Proceso Estrategico I - (Grupo9) Segundo Intento PDF

14/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17764/quizzes/59833 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 40 minutos 70 de 70
MÁS RECIENTE Intento 2 40 minutos 70 de 70
Intento 1 86 minutos 56 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 14 de nov en 14:12
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Táctico.
Fijo.
Único
Operativo.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Conocimiento.
Nivel productivo.
Apoyo.
Esfuerzo.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
Las características del sustituto.
El costo de sustitución.
El impacto de la sustitución.
El origen del sustituto.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno.
General.
Político.
De tareas.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Estrategia funcional.
Fortaleza
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Fortalezas de la organización
Amenazas del entorno.
Debilidades de la organización.
Oportunidades del entorno.
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
Económica
Tecnológica
c. Social
Legal
Politica
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Muchos productos sustitutos.
Baja rentabilidad del sector
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Muchos competidores.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial,
que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero
para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón
para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva
en el sector en el que actúa la empresa.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento

interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y
las necesidades de los diferentes grupos de interés.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector

y con base en esta información determinar las posibilidades de
funcionamiento.
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los
mismos productos y servicios.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
Estrategia competitiva.
Táctica operacional.
Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del análisis PESTEL:
Tecnológico
Social y cultural
Económico
Político
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la industria
el cliente
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
Oportunidades.
Competidores
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Puntaje del examen: 70 de 70

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14/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO9]

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Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 40 minutos 70 de 70

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts