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Fase 9 Grupo 207115 52 1
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LOGISTICA
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Tutor:
Individual:
Colaborativa:
Adicionalmente tienen la capacidad para entregar repartos a cualquier parte del mundo en
un término de 48 horas, teniendo como características principales en la logística:
Flexibilidad
Eficiencia
Alta capacidad de respuesta
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Recuperado de: https://www.inditex.com/es/un-modelo-sostenible/como-trabajamos/logistica
Sallent, Barcelona (España)
Tordera, Barcelona (España)
Zaragoza (España)
En Arteijo las fábricas están conectadas por túneles y llegan al centro de distribución desde
donde se distribuye dos veces por semana. Desde que una tienda solicita ropa, las prendas
tardan alrededor de 72 horas en llegar al establecimiento.
En 2009 el grupo Inditex formó una sociedad con la empresa Fashion Logistics Forwarders
la cual tendría como misión coordinar y optimizar la cadena de envíos al extranjero de las
distintas marcas del grupo.
Las economías de escala se refieren a que cuanto más produce indetex sus costos por
unidad se reducen, lo que implica también una reducción en los costos de transporte de
aprovisionamiento ya que se requiere más materia prima para la producción y de esta
manera se reduce el coste del transporte de envío de esta materia prima que es requerida.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se obtiene una mayor eficiencia ene la La reestructuración del proceso de
planeación y optimización de los recursos transportes es costoso y requiere realizar
de transporte, como aéreo, terrestre, capacitación a cada operador.
marítimo, o ferrocarril.
Se realiza el seguimiento de los pedidos en Se requiere la utilización de un software
tiempo real, lo que ayuda a saber sobre los como apoyo, por ejemplo wase, para tener
tiempos de abastecimiento de forma más información sobre trancones o vías cerradas
acertada. que puedan generar contratiempos.
La carga es direccionada de acuerdo con la El mantenimiento de los equipos debe ser
ruta y capacidad del equipo de un modo realizado por una empresa competente y
más efectivo, mejorando así el con total confidencia.
cumplimiento en las entregas.
Se realiza un mejor control de las
operaciones, mediante la simulación del
tiempo de los embarques y los costos
relacionados además del mejoramiento en
el manejo de la estadística y los reportes
Asignación de carga en el sistema Asignación discrecional por el JE en
ventanilla
Condiciones claras del envío en el sistema Negociación en cada envío
Visibilidad del embarque No hay visibilidad del embarque
Ranking y medición de transportistas No hay ranking, ni medición de
transportistas
Citas en andén – Clientes recogen No hay citas en andén
Tarifas y condiciones conocidas Condiciones y tarifas no conocidas
Posibilidad de centralizar y mejorar el Muy difícil la centralización y control
control
Control de entrada, tiempo de carga y Tiempo de carga no contralado
salida del transportista
Aumento de Servicio al Cliente, Este Altos costos de implementación dado que
beneficio resulta cuando se tiene la se adquiere una herramienta poderosa de
capacidad de utilizar un TMS con informes análisis y simulación
y análisis que son capaces de ver el efecto
de sus opciones dentro del propio sistema
de gestión de transporte.
Eficiencia en el almacén, Cuanto más Se debe realizar una reestructuración del
utilice su sistema de gestión de transporte actual proceso de transporte con que se
más se disminuye el tiempo de gestión de trabaja
carga y más podrá destinarse tiempo
dedicado a proyectos relativos al área de
almacenaje
Nuevas capacidades de entrega. Un El manejo de flotas cuando hay que planear
robusto TMS ofrece la posibilidad de la operación concreta de equipos o
optimizar la forma en que se realizan los diferentes recursos como lo son los
envíos. Un Sistema de Gestión de operadores
Transporte puede permitirle crear
fácilmente una cuenta maestra de
embarque y se puede tener conexiones
individuales con sus múltiples lugares que
pueden ser manejadas por una sola persona
Reducciones de inventario, Cuando un El estudio y selección del TMS, obtener un
TMS brinda la confianza de que los buen retorno sobre la inversión se vuelve
clientes están recibiendo sus envíos a muy difícil
tiempo, permite planificar mejor el
inventario del que se dispone
Mejoras en el Cash Flow , Mediante La administración y el mantenimiento de
el empleo de la contabilidad de carga dichos equipos
adecuada una empresa puede ahorrar
del 2 al 5 por ciento de su facturación
total relacionada al manejo de
mercancías gracias a la captura de los
cargos inexactos o la detección y
corrección en la duplicación de los
pagos.
https://www.inditex.com/es/un-modelo-sostenible/como-trabajamos/logistica
https://www.youtube.com/watch?time_continue=8&v=_TSINqg9-ok
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2009/01/23/empresas/1232721598_850215.html
https://books.google.com.co/books?id=wvkk787HzuUC&pg=PA152&dq=Planificaci
%C3%B3n+de+los+Recursos+de+Distribuci%C3%B3n+(DRP)&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwi5mZzZxu3aAhWH2VMKHSzADhAQ6AEIJjAA#v=onepage
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%20(DRP)&f=true
https://books.google.com.co/books?id=mgEKDQAAQBAJ&pg=PA70&lpg=PA70&dq=
%E2%80%A2+Su+compra+es+muy+costosa+y+a%C3%BAn+m
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https://es.wikipedia.org/wiki/Planeaci%C3%B3n_de_los_Recursos_de_Distribuci
%C3%B3n