APALANCAMIENTO OPERATIVO

NOMBRE DEL ALUMNO: IVAN ALCUDIA TOLEDO

MATERIA: SEMINARIO DE FINANZAS

CARRERA: LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: APALANCAMIENTO OPERATIVO

FECHA: 16 DE OCTUBRE DE 2020

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Introducción

El término apalancamiento se emplea con frecuencia para describir la capacidad

de las empresas de emplear activos o fondos de costo fijo que maximicen los
rendimientos a favor de sus propietarios. El incremento aumenta, de igual forma,
la incertidumbre en los rendimientos, y al mismo tiempo aumenta el volumen
posible de estos.

Así mismo podemos decir que el apalancamiento es el resultado de las decisiones

que se adoptan en la gestión empresarial y se refiere a que, en ciertas ocasiones,
la dirección de las compañías resuelve asumir costos fijos para obtener el uso de
determinados recursos ya sea materiales o financiero.

Entonces podemos decir que el análisis del apalancamiento ayuda a valorar con
una óptica de corto plazo algunas incertidumbres que rodean el funcionamiento de
las organizaciones y que pueden afectar sus resultados.

El apalancamiento operativo y financiero son ventajosos, pero también son un

arma de doble filo, ya que si bien es cierto aportan al rendimiento, pero también
aportan al riesgo.
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DESARROLLO

Objetivo general:

Deducir y definir un modelo para que las organizaciones decidan la planeación de

utilidades en el periodo.

Objetivos específicos:

1. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar

decisiones en relación con cantidades a producir

2. Deducir y definir herramientas que permitan a las organizaciones tomar

decisiones sobre opciones de financiación.

Ejercicio Semana 4
La Tapatía La Francesa
Ventas 7,350.00 6,850.00
(-) Costo de Ventas 2,150.00 2,085.00
Utilidad Bruta 5,200.00 4,765.00
(-) Gastos de Operación 3,650.00 3,725.00
Utilidad Operativa 1,550.00 1,040.00
Apalancamiento Operativo (GAO) 5,200/1,500=3.46 4,765/1,040=4.58

¿Qué empresa tiene más apalancamiento y cuál es más riesgosa?

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Podemos observar que la empresa “La Francesa” tiene más apalancamiento

operativo que la Empresa “La Tapatía”.
Pero la empresa “La Tapatía” tiene más riesgo por la variación de las ventas.

Caso 1
Suponga que “La Especial”, una empresa pequeña dedicada a la venta de
aranceles a minoristas, tiene costos operativos fijos de $1,750.00, Su precio
de venta por unidad (arancel) es de $21.50 y su costo operativo variable por
unidad es de $12.00. Calcular su punto de equilibrio.

P= Precio de venta = 21.50

CF= Costo Operativo fijo= 1750
CV= Costo Operativo Variable = 12
Q= Cantidad de ventas en unidades

1750
Q=
( 21.50 )−(12)

Q= 184.21
Punto de equilibrio

Precio de venta total - Costo variable – Costos fijos total

(184.21 x 21.50) – (184.21 x 12) – 1750
PEu= 3960.52 – 2210.52 – 1750 = 0
Es decir, si venden solo 184.21 Aranceles no obtiene ganancias, solo
recupera su inversión, NO GANA NI PIERDE

Punto de equilibrio
C Ganancias

O
S
T 1750
O Pérdidas
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184.21 Volumen de producción

Caso 2
Suponga que “La Especial” desea evaluar el impacto de:

1) El incremento de los costos operativos fijos a $ 2,325.00

2325
Q=
( 21.50 )−(12)

Q= 244.73

2) El aumento del precio de venta por unidad a $32.50

1750
Q=
( 32.50 )−(12)

Q= 85.36

________________________________________________________

3) El incremento del costo operativo variable por unidad a $17.50

1750
Q=
( 21.50 )−(17.50)

Q= 437.50

4) La ejecución simultánea de los tres cambios.

2325
Q=
( 32.50 )−(17.50)
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Q= 155

Determinar Apalancamiento Operativo

Caso 1 Caso 2
Venta 3,960.52 5,896.83
Costo de venta 2,210.52 3,223.68
Utilidad Bruta 1,750.00 2,672.32
Gastos operativos 1,750.00 2.325.00
UAII 0 347.00
Apalancamiento operativo 1750/0=0 2,672.32/347.32= 7.69

Conclusiones

Como conclusión de estos ejercicios puedo indicar que el apalancamiento es una

herramienta para administrar las empresas, es un arma de dos filos ya que
adiciona un riesgo adicional al del negocio.
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Si el apalancamiento no es manejado con conocimiento de causa y experiencia

sobre una planeación bien realizada, puede conducir a resultados nefastos.
Asi mismo puedo indicar que utilizar esta herramienta puede traer utilidades
extraordinarias para los accionistas ya que hay indicadores financieros fáciles de
calcular que pueden dar índices de apalancamiento, para toma de decisiones.

El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costos fijos

que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo
por unidad.

El apalancamiento financiero es cuando la empresa recurre a deuda

preferentemente que a capital común de accionistas para financiar su empresa.

El apalancamiento total es el producto de los apalancamientos anteriores

(operación y financiero), dando como resultado potencializar las utilidades por
acción a partir de aumentar los ingresos.

La eficiencia financiera está definida, según el análisis factorial, mediante las

variables margen bruto financiero / capital y reservas y utilidad del ejercicio /
patrimonio.

Referencias

https://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0
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Punto de Equilibrio Del Curso Formación y Creación de Empresas SENATI

VIRTUAL

Temas de la semana 4 seminario de finanzas Unidep