DESARROLLO ECONOMICO

Presenta

José Orlando Alonso López

James Fernando Agudelo

Yair Orlando Ortiz Chávez

Presentado A:

Programa

Administración de Empresas

Semestre X

Lérida, Tolima. Diciembre

 NESTLE
Nestlé de Colombia hace parte de la organización Nestlé S.A., considerada como la primera
industria de alimentos a nivel mundial, con ventas de 98.5 billones de Francos Suizos en el 2006,
265.000 trabajadores, 481 fábricas en 87 países. Más de 6.000 marcas y 10.000 productos. Los
productos Nestlé son conocidos en Colombia desde cuando eran importados desde Francia y
hacia el año 1930 se estableció en el país un distribuidor propio. En 1944, ante la fuerte demanda
generada, se conformó como Compañía en Colombia, al igual que la construcción de la primera
fábrica especializada en la elaboración de productos lácteos, leches infantiles, cereales,
culinarios, cafés y bebidas instantáneas.

MISIÓN
Nuestra pasión es exceder con servicios, productos y
marcas, las expectativas de Nutrición, Salud y
Bienestar de nuestros clientes y consumidores.

VISIÓN
Evolucionar de una respetada y confiable compañía
de alimentos a una respetada y confiable compañía
de alimentos, nutrición, salud y bienestar

VALORES
 Calidad superior.
 Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
 Nuestra gente.
 Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
 Confianza y transparencia.
 Compromiso responsable con nuestro entorno,
actuando honestamente.
 Innovación y renovación.
 Permanente superación para asegurar nuestra
competitividad ante el entorno cambiante.
 Servicio.
 Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de nuestros
consumidores y clientes.

Cultura organizacional

Revisión de procesos (contratación, motivación, capacitación, y desvinculación)

Proceso de selección (contratación)

En Nestlé, la búsqueda de la excelencia nunca se detiene, es por eso que constantemente
motivamos el desarrollo de personas con excelentes aptitudes profesionales, que permitan
establecer una relación a largo plazo con la compañía. 
 En Nestlé buscamos personas que se interesen por:

1. Mejorar vidas. 
2. Crear un mundo de realización. 
3. Inspirarse en las personas. 
4. Un crecimiento personal y profesional. 

En Nestlé buscamos personas que demuestren las siguientes competencias:

1. Entender el entorno empresarial

2. Ser responsable por sus acciones
3. Estar orientado a resultados
4. Buscar siempre aprender y mejorar
5. Colaborar con equipos de trabajo
6. Tener Iniciativa

Para esto nuestro proceso de selección está compuesto de varias etapas robustas, dentro de las
que se encuentran:

 Aplicación en línea, completar la planilla en línea es el primer paso del proceso y muy
importante ya que junto con tu CV es un pre filtro para identificar los requerimientos mínimos
del puesto.
 Pruebas psicotécnicas, determinan el perfil general de personalidad del candidato.
 Assessment center, son casos de estudios realizados en nuestras oficinas con un panel
de observadores, pueden ser individuales o grupales y el objetivo es observar a los candidatos
resolver situaciones reales de negocio.
 Entrevistas por competencias, son realizadas primero por el Departamento de Recursos
Humanos y luego con el Departamento que tiene la vacante. Buscan diferentes competencias
corporativas y técnicas a través de ejemplos de la experiencia del candidato.
 Pruebas técnicas y de inglés según el cargo. 
Proceso de capacitación y formación

Formación La formación es parte integrante de nuestra cultura de empresa. Cada colaborador,

en todos los niveles, es consciente de la necesidad de mejorar permanentemente sus
conocimientos y aptitudes. Por consiguiente, es indispensable estar determinado a seguir
aprendiendo para ser empleado de Nestlé. La formación se logra, ante todo, mediante la
práctica. Cada responsable debe acompañar y apoyar a sus colaboradores: esto es esencial para
que cada uno progrese en su vida profesional.
La organización de programas de formación debe tener un objetivo definido y ser concebida
para mejorar las aptitudes y calificaciones particulares. Es la razón por la cual éstos se
proponen dentro del marco de programas de desarrollo individual. En consecuencia, seguir un
curso no debe ser nunca considerado como una recompensa. Programas de formación
apropiados son desarrollados en cada uno de nuestros mercados en función de los recursos a
disposición en el país, en la región o en el grupo.
El personal de recursos humanos debe colaborar con la dirección en la elaboración de dichos
programas. Se considerarán de gran importancia los programas que permitan mejorar los
conocimientos lingüísticos de los colaboradores. Los programas organizados en el Centro
Internacional de Formación «Rive-Reine» están destinados a desarrollar y a compartir las
mejores prácticas inherentes a las diferentes disciplinas de dirección del Grupo. Su objetivo es
igualmente reforzar la cohesión de la Empresa y promover la creación de una red de contactos a
través del Grupo. Los programas de formación deben basarse, dentro de lo posible, en un
aprendizaje activo. Los cursos ex-cátedra deben ser reducidos al mínimo. Es necesario utilizar
de manera óptima los programas de e-learning en complemento o en sustitución de los
programas de formación clásicos. En función de las necesidades, estarán a disposición en el
lugar del trabajo, ya que su finalidad es permitir un mejor acceso a la formación. Incumbe a
cada responsable evaluar los progresos realizados después de una formación.

Nestlé y Su estrategia de motivación

A través del programa ‘Beneficios flexibles’, los empleados cuentan con un cupo de dinero que
pueden gastar en seguro para enfermedades graves, póliza odontológica, seguro educativo,
 regalos (artículo o experiencia que genere bienestar) o días libres. La cifra es igual para todos los
trabajadores y está sujeta a los rendimientos de la compañía. Consideramos el bienestar y la
calidad de vida de nuestros empleados como una prioridad. Nos Consideramos el bienestar y la
calidad de vida de nuestros empleados como una prioridad. Nos interesa el balance correcto entre
trabajo y vida personal”. 
Javier Texido, presidente de Nestlé Colombia

BIBLIOGRAFÍA

https://www.nestle-centroamerica.com/jobs/nuestro-proceso-de-selecci%C3%B3n

https://www.creaciondevalorcompartido.cl/organigrama.php
CONFINAMIENTO
https://www.corporativa.nestle.com.co/conocenos/filosofia

http://jonathancb90.blogspot.com.co/2013/01/mision-y-vision.html

Javier Texido, presidente de Nestlé Colombia. Martes 20 de Noviembre de 2014. El

Espectador.