Planes de acción

Actividad 8 - Evaluativa

CONSTRUCTORA SOLANILLAS S.A.

Estudiantes:

Chates Monsalve James – ID 495528

Tatiana Trujillo – ID 475242

Asignatura:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Docente:

Oscar Eduardo Urbano

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD OCUPACIONAL

REGIONAL VALLE DEL CAUCA

NOVIEMBRE DE 2019
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo da a conocer los planes de acción que se deben implementar en la

Constructora Solanillas s.a. de acuerdo a los resultados y análisis obtenidos durante el
proceso de aprendizaje de la asignatura.

Dichos resultados y procesos se obtuvieron de la elaboración de matrices EPE, EPI, DOFA,

MPC, fuerzas de porter, etc. y los análisis de cada una de ellas donde la empresa tiene fuertes
a nivel interno y externo logrando seguir en competencia en el mercado, también se detectan
debilidades y falencias a nivel organizacional y por esto se presentan varios puntos como plan
de acción y de mejora dentro de la Constructora Solanillas s.a.

Si se llevan a cabo dichas mejoras se está logrando avanzar y beneficiar a los clientes
externos, el personal que labora dentro de la empresa y la misma dueña, ya que este análisis
no solo aportará al desarrollo de buenas prácticas dentro de la empresa sino que también un
mejoramiento a nivel del sector.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

● Exponer los planes de acción de la Constructora Solanillas s.a. de acuerdo a los

análisis anteriormente realizados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Construir cada plan de acción de acuerdo a las necesidades detectadas en las matrices.
● Proponer el cumplimiento de dichos planes, involucrando al personal y escuchando
las sugerencias por parte de los clientes.
 PLANES DE ACCIÓN

Realizadas todas las matrices y métodos en el análisis y diagnóstico de la Constructora

Solanillas s.a. es necesario establecer planes de acción enfocados a la mejora continua de los
ítem que están fortalecidos, las debilidades y amenazas trabajarlas en equipo para
minimizarlas y así los proyectos que se ejecuten sean planificados estratégicamente, tengan la
capacidad de tomar decisiones a tiempo y que genere ganancias y reconocimiento dentro del
mercado.

Los objetivos propuestos dentro de la empresa deberán mantenerse en constante monitoreo,

controlados y actualizarlos cada vez que sean cumplidos o sea necesario realizar mejoras.
Para que los resultados de los procesos sean efectivos es indispensable involucrar al personal
que se sientan importantes y comprometidos con la empresa y dar cumplimiento a los
propósitos con efectividad y eficacia.

Para el estudio se dieron prioridad a 5 fortalezas y 5 debilidades; mostrando una posición

competitiva fuerte, por el tamaño y años de trayectoria de la empresa en un mercado de alto
impacto en la economía, pero identificando fortalezas en la novedad de su producto, el rápido
crecimiento y la organización que ha logrado en el corto tiempo, contar con grandes clientes
en la ciudad hace más atractiva a la empresa creando la necesidad interna de nuevas
metodologías de trabajo. Así mismo se han determinado sus 5 amenazas y 5 oportunidades
externas, analizando el entorno dentro del sector y encontramos que Constructora Solanillas
s.a. entra como un nuevo competidor en un mercado abierto, pero con empresas de alta
trayectoria y desempeño; y empresas en igualdad de condiciones; donde están en juego
factores de innovación para ser sostenibles en el largo plazo generando subcontratación de
empresas para la ejecución de los proyectos pero para salvaguardar la empresa puede
establecer parámetros en la contratación, formas de pago, manejo de personal, supervisión
por parte de la Constructora para dar parte de tranquilidad a sus clientes en la calidad del
proyecto.

Se elaboró la matriz de perfil competitivo; con una posición para Constructora Solanillas s.a.
de alta atractividad dentro del mercado; por su condición de antiguo competidor y
participación en un solo segmento del mercado, enfocando su estrategia a abrir nuevos nichos
y participar más activamente en el sector; para lograr productividad; y poder desarrollar
mejor rentabilidad. La aplicación de la metodología mostró la capacidad de interacción que
pueda tener la empresa con los expertos que propone para el desarrollo e implementación de
las estrategias de publicidad por diferentes medios como revistas, redes sociales, páginas de
internet, ferias de vivienda en centros comerciales.

A través del Marco Pestel; se identificaron los factores políticos, la aprobación de normas
ambientales donde las empresas deban acatar y trabajar en pro de la conservación del medio
ambiente como los residuos de construcción aprovecharlos y el manejo de residuos sólidos
clasificarlos, aprovecharlos y dar una disposición final; un marco normativo y legal conocido
por la empresa que le exige estar preparado para los cambios que este proponga pero se
podría tener un almacenamiento de materiales que cuando estos se escasean o aumente su
precio se pueda suplir las necesidades de los proyectos y sobrecostos. Uno socio-cultural, que
marca una necesidad y demanda alta de la población para adquirir vivienda propia, con un
sensible respeto por los aspectos ambientales y de tecnologías de punta que la globalización
ofrece. Y tal vez el que más impacta, es el factor económico la inestabilidad del mercado a
nivel nacional afecta la economía al tener que invertir en materia prima más costosa y se
incrementa el costo de sus viviendas, también afecta la adquisición de maquinaria de
construcción nueva puesto que se evidencio que hay maquinaria y herramientas que son
obsoletas y está generando riesgo para los trabajadores y gastos en mantenimiento y
reparación.

El estudio permitió formular estrategias; para lograr sus objetivos: una básica o genérica por
diferenciación, una de posición competitiva correspondiente al sector, de desarrollo por
diversificación y una estrategia de crecimiento horizontal.
Si bien el estado actual nos presenta una empresa que en sus inicios ha tenido un
comportamiento positivo en todas sus acciones empresariales; es el momento a través de la
planificación estratégica y análisis prospectivo, orientar las acciones futuras utilizando las
herramientas necesarias, y creando políticas de desarrollo en el mediano y largo plazo. Hasta
el momento Constructora Solanillas ha logrado: Implementar el Sistema de Gestión de
Calidad y SG-SST, clasificando en las siguientes actividades: Diseño y construcción de
edificaciones institucionales, industriales, comerciales de vivienda: obras de infraestructura
en acueductos, alcantarillado, redes eléctricas, gas, saneamiento básico y ambiental, vías y
parques; todos estos procesos trabajan en conjunto y en pro a la prevención de la salud de los
trabajadores directos y contratistas. Se lograron acciones de mejora en el clima laboral por la
implementación del sistema de gestión de la calidad, y la construcción del mapa estratégico
para optimizar los procesos internos de la empresa.

Para Constructora Solanillas la aplicación de todas las matrices y métodos a nivel

organizacional han sido una herramienta para promover el desarrollo, la competitividad y
sostenibilidad en el largo plazo y poder consolidarse como una empresa líder del sector.
 CONCLUSIONES

● Durante la elaboración del trabajo se identificaron las falencias que se estaban

presentando dentro de la empresa y es por eso que se presentan los planes de acción
para que sean intervenidos en lapsos de tiempo.
● Los planes de acción están enfocados para brindar un mejoramiento continuo en la
Constructora Solanillas s.a.
 BIBLIOGRAFÍA

● https://issuu.com/pucesd/docs/tesis_laura_mantilla_y_jos___alciva

● https://core.ac.uk/download/pdf/47070632.pdf