Que investigar

 experiencias individuales
 materiales impresos
 teorías
 descubrimientos producto de la investigación
 observación de hechos
 creencias

Se recomienda

 familiarizarse con el campo de conocimiento donde se ubica la idea

 platicar con expertos en el área de conocimiento
 buscar y leer artículos y libros sobre la temática seleccionada
 revisar antecedentes novedosa

GESTION ORGANIZACIONAL

Importancia de la gestión de imagen organizacional

Los trabajadores más comprometidos están más
satisfechos con su entorno de trabajo.
Solo el 13 por ciento de los trabajadores están muy
comprometidos y muy satisfechos.
Aproximadamente un tercio de la fuerza laboral
mundial cae en algún lugar en el rango medio:
poseer algún grado de satisfacción con su espacio
de trabajo y algo comprometidos con el trabajo que
hacen. En general ellos dicen que les gusta su
entorno de trabajo y están satisfechos con el
ambiente de trabajo. Sin embargo, tantos los líderes
empresariales saben demasiado bien, compromiso
moderado y la satisfacción rara vez genera una
óptima productividad o ventaja competitiva. El sin
explotar potencial de mejora entre el gran grupo en
el medio es tremendo.

Los directores ejecutivos de organizaciones líderes

reconocen a los empleados el compromiso es una de
las métricas más críticas para empresas en la
actualidad y que tiene un resultado importante
trascendencia. A medida que la competencia se
vuelve más global e intensa, las organizaciones
necesitan a sus empleados ser más innovadores,
productivos y resilientes. En resumen, los líderes
empresariales necesitan un mayor compromiso
personal.
Los empleados más comprometidos son positivos y
entusiasta, creando nuevas ideas, construyendo más
relaciones con los clientes y generar más beneficios.
Los empleados desvinculados, por otro lado, son un
arrastre en la organización, a veces trabajando
activamente en contraposición a los objetivos de la
empresa.
Engagement and the Global Workplace

 según el estudio ‘Engagement and the Global Workplace’, publicado por Steelcase en 2015 con la
participación de 12.470 profesionales

En España, solo el 7% de los empleados se considera altamente comprometido con su

empresa (frente al 13% de media de los países analizados), según el estudio ‘Engagement and the
Global Workplace’, publicado por Steelcase en 2015 con la participación de 12.470 profesionales. Sin
embargo, el compromiso laboral de los trabajadores es la base para disponer de un capital humano
de alto rendimiento que consiga llevar a la compañía hacia una mejora continua.

Tipos de compromiso en el trabajo

Por otro lado, el compromiso laboral puede estar generado por diferentes causas. En este sentido,  John
Meyer y Natalie Allen proponen, en su trabajo A three-component conceptualization of organizational
commitment, una división de este concepto empresarial en tres tipos diferenciados:

 Compromiso afectivo o deseo: es aquel que se produce cuando existe un afecto y vínculo
emocional del trabajador hacia la organización debido a que siente que sus necesidades y
expectativas están siendo satisfechas por la compañía y, por tanto, se siente orgulloso de
pertenecer a ella.
  Compromiso de continuación o necesidad: se produce cuando el profesional se siente
comprometido con la empresa porque crea una apego generado por el tiempo y trabajo invertido
en la misma y por la escasez de oportunidades en el exterior como para abandonar su actual
puesto.
 Compromiso normativo o deber: en este tipo entra en juego la lealtad del trabajador desde un
punto de vista moral, es decir, el empleado se siente fuertemente involucrado con la empresa
porque cree deberle ese compromiso, ya sea por recibir una oportunidad o una recompensa de la
compañía.

https://blog.grupo-pya.com/12984/

https://www.red-thread.com/wp-content/uploads/sites/779/2016/05/2016-Engagement-
Report.pdf