SERVICIOS Y ASESORIAS EN TIEMPO REAL.

El trabajo se realizara es el estudio necesario para todas la organización que se encarga de

El proyecto de SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL, nace de

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 Formular y evaluar el proyecto SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN

 Identificar un enfoque sistemático de la información, generando estrategias en los

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Nuestro proyecto SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL, realizara su

Fotografía 1: Reservas de Alcalá

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Fotografía 2: Neiva – Huila

Temperatura promedio 27.7°C

Población Censal Dane (CNPV) 357.392

Ajustada Extensión total 1557.06 km²

Extensión urbana 4.594 has

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3. Selección de la herramienta de investigación de mercado y evaluación de su

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4. Aplicación de la herramienta o método de investigación de mercado (encuesta,

5. Análisis de los datos obtenidos.

6. Proyección de la demanda y la oferta del bien o del servicio a 10 años (teniendo en

7. Identificación del mercado objetivo (Teniendo en cuenta las proyección de las

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La competitividad determina el éxito o el fracaso de las empresas. Para que un ente

1. Disponer de personal altamente calificado.

1. Conocimiento del mercado

Actividad 3: PROYECTO PARTE 2: Estudio Técnico

1. Tamaño del Proyecto

SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL, somos un equipo de trabajo de

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Proyecto Reservas de Alcalá

2. Localización del proyecto

SERVICIOS Y ASESORIAS FINANCIERAS EN TIEMPO REAL se encuentra ubicado en

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ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

2. Personal Necesario Para la Elaboración del Proyecto

Para nuestro proyecto es necesario tener personal disponible y contamos con

3. Funciones de Cada Cargo

NOMBRE CARGO FUNCIONES

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1. Determinen la fuente de financiación (tipo de empresa o entidad que puede financiar