CAPITALISMO

LILIANA VARGAS RODRIGUEZ

DOCENTE: LUZ DEICY FLOREZ

CONTADURIA PUBLICA IV

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

CHIA

2018
Después de las teorías clásica y científica, encontramos la teoría Neoclasica de la administración
de donde se despliegan varios factores influyentes en la administración.

Mayo, quien promueve la teoría de las relaciones humanas, donde el humano empieza a verse
como humano y no como máquina.

Planteando el experimento de Howthorne:

 Importancia de trabajo en grupo

 Liderazgo
 Comunicación
 Organización informal
 Dinámica o clima de grupo

Posteriormente, aparece Maslow quien se enfoca en las necesidades físicas y Herzberg quien
enfatiza en las necesidades higienicas y no higienicas.

Dentro de los postulados de la teoría neoclásica encontramos:

 Los principios básicos de organización

 División de trabajo
 Especialización
 Jerarquía
 Amplitud administrativa

A pesar de los intentos de dichas teorías expuestas, surge la teoría burocratica:

Allí, se busca establecer normas en cada departamento, toda comunicación debe ser por escrito,
se estima continuar con la racionalidad, la meritocracia y no se admiten las relaciones entre los
trabajadores.

La teoría burocratica se debe al señor Webber.

Mas adelante y contrario a la burocracia, suge la teoría estructuralista de la administración.

Donde se sugiere:

 Ambiente organizacional
 Recompensa material o social
 Organización informal

Esta teoría actualmente, se establece en varias empresas.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

Surge al tomar la empresa en conjunto como comportamiento de un individuo, es decir, sugiere

que cada organización tiene su propio comportamiento como cada individuo.

Dentro de esta teoría encontramos el clima organizacional, suge el interés por conocer como se
siente cada individuo dentro de la organización.

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Aquí se aplica mas a fondo la teoría de comportamiento y se aplican las técnicas:

 Técnica de intervención para individuos

 Técnica de intervención para 2 o mas personas
 Técnica de intervención para equipo o grupos
 Técnica de intervención para relaciones intergrupales

TEORIA SITUACIONAL

Se debe evaluar cual es el ambiente de la empresa y preveer que pasaría si el ambiente cambia
por medio de modelos matemáticos y de estadística.

TEORIA CONTEMPORANEA

Es la teoría del mejoramiento continuo.

Surgen los sistemas de gestión de calidad, o calidad total, basado en empresas manufactureras.

 Reingeniería
 Bench marking
 Balance score card
 Ética, responsabilidad social
 Competitividad (Michael Porter)