UNIVERSIDAD DE

GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE
CIENCIAS EXACTAS E
INGENIERIAS

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?

PLANEACION ESTRATEGICA
Alondra López Ruelas
Código: 215406801
Sección: D05
Clave: I7473
NCR: 153262
Lunes y Miercoles: 3:00 pm -5:00pm
 ¿Qué es la planeación estratégica?
En sí no existe un sistema de planeación estratégica general para todas
organizaciones, sino que se esté se tiene que adaptar a las organizaciones

Una observación acerca de las definiciones

El porvenir de decisiones actuales:

La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y

efectos durante un tiempo, relacionada con la decisión real o intencionada que
tomará el director, está también observa las posibles alternativas de los cursos de
acción en el futuro y al elegir alternativas, éstas se convierten en la base para
tomar decisiones presentes.

La planeación estratégica consiste en identificar las oportunidades y peligros que

surgen en el futuro lo que confinados con otros datos importantes proporcionan la
base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar
las oportunidades y evitar los peligros.

Proceso

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de

metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas,
también desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las
estrategias y obtener los fines deseados.

La planeación estratégica también debería de entenderse como un proceso

continuo, en especial en cuanto a la formulación de estrategias ya que los cambios
en el ambiente del negocio son continuos.

Filosofía

La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida, requiere de

dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación
para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la
dirección. Pará lograr mejores resultados de directivos y el personal de una
organización deben creer en el valor de la planeación estratégica y tratar de
desempeñar cada actividad lo mejor posible.

Estructura

Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planeación, que

son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo
y planes operativos. El concepto de una estructura de planes también se expresa
en la siguiente definición: La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y
más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos,
políticas para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica. Se
puede decir que la planeación estratégica es un enfoque de sistemas para guiar a
una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente y así con todo esto
poder lograr los objetivos que tiene la empresa.

Lo que no es la planeación estratégica.

La planeación estratégica no representa planeación a futuro, no pronostica las

ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de
asegurar la realización de tal pronostico, no consiste en la preparación de varios
planes detallados y correlacionados, no representa un esfuerzo para sustituir la
intuición y criterio de los directivos.

Modelos conceptuales de la planeación estratégica

Son aquellos que presentan una idea de lo que algo debería ser en general o una
imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades.

Un modelo conceptual claro representa una herramienta poderosa ya que

proporciona la guía adecuada para un funcionamiento adecuado en la práctica.

Premisas de la planeación

Premisas significa lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que

se declara como introductorio, postulado o implicado. Estas están divididas en dos
tipos, el plan para planear y la información sustancial, necesaria para el desarrollo
e implantación de los planes. Para poder llevar a cabo un programa estratégico de
planeación, quienes lo realicen tienen que conocer muy bien el alto directivo y
cómo opera el sistema. Cada organización debe de identificar los elementos,
presentes y futuros los cuales son importantes para su crecimiento, prosperidad y
bienestar. Es importante identificar las expectativas de los principales intereses
externos. Pero también tienen que ser apreciados los intereses de los directores y
de los empleados.

El OPEDEPO PF: el examinar correctamente oportunidades y peligros futuros de

una empresa relacionarlo en un estudio imparcial con las potencialidades y
debilidades de la misma.

Formulación de planes: Posteriormente a las premisas el siguiente paso de la

planeación estratégica es formular estrategias maestras de programa, aquí no
decidimos a los finales más importantes de la empresa y a los enfoques
principales para lograrlos. Por ejemplo, utilidades, gastos capitales, participación
en el mercado, organización, precios, producción, mercadotecnia, finanzas,
relaciones públicas, mejoramiento del producto, entre otros.

La programación a mediano plazo es aproximadamente a 5 años y este es el

proceso mediante el que se preparan planes específicos funcionales para mostrar
los detalles de cómo se llevara a cabo la estrategia para lograr objetivos, misiones
y propósitos de la compañía a largo plazo. Posteriormente se desarrollan los
planes a corto plazo.

Implementación y revisión: una vez que los planes operativos son elaborados
deben ser implementados. Los planes deben ser revisados y elaborados.

A continuación, se mencionarán 4 modelos conceptuales para crear un plan

estratégico en compañías pequeñas, medianas y grandes:

A. Formular los deberes, desarrollar las entradas, evaluar los cursos de acción
alternativos, definir los objetivos primordiales, definir las políticas y
estrategias importantes, desarrollar planeas a mediano plazo, determinar
las decisiones, observar el desempeño y evaluar anualmente.
B. Definir la clase de compañía que queremos, analizar a nuestros clientes,
preguntar ¿cuáles son para nosotros las oportunidades?,¿cuáles son
nuestras habilidades y potenciales?, ¿cuáles estrategias son
identificables?, evaluar las alternativas de estrategias, desarrollar los
objetivos, preparar planes desarrollados para implementar estrategias
desarrollar planes de contingencia, traducir planes en presupuestos,
observar el desempeño y revisar anualmente.
C. Desarrollar entendimiento pragmático de planeación estratégica en
general, pero en particular para una pequeña compañía, identificación del
OPEDEPO PF, identificación de estrategias para explotar las oportunidades
y evitar amenazas, evaluación y selección de estrategias, implementación
de planes para estrategias prioritarias, formulación de metas de la
compañía, preparar otros planes asociados, obtener el desempeño y revisar
anualmente.
D. ¿Dónde nos encontramos?, ¿a dónde queremos llegar?, ¿podemos llegar
hasta ahí?, ¿Cuáles estrategias lograran cumplir las metas?, ¿qué
decisiones deben tomarse para llegar hasta ahí?, observar el desempeño y
revisar anualmente.