*el comportamiento es de una interpretación que no nos va a llevar a dudas, herramienta que

da una visión clara de cuál es el actuar de las personas y sobre ese actuar se establece
procesos que permitan orientar el comportamiento a uno orientado a la seguridad.

*Intentar conocer al trabajador para que él mismo pueda reflexionar sobre sus actos
inseguros.
(coaching) la persona se da cuenta del problema que tiene y él mismo se da soluciones.
AÑOS 40: se pensaba más en la máquina

AÑOS 70 – 80: se ve persona máquina, persona y entorno.

AÑO 2000: se trabaja mucho con el talento de las personas, el nivel organizacional
LA CURVA DE BARDALEY: señala cual es la evolución e la cultura en materia de seguridad y
salud en la empresa.

TASA DE PÉRDIDAS: cantidad de accidentes incapacitantes que se genera en la empresa (eje y)

(eje x) nivel de cultura de la empresa en materia de seguridad y salud en la empresa.

*REACTIVO: se basa en los instintos de los trabajadores, sin embargo, son percepciones
diferentes.

*DEPENDIENTE: dependen de un supervisor para gestionar su seguridad y salud en el trabajo.

*INDEPENDIENTE: no se depende de un supervisor y los trabajadores han interiorizado el

concepto de SST.

*INTERDEPENDIENTE: trabajador ya no solo piensa en él sino a nivel a de equipo.

Para que una persona trabaje de forma segura se tiene que cumplir con 3 condiciones de
FORMA SIMULTÁNEA. El punto (3) ES EL MÁS IMPORTANTE.

TERCERA CONDICIÓN: está enfocado en lo que le hace FELIZ AL TRABAJADOR.

OBSERVAR el comportamiento real de la persona, observar lo que la persona hace correcto, y
qué comportamientos inseguros dan lugar o pueden dar lugar a un accidente de trabajo.
Poder observar factores externos: (comportamientos inseguros) ahorrarse el tiempo de
trabajo por ejemplo.

La persona aprendido que si realiza esa conducta luego de presentarse el activador recibirá
una recompensa o castigo.

La fuerza de un activador depende de las consecuencias.

MODELO ABC: La conducta (B) deber una conducta segura.

Se estimula un enfoque proactivo donde cada traajador tiene que preocuparse por realizar
comportamientos seguros mas que para poder evitar el fallo, algo en el proceso, tener cuidado
asimismo de poder ser accidentado.

EL MÉTOD DOIT: permite poder realmente lograr el control estricto de resultados.

Considerar los sentimientos y actitudes de las personas para que la persona tome interés en el
tema de seguridad.
El SBC se puede esquematizar con el CICLO DE MEJORA CONTINUA PHVA.

PLANIFICAR: LA “D” Y LA O”

HACER: LA “I” motivar al cambio en base a consecuencias positivas.

VERIFICAR: LA “T”

ACTUAR: