Gestión Del Costo - Examen Final

24/10/2020 Gestión del Costo: Revisión del intento
Comenzado el sábado, 24 de octubre de 2020, 20:59

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 24 de octubre de 2020, 21:39
Tiempo empleado 39 minutos 29 segundos
Puntos 35,00/50,00
Cali cación 35,00 de 50,00 (70%)
Comentario - ¡Buen trabajo! Presenta buen conocimiento no solo en gestión de proyectos sino en las entradas, salidas y herramientas
de las áreas de conocimiento, sin embargo es necesario que siga estudiando con el n de mejorar su nivel de
preparación, es necesario que dedique más horas de estudio.
Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,67 sobre 1,67
Un director de proyecto ha nalizado la descripción detallada de la EDT y ha estimado el costo de cada paquete de trabajo. Para crear la
línea base de costos, el director de proyecto debe:
Seleccione una:
a. Utilizar el nivel más alto de la EDT para estimar por analogía.
b. Sumar las estimaciones de los paquetes de trabajo y de las reservas de contingencias para riesgos. 
c. Sumar todas las estimaciones de los paquetes de trabajo para obtener el total del proyecto y añadir la reserva de gestión.
d. Obtener la opinión de expertos acerca del costo total del proyecto.
b. Los costos de los paquetes de trabajo más las reservas para contingencias para riesgos dan el presupuesto de la línea base de costos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. y d. Se usan al determinar los costos de las actividades, no al crear la línea base de costos. c.
La línea base de costos no incluye las reservas de gestión.
https://virtual.unipiloto.edu.co/mod/quiz/review.php?attempt=629148&cmid=430856 1/31
Pregunta 2
Incorrecta
El proveedor le dice que sus actividades han originado un aumento de sus costos. Usted debe:
Seleccione una:
a. Recomendar un cambio en los costos del proyecto. 

b. Tener una reunión con la dirección para ver que hay que hacer.
c. Preguntar al vendedor información de soporte.
d. Negar cualquier cosa mal hecha.
c. Es la respuesta correcta. Es una pregunta que incluye la responsabilidad social y profesional, las compras y los costos. La mejor cosa a
hacer es conseguir información adicional para saber qué ha pasado y así poder tomar una acción correctiva de cara al futuro, sobre la base

de las causas. Las otras respuestas no son válidas, ya que a. y b. y c. ignoran las posibles causas.
Pregunta 3
Correcta
El riesgo de costos signi ca:
Seleccione una:
a. Hay riesgos que le costarán dinero al proyecto.
b. El proyecto es demasiado riesgoso desde una perspectiva de costos.
c. Existe un riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de lo plani cado. 
d. Existe un riesgo de que el costo del proyecto sea menor de lo plani cado.
c. Si bien es cierto que el riesgo le costará dinero al proyecto, esa no es la de nición del riesgo de costos. Establecer que el proyecto es
demasiado riesgoso desde una perspectiva de costos supone que el riesgo es demasiado grande como para llevar a cabo el proyecto. El

riesgo de costos es el riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de lo plani cado.
Pregunta 4
Incorrecta
Tu proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien de nido. El sponsor te entrega un acta de constitución y te pide que
con rmes que el proyecto puede completarse dentro del presupuesto del costo del proyecto. ¿Cuál es el MEJOR método para lidiar con esto?
Seleccione una:
a. Construir un estimado, dándole forma de un rango de posibles resultados.
b. Pedirles a los miembros del equipo que te ayuden a estimar los costos en base al acta de constitución del proyecto.
c. En base a la información que tienes, calcular una estimación paramétrica. 

d. Entregar una estimación análoga basada en la historia pasada.
a. Con una información tan limitada, es mejor estimar en un rango. El rango se puede ir cerrando a medida que progresa la plani cación y

se abordan los riesgos.
Pregunta 5
Correcta
Las siguientes a rmaciones sobre la estimación de los costos de las actividades son todas ciertas, excepto:
Seleccione una:
a. Son las evaluaciones cuantitativas de los gastos probables de los recursos requeridos para completar las actividades del proyecto.
b. Describen cómo las desviaciones de costos serán tratadas. 

c. Son generalmente expresadas en unidades monetarias.
d. Pueden ser re nadas durante el transcurso del proyecto.
b. El tratamiento que hay que darle a las desviaciones de costo se describe en el Plan de Gestión de Costos. Las otras respuestas no son
válidas, ya que: a. c. y d. es información que se incluye en la estimación de los costos de las actividades.

