5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS EN MACDOLAND´S

El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y
profesor Michael Porter de la Harvart Business School en 1979. Son: 1 Compradores 2 Proveedores
3 Barreras de entrada 4 Productos sustitutivos 5 Competidores potenciales.

McDonald´s™: es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las
hamburguesas, patatas fritas, menús para el desayuno, refrescos, batidos, helados, postres y,
recientemente, ensaladas y fruta. En 2014 atendió aproximadamente a 58 millones de clientes al
día en 33000 establecimientos en 119 países alrededor del mundo. La cadena emplea a 1,7
millones de personas. Estrategia Económica (5 FUERZAS DE PORTER)

1) COMPRADORES: McDonald´s™ se caracteriza por tener muy bien enfocado su mercado.

Presenta un menú ampliamente variado y adaptado para todos los públicos. Posee menús
pensados para niños de entre 2 y 15 años además de añadir un juguete por menú que atrae a los
niños más todavía. Además, no solo existe innovación en la comida. En la mayoría de los
restaurantes de la cadena, se han creado grandes parques de juego para los más pequeños, que
aportan entretenimiento a los niños. Existe también un menú adaptado a jóvenes y adultos
adaptados a sus exigencias, ya sea por la variedad de sus productos e ingredientes como por la
consistencia de los alimentos. Es además una empresa muy innovadora y cada cierto tiempo se
lanza al mercado un nuevo producto ampliando así su menú.

2) PROVEEDORES: Otra gran característica de McDonald´s™ es la exigencia a sus proveedores de

productos de primera calidad y el cumplimiento de estrictos requisitos del control de calidad. Así
como Bimbo™ por ejemplo, su abastecedor de pan, crea un producto totalmente diferente al de
su mercado específicamente para McDonald´s™, adaptado a sus exigencias.

3) BARRERAS DE ENTRADA: La alta eficiencia que ha logrado la industria, ha generado grandes

barreras de entrada, el costo de inversión es alto, el poder de la marca es una de las barreras de
entrada más grandes, para que una empresa nueva entre, deberá lidiar con la gran lealtad que
existe entre clientes y empresa.

4) PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: En esta categoría son fuertes las pizzerías como Pizza Hut, Domino
´s Pizza, etc., pero al ser productos diferentes, no son una amenaza exageradamente grande a
diferencia de otras cadenas dedicadas a la hamburguesería como es el caso de Burger King™,
Wendy´s™, o KFC™.

5) COMPETIDORES POTENCIALES: El número de competidores no es elevado. Existen empresas

como las que hemos mencionado anteriormente, pero McDonald´s™ posee un poder y una fama
muy elevados como para que estén a su altura. Estos competidores además, tienen similares
estrategias de competencia y tienen además, al igual que la empresa que estamos trabajando,
posibilidades de inversión.
 5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS EN NESTLE

Nestlé S.A. es una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas con sede en Vevey, Vaud,
Suiza. Ha sido la empresa de alimentos más grande del mundo, medida por los ingresos y otras
métricas, para 2014, 2015 y 2016.1234 Se clasificó en el número 72 de la lista Fortune Global 500
en 20145 y en la edición 2016 de Forbes Global 2000 de las empresas públicas más grandes.

Los productos de Nestlé incluyen alimentos para bebés, comida médica, agua embotellada,
cereales para el desayuno, café y té, confitería, productos lácteos, helados, alimentos congelados,
alimentos para mascotas y aperitivos. Veintinueve de las marcas de Nestlé tienen ventas anuales
de más de 1.000 millones de dólares, incluyendo Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik,
Stouffer, Vittel y Maggi. Nestlé cuenta con 447 fábricas, opera en 194 países y emplea a unas
339.000 personas. Es uno de los principales accionistas de L'Oréal, la compañía de cosméticos más
grande del mundo.

1. Poder de negociación de los clientes

Tiene una gran variedad de tipos de clientes tanto minoristas como mayoristas, por tanto, esto
hace que exista un bajo grado de negociación por parte de los clientes hacia la empresa.

2. Poder de negociación de los proveedores

En el caso de Nestle este poder no es tan alto ni representa una amenaza ya que el código de
proveedores de Nestle, establece unas normas mínimas no negociables que han de ser asumidas.

3. Amenazas de nuevos competidores

Nestlé tiene cierta ventaja por ser una “marca de relevancia, reconocida y con estabilidad y
trayectoria en el mercado”.

4. Amenaza de los productos sustitutivos

Nestlé fue la pionera en fabricar sustitutivos para la leche materna y a esto se debe la fidelidad y
confianza de sus consumidores.

5. Rivalidad entre las empresas

Nestlé se encuentra dentro del mercado de la alimentación, el mismo siempre que siempre ha
sido uno de los más masificados, uno de los principales rivales de Nestlé es Unilever
 5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS EN NETFLIX

Netflix, Inc. es una empresa de entretenimiento estadounidense, que opera a nivel mundial, cuyo
servicio principal es la distribución de contenidos audiovisuales a través de una plataforma en
línea o servicio de VOD por streaming.

1. Nuevos entrantes: Empresas con competencia directa como Cinepolis Click, HBO go, Roku,
google play, etc. Estas empresas no tienen tanto poder para hacer competencia de lleno a
netflix, por lo tanto su manejo en esta fuerza es bueno.
2. Poder de los proveedores: Es fuerte por aquellas industrias que permiten la visualización
de sus películas en la plataforma tales como, disney, marvel, universal studios, etc. Por
esto mismo, no puede haber sustitución de proveedores, lo que le da un cierto control
sobre netflix.
3. Clientes: Los usuarios que pagan una membresía mensual, que se quedan con una
segmentación de mercado, con incentivos y constantes actualizaciones. Es una fuerza
fuerte y se traduce en un control mayoritario de Netflix, ya que no depende de unos pocos
clientes.
4. Productos sustitutos: Los libros y series en televisión, así como programas y aplicaciones
de streaming de música, se catalogan como sustitutos para el entretenimiento de las
personas, sin embargo ninguno otro da la misma experiencia que netflix.
5. Rivalidad de la industria: Lo que necesita es seguir ampliando su catálogo de películas para
mantenerse en el mercado, con un precio accesible y una mejor oferta. Los competidores
actualmente no son muchos, Netflix tiene mas control sobre ellos que ellos sobre el.