Dentro de las organizaciones,

la Dirección de Producción es una posición clave, ya que su gestión afecta de forma directa en los
resultados de la empresa. Por tanto, es un departamento crítico que define en gran medida el
éxito del negocio. La herramienta que utiliza para obtener ventajas competitivas y mejorar todos
los procesos industriales es el Plan de Producción.

Este tiene como objetivo describir todas las operaciones de la empresa en cada fase, desde el
proceso de fabricación del producto o prestación del servicio, hasta los recursos humanos,
materiales y tecnológicos necesarios para un funcionamiento eficaz y eficiente de dichas
operaciones.

La fuerte irrupción de la tecnología en todos los ámbitos empresariales también ha afectado a los
procesos de producción, y ha supuesto unos grandes cambios a la hora de realizar cualquier tipo
de tarea productiva. De hecho, los procesos tradicionales se han vuelto mucho más ágiles y
dinámicos.

En este sentido, es esencial que el responsable de Plan de Producción de una compañía tenga las
habilidades y conocimientos necesarios para utilizar todas las nuevas herramientas tecnológicas
que el mercado le ofrece y adaptarlas a la estructura del negocio.

Independiente de la tecnología que aplique, un Plan de Producción eficaz debe contemplar una
serie de apartados fundamentales, entre los que destacan las infraestructuras e instalaciones de la
empresa, su equipamiento, los requerimientos técnicos y las políticas de mantenimiento y
seguridad.

Elementos clave de un Plan de Producción

El proceso de producción es una labor que implica la realización de numerosas actividades. No hay
un único modelo válido de ejecución, ya que este variará en función del tipo de negocio o las
situaciones concretas de cada empresa.
Pero para establecer un punto de partida, podemos comenzar por analizar qué elementos debe
contemplar un buen Plan de Producción. Aunque como decimos, las variantes son infinitas, como
norma general podemos afirmar que en su elaboración nunca deben faltar estos aspectos
esenciales:

Infraestructuras e Instalaciones

Es necesario identificar las necesidades de cada empresa, tanto a nivel de instalaciones como de
mantenimiento, entre otros elementos. Estos son los más importantes que el responsable de la
elaboración del Plan de Producción no deberá pasar por alto:

Instalaciones físicas

Equipamiento

Tecnología (hardware, software, otras tecnologías clave)

Mantenimiento

Proceso de Fabricación y/o de prestación del servicio

El Plan de Producción debe detallar cada fase, y señalar los aspectos más importantes, como:

Los recursos necesarios

Los costes de producción

Las gestiones para el control de calidad

Las medidas de seguridad y de prevención de riesgos laborales

Aprovisionamiento y Logística:

Establecer una política de relaciones con los proveedores y de aprovisionamiento es esencial en

todo Plan de Producción. Las principales tareas que hay que definir en este sentido son:

La política de compras y de gestión de stock

El programa de aprovisionamiento

Funciones y habilidades del responsable del Plan de Producción

Como hemos comentado, el principal objetivo de la Dirección de Producción es ofrecer una visión
integral de la gestión industrial en los nuevos entornos tecnológicos que marcan las empresas.

Pero los tiempos y procesos están cambiando de un modo muy acelerado la manera de llevar a
cabo estas gestiones. Por ello, es necesario que sus responsables reciclen sus conocimientos con
formaciones periódicas. Esto es lo que se consigue con estudios de postgrado como el Máster en
Dirección de la Producción y Mejora de Procesos Industriales.

Los principales objetivos de este tipo de formaciones son:

Especialización en Lean Manufacturing Management

Desarrollo competencial del director de Producción en organizaciones industriales

Convertir a personas en ‘managers’ y expertos en la gestión de los procesos productivos

Dotar de las herramientas necesarias para realizar una gestión sostenible de los p