Pregunta 6
Correcta
Usted es el gerente de una empresa de decoración del hogar, que se especializa en locales industriales. Una empresa le ha ofrecido un
contrato. Usted ha inspeccionado el edi cio y resulta ser de tipo estándar donde se relaciona fácilmente los gastos con la super cie a
decorar en metros cuadrados. Usted decide utilizar el siguiente método de estimación de costos:
Seleccione una:
a. Estimación por analogía.
b. Estimación paramétrica. 
c. Estimación ascendente.
d. Software de estimación de costos.

b. La estimación paramétrica implica usar las características del proyecto (parámetros) según un modelo matemático para predecir los
costos. En este caso, se multiplican los metros cuadrados por el precio por metro. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. La
estimación análoga tendría en cuenta el costo de un edi cio de similares características. c. La estimación ascendente calcularía el costo a
partir de las actividades básicas del proyecto. d. Para multiplicar metros por precio no hace falta usar un software de estimación de costos.
Pregunta 7
Correcta
Su gerente le ha pedido las estimaciones de costos más exactas que pueda darle. Usted elige la siguiente técnica de estimación:
Seleccione una:
a. Estimación por analogía.
b. Estimación paramétrica.
c. Estimación ascendente. 
d. Estimación por tres valores.
c. La estimación ascendente es la técnica de estimación más precisa. También es la que lleva más tiempo y esfuerzo. Las otras respuestas
no son válidas, ya que: a. La estimación análoga es generalmente la menos precisa y la más rápida de producir. b. La estimación

paramétrica suele ser precisa siempre que el proyecto admita un modelado paramétrico. d. La estimación por tres valores es precisa solo si
la desviación típica es pequeña.
Pregunta 8
Incorrecta
Una forma de calcular la estimación para concluir (EAC) es tomar el presupuesto a la conclusión (BAC) y:
Seleccione una:
a. Dividirlo por SPI. 

b. Multiplicarlo por SPI.
c. Multiplicarlo por CPI.
d. Dividirlo por CPI.
d. La fórmula para el EAC es BAC/CPI. Hay que recordar las formulas principales para poder elegir la respuesta adecuada. Las otras
respuestas no son válidas.

Pregunta 9
Correcta
Un proyecto tiene un valor plani cado (PV) de $1000, un valor ganado (EV) de $800 y un costo real (AC) de $1200. El índice de desempeño
del costo (CPI) asciende a:
Seleccione una:
a. 1,25
b. 0,83
c. 0,80
d. 0,67 
CPI = EV / AC = 800 / 1200 = 0,67


Pregunta 10
Incorrecta
Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 2 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso
será:
Seleccione una:
a. Presupuesto.
b. Costo estimados a la conclusión.
c. Requisitos de nanciamiento.
d. Costos estimados de las actividades. 
Presupuesto y requisitos de nanciamiento son salidas del proceso determinar el presupuesto. Costos estimados de las actividades es una

salida de la estimación de costos.
Pregunta 11
Correcta
La teoría de la curva de aprendizaje dice que:
Seleccione una:
a. El costo del producto se reduce cuando se producen más unidades.
b. El costo medio de la materia prima se reduce al comprar en grandes cantidades.
c. El costo medio unitario se reduce con el tiempo. 

d. Las nuevas tecnologías abaratan los costos de producción.
c. Esta teoría viene a decir que cuanta más experiencia se tiene en la ejecución de una actividad, más rápido se ejecuta y por lo tanto se es
más productivo y se reduce el costo medio unitario. No obstante existe un límite infranqueable, variable dependiendo de la actividad, que

impide que sigamos reduciendo el tiempo en el que ejecutamos una acción. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. b. y d. Son
a rmaciones que no están relacionadas con el concepto de la curva de aprendizaje.
Pregunta 12
Correcta
La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede describirse MEJOR como:
Seleccione una:
a. Las reservas de gestión. 
b. Las reservas para contingencias.
c. El estimado del costo del proyecto.
d. La cuenta de costo.
a. Las cuentas de costos se incluyen en el estimado del costo del proyecto y las reservas para contingencias se agregan también, para
formar así la línea de base de costos. Luego, las reservas de gestión se suman y dan como resultado el presupuesto de costos. Estas

reservas de gestión constituyen la diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos.
Pregunta 13
Correcta
El Costo del Ciclo de Vida consiste es:
Seleccione una:
a. El concepto de incluir todos los costos del ciclo de vida completo del proyecto. 
b. Una actividad dirigida a optimizar la relación costo/desempeño.
c. Una actividad para evaluar el costo y el desempeño técnico del proyecto completado.
d. Un proceso para predecir la vida útil del producto del proyecto.
a. El costo del ciclo de vida tiene en cuenta los costos del proyecto y del producto posterior. Las otras respuestas no son válidas, ya que: b.
Esta a rmación se re ere al concepto de “análisis del valor”. c. y d. No son acepciones recogidas en la guía PMBOK.

Pregunta 14
Incorrecta
Usted debe seleccionar entre los proyectos que guran en la tabla a continuación, y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos
proyectos son excluyentes entre sí y una vez que nalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?
Proyecto Inversión VNA Duración (años)
A $100 50 5
B $50 100 4
C $200 200 10
D $100 20 1
Seleccione una:
a. Proyecto A 
b. Proyecto B 
c. Proyecto C
d. Proyecto D
Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor VNSi los proyectos fueran repetibles debería seleccionar el proyecto de
mayor valor actual equivalente.
Pregunta 15
Incorrecta
Usted es el Director de Proyectos del nuevo ERP Atlantis. El presupuesto total asignado en la línea base del proyecto es de U$800.000 y ha
gastado hasta la fecha 320.000. Ha completado el 34% de su proyecto aunque en su línea base debería haber completado 50%. ¿Cuál es
su CPI?
Seleccione una:
a. 0,40
b. 0,68 
c. 0,85
d. 0,57

c. CPI = EV/AC = 800*34% / 320 = 0,85. Las otras respuestas no son válidas.
Pregunta 16
Correcta
¿Cuál de los siguientes NO se necesita para generar un estimado del proyecto?
Seleccione una:
a. Una EDT
b. Un diagrama de red
c. Riesgos
d. Solicitud de cambios 
d. Se necesita una EDT para de nir las actividades, un diagrama de red para ver las dependencias y los riesgos para determinar las
contingencias. NOTA: Estos son riesgos de alto nivel, no son los riesgos detallados que identi camos más adelante en la plani cación del

proyecto. Las solicitudes de cambios no son necesarias para obtener estimados, pero pueden dar lugar a ajustes de los estimados
existentes. Sin las otras tres opciones, no puedes desarrollar los estimados.
Pregunta 17
Incorrecta
A usted le han encargado que plante 10 pinos para vender en las próximas estas navideñas de diciembre. El valor plani cado para cada
pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. Ya estamos en septiembre y todos los pinos han sido plantados a un costo de
$40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma?
Seleccione una:
a. 1,25
b. 0
c. 0,80 
d. 1

Si todos los pinos fueron plantados, EV sería igual a $50. Si una actividad ha nalizado, el SPI está en 1.
Pregunta 18
Correcta
La plani cación está avanzando para un proyecto que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El
Gerente del Proyecto y su equipo están listos para iniciar con el proceso de estimar los costos. El cliente ha solicitado estimar los costos lo
antes posible. ¿Qué método de estimación recomendarías?
Seleccione una:
a. Paramétrica
b. Ascendente
c. Análoga 
d. Análisis de reserva

