INTRODUCCIÓN

La tarea de la administración constituye básicamente integrar y coordinar los recursos organizacionales. Ya que la administración constituye el modo de lograr que las cosas
se hagan de la mejor manera posible a través de los recursos disponibles con el fin de lograr objetivos.

Por ello es que la administración se conforma de 4 elementos básicos:

 Logro de objetivos
 Por medio de Personas
 Utilizando tecnología
 En una organización

RECURSOS ORGANIZACIONALES

Al hablar de recursos humanos se piensa en aspectos materiales como el dinero, los materiales y las personas como objetos pero los recursos organizacionales son
extremos complicados y delicados.

Por ello es que la organización es un punto de convergencia en todo proceso productivo utilizando los factores de producción como:

 Naturaleza
 Capital
 Trabajo

Además la organización como proyecto social entiende que los recursos son medios que en las organizaciones sirven para alcanzar y lograr sus objetivos donde los bienes y
servicios son utilizados en la ejecución de los de toda labor organizacional.

He aquí una tabla que muestra los recursos, su división y su aplicación:

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN

Los trabajos se dividen en recursos y áreas de administración por ello es que la administración requiere en cada recurso una especialización.
 POR ESTA RAZÓN, LA ADMINISTRACIÓN REQUIERE
VARIAS ESPECIALIZACIONES Y CADA RECURSO UNA
ESPECIALIZACIÓN

LOS RECURSOS Y SU ADMINISTRACIÓN

Los recursos organizacionales son necesarios conseguirlos en el ambiente, para poder aplicarlos dentro del sistema, pero se debe a su vez como mantenerlos, desarrollarlos
y controlarlos para que el sistema sea no solo eficaz sino también eficiente.

LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES, ES NECESARIO

CONSEGUIRLOS EN EL AMBIENTE, APLICARLOS
DENTRO DEL SISTEMA, MANTENERLOS,
DESARROLLARLOS Y CONTROLARLOS PARA QUE EL
SISTEMA SEA EFICAZ Y EFICIENTE

ATENCIÓN EN LOS RECURSOS HUMANOS

Administrara personas es una tarea común a todas las áreas y niveles de la

organización:

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 ADMINISTRAR PERSONAS ES UNA TAREA COMÚN A
TODAS LAS ÁREAS Y NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

ESTILOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Las teorías utilizan varios principios que configuran la manera como se administrarán las organizaciones y sus recursos.

Dadas la perspectivas de la teoría X y Y, Douglas Mcgregor fue un influyente teórico del comportamiento en la teoría de las organizaciones. Distinguió dos concepciones
opuestas de administración, basadas en ciertos supuestos de la naturaleza humana.

 Tradicional (teoría X)
 Moderna (teoría Y)

DIFERENTES CONCEPCIONES DE LA NATURALEZA HUMANA

• Teoría X

• A los seres humanos no les gusta el trabajo y tenderán a evitarlo

• Toda organización tiene objetivos, cuyo logro requiere que se obligue, se controle y hasta se amenace con castigos
• El ser humano prefiere ser dirigido, en vez de dirigir
• El ser humano procura evitar responsabilidades
• El hombre común es, relativamente, poco ambicioso
• Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad y bienestar

• Teoría Y

• El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o sufrimiento, dependiendo de las condiciones
• El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir los esfuerzos. Ejercen autocontrol y autodirección, pero
necesitan estar convencidas
• Las recompensas en el trabajo se hallan ligadas a los compromisos asumidos
• Pueden aprender a aceptar y asumir responsabilidades
• La imaginación, la creatividad y el ingenio se hallan en la mayoría de las personas
• El potencial intelectual del ser humano normal está lejos de ser utilizado en su totalidad

TEORIA Z

Esta teoría está compuesta por un híbrido que permite sea analizado desde las concepciones de:

William Ouchi

Donde se muestra que la productividad es más una cuestión de administración de personas que de tecnología, de gestión humana sentada en filosofía y cultura
organizacional adecuadas, que de enfoques tradicionales basados en la organización.

Rensis Likert

Los sistemas de administración de las organizaciones humanas se perciben como:

 Proceso decisorio
 Sistema de Comunicaciones
 Relaciones interpersonales
 Sistemas de recompensas y castigos

LOS 4 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

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 “X”, “Y” Y LOS 4 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

ENFOQUE SISTEMICO DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE ORIENTADO HACIA EL INTERIOR DE LAS

ORGANIZACIONES, COMO UNIDADES ABSOLUTAS,
TOTALES Y UNICAS.
SE BUSCA CONSTRUIR MODELOS ABIERTOS QUE
INTERACTUEN CON EL AMBIENTE DE MANERA
DINÁMICA.

ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

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 NO EXISTE UNA MEJOR MANERA DE
COORDINAR NI DE ADMINISTRAR LA
ORGANIZACIÓN (THE BEST WAY), SINO QUE
TODO DEPENDE (IT DEPENDS) DE LAS
CARACTERISITICAS AMBIENTALES QUE SEAN
IMPORTANTES PARA LA ORGANIZACIÓN.
ES UN ÁREA INTERDISCIPLINARIA; INCLUYE CONCEPTOS DE:
PSICOLOGIA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL
SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
DERECHO LABORAL
HIGIENE Y SEGURIDAD
MEDICINA LABORAL
INGENIERIA DE SISTEMAS
CONTABILIDAD
ESTADISTICA

ALGUNAS TECNIAS DE ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS Y SU
VINCULACIÓN CON LOS AMBIENTES
EXTERNO E INTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN

TECNICAS DE LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

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 DIVERSOS NIVELES DE REFERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MACRO-AMBIENTE
MERCADO LABORAL
ORGANIZACIÓN
DEPARTAMENTO

SECCIÓN

CARGO
NIVEL
INDIVI
-DUAL

CONCLUSION

Para funcionar, las empresas necesitan recursos materiales, financieros, humanos, mercadológicos y administrativos, cada uno de los cuales se halla dirigido por una
especialidad de la administración.

La administración de recursos humanos puede verse como un sistema en cuyo proceso intervienen cinco subsistemas interdependientes: provisión, aplicación,
mantenimiento, desarrollo y seguimiento (evaluación) y control de recursos humanos. Las políticas de recursos humanos, por lo general, se basan en cómo mantener cada
uno de esos cinco subsistemas. No obstante la administración de los recursos humanos enfrenta presiones fuertes debido a sus objetivos y dispersión en las diferentes áreas
de la organización.