ADMINISTRACION FINANCIERA NRC:3337

CASO KODAK

PRESENTADO POR:
PAOLA ANDREA PERALTA TAMOS ID. 547785

ADRIANA MARCELA PALACIOS SANDOVAL

TUTORA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PUBLICA- VI SEMESTRE
IBAGUE- TOLIMA
2019
 INTRODUCCION
A continuación, se desarrolla un análisis estratégico aplicado al caso Kodak, de
acuerdo a la información leída “Factores clave del auge y declive de kodak: del
paradigma analógico al digital” se analizarán las fallas cometidas por Kodak en
su gestión y estrategias tomadas o prevenidas, que llevaron a la empresa a la
actual situación.
Para ello, nos basaremos en las lecturas del material de estudio y la información
presentada en el caso.
1. ¿Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso?
Respuesta: El principal problema de Kodak fue la falta de innovación, ya
que no quisieron dar ese gran paso y muy importante llamado: cambio, el
miedo al cambio llevó a Kodak a su actual situación, otras empresas si
decidieron dar ese gran salto, como, por ejemplo: Canon y Sony, en cambio
Kodak decidió seguir con sus fotografías tradicionales.

También podemos observar que Kodak subestimó a sus competidores, o

subestimaron el poder de su marca, pensaron que, por el simple hecho de
ser Kodak, el consumidor los seguiría prefiriendo, pero no contaron con que
las personas identificaron rápidamente quienes estaban en la era digital y
Kodak no se encontraba entre ellos.

Sin duda alguna, la resistencia al cambio, es un fenómeno que los llevó a

su quiebra.

2. ¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros, y

la incidencia en el caso?
Respuesta: La administración de la empresa se resistió al cambio y la
argumentación sesgada de directivos de las empresas al rechazar la
realidad que se avecinaba, era importante que los administradores fueran
personas sujetas al cambio y que tuvieran las suficientes estrategias para
prevenir el riesgo de lo que sucedió, darse cuenta que la tecnología iba en
constante cambio y que podía llegar a dejar atrás la fotografía tradicional.

3. ¿Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de

la empresa?
Respuesta: las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la
empresa fue realmente que no aportaron por ello, porque temían que ese
nuevo dispositivo pudiera destruir su negocio principal, la venta de película
tradicional para cámaras de carrete. Sin embargo, empresas como Canon o
Sony comenzaron a explorar este nuevo mercado y obtuvieron éxito.

Por tanto, Kodak me parece un claro caso de visión a corto plazo no se

adaptaron al cambio, no escucharon ni atendieron las nuevas necesidades
del consumidor y se resistieron incorporar el negocio digital cuando llegó el
momento, por ende, la sostenibilidad no fue un éxito

4 ¿Qué papel jugó la subvaloración de la competencia?

Respuesta: Sin duda alguna Kodak subestimó a sus competidores, como
mencionamos anteriormente ellos pensaron que por el simple hecho de ser
Kodak los consumidores siempre los iban a preferir, pero el panorama para
Kodak fue distinto, debido a que los consumidores identificaron
rápidamente quienes eran las empresas ya que se encontraban en la era
digital como el caso de Sony y Canon, y no en las fotografías tradicionales
como la era Kanon.
 CONCLUSION

En conclusión, el análisis de kodak nos enseña que podemos tener

modelos de negocios prósperos, de impacto y de un gran posicionamiento
de marca por algún tiempo definido. Si no innovamos a nuevas tendencias
podemos ir al fracaso, así fue el caso de esta gran empresa. Se quedó con
un modelo anticuado y enajenado a la realidad social y cultural del
momento.
Después de su declive, Kodak ha dado un pequeño giro y cambio a su
empresa. Está tratando de rejuvenecer su marca, al contratar campañas
publicitarias. Esta nueva imagen está basada en la reconquista del mercado
perdido enfocando su estrategia en valores simbólicos y de afecto para
cautivar a las nuevas generaciones
 BIBLIOGRAFIA
http://www.razonypalabra.org.mx/N/N79/V79/41_BanuelosPerezVega_M79.pdf