Paramétrica requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. Ascendente es lo más preciso, pero lo más lento. Análoga es
verdadero, es poco preciso pero rápido. Análisis de reserva es una opción falsa.
Pregunta 19
Correcta
Al inicio del proyecto, usted está teniendo una discusión con el sponsor acerca de que técnicas de estimación deben utilizarse. Usted quiere
utilizar algún tipo de juicio de expertos, mientras que el sponsor aboga por el uso de la estimación por analogía. Lo mejor que puede hacer
es:
Seleccione una:
a. Aceptar la estimación por analogía ya que es un tipo de juicio de expertos. 
b. Sugerir el costo del ciclo de vida como un compromiso.
c. Determinar por qué el sponsor quiere una estimación exacta.
d. Tratar de convencer al sponsor para que permita el uso del juicio de los expertos ya que es típicamente más exacto.

a. La estimación análoga es un tipo de juicio de expertos. Las otras respuestas no son válidas, ya que: b. El costo del ciclo de vida del
producto ha de tenerse siempre en cuenta. c. No tiene sentido: Lógicamente, el sponsor será siempre el mayor interesado en una estimación
exacta. d. Asume que la estimación análoga no es un tipo de juicio de expertos.
Pregunta 20
Correcta
El director de proyectos está asignando los estimados de costos generales a las actividades individuales, con el n de establecer una línea
base para la medición del desempeño del proyecto. ¿En qué proceso estamos?
Seleccione una:
a. Gestión de los Costos.
b. Estimar los Costos.
c. Determinar el Presupuesto. 
d. Controlar los Costos.
c. La Gestión de los Costos es demasiado general. Los estimados ya están creados en esta situación, por lo cual la respuesta no es Estimar

los Costos. La respuesta no es Controlar los Costos, dado que la línea base aún no se ha creado. El trabajo descrito es el proceso
Determinar el Presupuesto.
Pregunta 21
Correcta
En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000
que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la
empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las
ganancias?
Seleccione una:
a. $266,66
b. $400,00
c. $800,00 
d. Falta información para responder.

$4000 / 5 años = $800
Pregunta 22
Correcta
Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Costos variables.
b. Costos jos. 
c. Costos generales.
d. Costos de oportunidad.
b. Los costos de instalación se mantienen aunque cambie la producción en el proyecto. Por lo tanto, son costos jos.

Pregunta 23
Incorrecta
El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:
Seleccione una:
a. Estimar los costos de instalación.
b. Estimar los costos de operación y mantenimiento.
c. Considerar los costos de instalación durante la plani cación de costos del proyecto. 
d. Considerar los costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre el proyecto.
d. El costo del ciclo de vida se encarga de los costos de operación y mantenimiento, y los equilibra con los costos del proyecto con el n de
intentar reducir los costos a lo largo de toda la vida del proyecto.

Pregunta 24
Correcta
La reserva de gestión debe:
Seleccione una:
a. Mantenerse oculta para prevenir que la dirección la deshabilite.
b. Añadirse a cada actividad para proporcionar al cliente el camino crítico más corto.
c. Ser mantenida por el equipo de gestión del proyecto para cubrir los sobrecostos.
d. Añadirse a los costos del proyecto en previsión de los posibles riesgos desconocidos. 
d. Las reservas de gestión sirven para hacer frente a riesgos desconocidos. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. Describe una
acción no ética. b. Las reservas pueden trasladarse al cronograma como margen de seguridad de las actividades, siempre que se

documente apropiadamente. Sin embargo, esto produce un camino crítico más largo, no más corto. c. Las reservas de gestión no forman
parte de la línea base de costos. Para aplicarlas, el equipo de dirección del proyecto debe contar con la aprobación de la dirección.
Pregunta 25
Correcta
¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?
Seleccione una:
a. Directo 
b. Valor actual neto
c. Indirecto
d. Fijo
a. Estás capacitando al equipo en habilidades necesarias para el proyecto. El costo está directamente relacionado al proyecto, por lo cual es
un costo directo.

