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Análisis de Puesto
Análisis de Puesto
Es un grupo de tareas que se debe desarrollar para que una organización pueda alcanzar sus
objetivos.
A través del análisis de puestos se determinan los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos
de personas, en término de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos.
Estos datos más tarde serán utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.
La descripción de puestos es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante
del puesto, en tanto que el análisis de puestos es una verificación comparativa de los requisitos
que dichas funciones o tareas imponen a los ocupantes.
El Análisis de Puestos de Trabajo (APT) es una herramienta básica de recursos humanos que puede
definirse como “el proceso mediante el cual se obtiene toda la información relevante a un trabajo
determinado que pueda ser útil para un óptimo desempeño del mismo, tanto en lo que se refiere
a la consecución de los objetivos y metas de la organización como a la seguridad.
las especificaciones de puestos (EPT) recogen las características que debe tener la persona que
ocupa dicho puesto: requisitos intelectuales y físicos, aptitudes, experiencia y condiciones de
trabajo. Las EPT se diferencian principalmente de las DPT en la perspectiva que adoptan, mientras
que las primeras detallan los requisitos y cualificaciones que debe de tener un empleado para
poder desempeñar un puesto, las segundas definen en qué consiste el puesto. En muchas
ocasiones, las DPT y las EPT se recogen en un único documento.
La descripción de puestos es una relación por escrito de lo que hace el trabajador, cómo lo hace y
bajo qué condiciones se realiza el trabajo. En ésta se listan conocimientos, habilidades y aptitudes
para desarrollar el trabajo satisfactoriamente. Aunque no existe un formato normalizado para
redactar descripciones de puestos, la mayoría contienen las siguientes secciones:
De la GRH, que es gestión de personas en organizaciones laborales, se pretende expresar su
caracterización actual con proyección estratégica, su contenido, así como la recurrencia a modelos
funcionales y las concepciones y técnicas que habrán de conformar una tecnología para
diagnosticar, proyectar (planificar) y controlar la Gestión de Recursos Humanos.
La GRH constituye un sistema en el cual el hombre dentro de la organización, como un recurso que
es capaz de optimizar el ámbito social y económico que garantiza desarrollar las funciones
principales de una empresa.
El objetivo general del curso es: Diseñar el marco conceptual y metodológico para reconocer el
enfoque sistémico y estratégico de la actual Gestión de Recursos Humanos (GRH), concebida como
proceso, posibilitándose diagnosticarla, proyectarla y controlarla, centrándose en las concepciones
actuales de la dirección estratégica y un modelo funcional de GRH y su tecnología, junto a la
planeación estratégica de los recursos humanos y optimización de plantillas.
A pesar de la creencia extendida de que los APT imponen rigidez en la gestión de los recursos
humanos, los APT suponen, en realidad, una garantía de flexibilidad y adaptabilidad. Conocer con
información detallada la situación de cada puesto en una organización es la única forma de poder
adaptarse a los cambios constantes del entorno de forma eficiente, pues de este modo pueden
evitarse duplicidades, traspasar empleados de un puesto a otro con características similares o
diseñar políticas de capacitación y desarrollo basadas en información real y objetiva de cada
puesto.
Todo ello, justifica su amplio uso en las empresas, pues es una herramienta compleja, costosa y
exigente, pero que aporta enormes beneficios si se emplea adecuadamente