Administración en salud Ocupacional

Asignatura
Formulación y Evaluación de Proyectos

Presenta
María José Hurtado Paz ID: 555683
Martin Junior Espín ID: 553207
Daniela Oviedo Eraso ID: 558887

Docente
Jordán Narváez

Colombia, San Juan de Pasto 20 de mayo de 2020

 MISION

Llavero Alarma es una empresa del sector tecnológico dedicada a la fabricación y

comercialización de un producto de carácter preventivo y de alerta al usuario, con

excelentes estándares de calidad y servicio, mediante la continua innovación ya que este

cuenta con un sistema de alerta por distancia entre los dos elementos que lo conforman

manteniendo siempre la llave junto con el conductor, generando satisfacción a actuales y

futuros clientes, consumidores, y proveedores, teniendo en cuenta la protección del medio

ambiente, respetando las leyes que nos rigen, dentro de un marco de competencia leal, ética

y moral.

VISIÓN

Establecer a Llavero alarma en un 35 % para el 2021 en la ciudad de Pasto como la mejor

opción para nuestros clientes a través del precio, cumplimiento e innovación de un producto

de alerta y tranquilidad, brindando a los proveedores y accionistas una de las mejores

alianzas, posicionando Llavero Alarma como uno de los productos que permita disminuir la

perdida de la llave de la motocicleta en las principales ciudades del país.

 MARCO LEGAL

Requisitos legales

1. Marca registrada

2. propiedad intelectual

3. Registro autorizado

4. Registro Sanitario

5. control de Consumidor

6. Precios

7. Advertencia
 MATRIZ DOFA
Análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)
Matriz DOFA
OPORTUNIDADES
 Desarrollo tecnológico en el
mercado que permite mejorar y/o
actualizar Alerta llaves
 Aumento de comercialización de
producto online
 Crecimiento en el comercio de
accesorios para motociclistas
 Poca competencia local sobre
dispositivos que alerten el olvido de
la llave de los motociclistas, lo cual
permite ingresar al mercado con la
expectativa de su uso
FORTALEZAS
 Poca presencia en el mercado de un
producto que cumpla las mismas
funciones
 Producto con tecnología
 Precios más asequibles que otros
dispositivos disponibles a través del
mercado online en otros países
 Alianzas estratégicas y vínculos
comerciales con concesionarios,
tiendas especializadas en accesorios
apoyando al mismo a través del
seguimiento.
DEBILIDADES
 Altos costos de la materia prima,
para la fabricación del producto
final.
 No se cuenta con un proceso de
reparación de bajo costo para el
producto en caso de daño.
 Poco reconocimiento de Alerta
Llaves en el mercado de accesorios
para motociclistas por ser un
producto nuevo
 Que no cumpla con las expectativas
del cliente frente a su uso o
portabilidad de manillas
AMENAZAS
 Crisis económicas y políticas
 Aumento del precio de los insumos
que se utiliza en su fabricación.
 Carece de posicionamiento en el
mercado debido a que es un nuevo
producto
 Nueva competencia en el mercado
copiando las características o
falsificando el producto
 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL

SECRETARIO

AREA FINANCIERA Y AREA COMERCIAL Y DE

ADMINISTRATIVA MARKETING
AREA OPERATIVA

CONTABILIDAD COMERCIAL PRODUCCION

COMERCIALIZACION
MARKETING Y
RECUROS HUMANOS
PUBLICIDAD

VENTAS
 CANALES DE DISTRIBUCION

Alerta Llaves se distribuirá por medio de un canal directo (Facebook e Instagram), a su vez

un canal indirecto corto el cual consiste en un fabricante, Llavero Alarma detallista o

distribuidor, concesionarios o tiendas especializadas; cliente o consumidor final.

Llavero Alarma también se distribuirá por medio de un canal directo los cuales son

Facebook e Instagram, ya que genera mayor ganancia por ser fabricante-consumidor, junto

con un canal indirecto corto el cual consiste en un fabricante, detallista o distribuidor,

concesionarios o tiendas especializadas, cliente o consumidor final permitiendo una

presencia en el comercio minorista de accesorios para motocicletas.

Llavero Alarma tendrá vínculos comerciales con concesionarios de motos, como Honda,

Yamaha, Akt , con los cuales se busca una estrategia de ganancia la cual genere un

beneficio mutuo.

ASPECTOS LEGALES

Llavero Alarma no se encuentra por el momento regido bajo alguna normatividad legal o

política que pueda afectar la producción o comercialización del mismo en el mercado, sin

embargo, en el aspecto legal se encuentran normas, resoluciones, decretos y leyes que son

necesarios cumplir para el desarrollo, la formación y el establecimiento de empresa en

Colombia.
LEYES

 Ley 1231 de 2008. Por la cual se unifica la factura como título valor como

mecanismo de financiación para el micro, pequeño y mediano empresario, y se

dictan otras disposiciones.

 Ley 1014 de 2006. De fomento a la cultura del emprendimiento.

 Ley 1116 de 2006. Por la cual se establece el Régimen de Insolvencia Empresarial

en la República de Colombia y se dictan otras disposiciones.

DECRETOS

 Decreto 3820 de 2008. Por el cual se reglamenta el artículo 23 de la Ley 905

del 2 de agosto de 2004, sobre la participación de las cámaras de comercio en

los programas de desarrollo empresarial y se dictan otras disposiciones.

 Decreto 4233 de 2004. Por medio del cual se otorga el Premio Colombiano a la

Innovación Tecnológica Empresarial para las pymes en el 2004.

RESOLUCION

 Resolución 0001 del 14 de febrero de 2008 del Consejo Superior de

Microempresa. Por la cual se adoptan los estatutos internos del Consejo

Superior de Microempresa.

ASPECTO ECOLOGICO

Es importante para la empresa el cuidado del medio ambiente por tal razón se requiere que

se tenga un buen manejo del material que no perjudique el ambiente o el entorno a la hora

de elaborarlo y que además este producto se utilice de manera eficaz sin ningún peligro
 CONCLUSIONES

 Es importante saber cuáles son los pasos que se debe tener en cuenta para la

creación de una buena empresa que conlleve a obtener buenos resultados

 Un buen proyecto debe basar fundamentalmente en el análisis de mercado para

tener fundamentos sólidos para una buena creación de un producto.

 Mediante el estudio de mercado nos permite identificar claramente las

características del producto que se pretende colocar en el mercado y su relación con

los consumidores y su competencia

 RFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Secretaría de Tránsito y Transporte sensibilizará sobre normativa y uso adecuado

del casco para conductores de motocicleta (2019). Recuperado de

https://www.pasto.gov.co/index.php/transito-y-transporte/12153-secretaria-

detransito-y-transporte-sensibilizara-sobre-normativa-y-uso-adecuado-del-casco-

paraconductores-de-motocicleta

 Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2015). Encuesta de

convivencia y seguridad ciudadana- ECSC. [Archivo de datos y ficha

metodológica]. Recuperado de https://www.dane.gov.co/

 Agudelo Zapata, N. D. (2015). Taller de motos Santy.

 Camacho Gallego, D. L. (2009). Plan de mercadeo estratégico para la empresa Moto

Dodge Ltda (Bachelor's thesis, Universidad Autónoma de Occidente).

 Carrasco, J. (2009). Análisis y descripción de puestos de trabajo en la

administración local. Revista electrónica CEMCI, 50.