Pregunta 26
Correcta
La diferencia entre línea base de costos y el presupuesto de costos se puede describir mejor como:
Seleccione una:
a. La reserva de contingencia.
b. La estimación de costos del proyecto.
c. La cuenta de costos.
d. La reserva de Gestión. 
d. Reserva de gestión se de ne como la diferencia entre el costo presupuestado y el costo objetivo plani cado en la línea base de costos del
proyecto. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. La reserva de contingencia va incluida en la línea base de costos. b. La estimación

de costos del proyecto no tiene nada que ver la pregunta formulada. Esta respuesta se descarta automáticamente. c. Las cuentas de costos
se utilizan para controlar los costos incurridos en cierto nivel de desglose de la EDT. No tiene nada que ver con la pregunta que se formula
aquí.
Pregunta 27
Incorrecta
Un plan de gestión de costos incluye una descripción de:
Seleccione una:
a. Los costos del proyecto. 

b. De qué manera se asignan los recursos.
c. Los presupuestos y de qué manera se calculan.
d. El nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado.
d. En este examen se pregunta qué incluyen los planes de gestión, con el n de saber si realmente los entiendes. El plan de gestión de
costos identi ca el nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado.

Pregunta 28
Correcta
La reserva para contingencias de los costos debe ser:
Seleccione una:
a. Ocultada para prevenir que la dirección decida no permitir la reserva.
b. Añadida a cada actividad para proveerle al cliente una ruta crítica más corta.
c. Mantenida por la dirección para cubrir sobrecostos.
d. Añadida a los costos del proyecto para que pueda afrontar los riesgos. 
d. Ocultar la reserva es una acción inadecuada. Añadir costo a cada actividad no acortará la ruta crítica, por lo que es un enunciado
incorrecto. Las reservas de gestión, no las reservas para contingencias, son mantenidas por la gerencia para cubrir los sobrecostos.

Durante el proceso de gestión de riesgos, determinas las reservas para contingencias apropiadas para cubrir el costo de los riesgos
identi cados.
Pregunta 29
Correcta
El proyecto BIXY tiene un presupuesto de U$200.000 y se ha plani cado con una duración de 10 meses. El proyecto está realizado en un
20% y no tiene ni adelanto ni retraso de acuerdo con la plani cación. ¿Cuánto es el BAC?
Seleccione una:
a. 40.000
b. 200.000 
c. 20.000
d. 8.000
b. BAC se de ne como Budget At Completion, es decir presupuesto a la terminación. La respuesta correcta es la b. ya que 200.000 es el

presupuesto total del proyecto.
Pregunta 30
Correcta
¿Cuál de las siguientes técnicas es la mejor manera de determinar los requisitos del proyecto?
Seleccione una:
a. Análisis de valor ganado.
b. Entrevistas con expertos.
c. Análisis de Pareto.
d. Técnica Delphi. 
d. El análisis del valor ganado es una herramienta para informar el progreso. El análisis de Pareto es una herramienta de calidad. Las
entrevistas con expertos simplemente proporcionan información de las personas. La técnica Delphi lleva al consenso de la opinión de los

expertos y por lo tanto es la mejor opción para determinar los requisitos del proyecto.
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24/10/2020 Gestión del Costo: Revisión del intento

Comenzado el sábado, 24 de octubre de 2020, 20:59

a. Recomendar un cambio en los costos del proyecto. 

El riesgo de costos signi ca:

c. En base a la información que tienes, calcular una estimación paramétrica. 

b. Describen cómo las desviaciones de costos serán tratadas. 

a. Dividirlo por SPI. 

CPI = EV / AC = 800 / 1200 = 0,67

d. Costos estimados de las actividades. 

La teoría de la curva de aprendizaje dice que:

c. El costo medio unitario se reduce con el tiempo. 

El Costo del Ciclo de Vida consiste es:

¿Cuál de los siguientes NO se necesita para generar un estimado del proyecto?

Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:

El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:

La reserva de gestión debe:

¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?

Un plan de gestión de costos incluye una descripción de:

a. Los costos del proyecto. 

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